黨建機關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動調(diào)研報告與黨建村務(wù)工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 01:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 推進的內(nèi)在原因。二是領(lǐng)導(dǎo)干部能力欠缺。一些單位主要領(lǐng)導(dǎo)，特別是“一把手”抓班子帶隊伍的意識不強，工作主動性不強，工作方法缺乏創(chuàng)新，工作推著干，爭名晉位意識和服務(wù)意識淡薄，對工作心中無數(shù)，缺乏長遠規(guī)劃和設(shè)想，沒有發(fā)展思路。上班沒有實質(zhì)性的工作內(nèi)容，抓不住工作重點，缺乏大局意識和創(chuàng)新意識。橫向比較，有的單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)忙得不可開交，有些單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)閑得無聊。三是缺乏完善有效的激勵機制。一些單位缺乏嚴(yán)密科學(xué)的績效評價機制，干多干少一個樣、干好干壞一個樣的問題沒有從根本上得到解決。獎罰不明，是長期以來困擾機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的重要原因。有些單位執(zhí)行制度流于形式；對職工工作情況沒有成形的考評、獎懲、激勵機制，助長了一些自覺性不高、不思進取的職工的懶散習(xí)氣，影響了工作任務(wù)重、效率高、業(yè)務(wù)精的同志的工作積極性。四是監(jiān)督機制不健全。機關(guān)作風(fēng)中暴露出來的問題，多數(shù)是涉及全局意識觀念、工作責(zé)任心和積極性的問題，影響的主要是機關(guān)的效率、服務(wù)質(zhì)量和機關(guān)形象。近幾年來，我旗各行業(yè)各部門都越來越注重從制度上解決這些問題，出臺許多規(guī)章制度和工作守則，但執(zhí)行與否主要取決于部門領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)和責(zé)任意識。制度約束乏力，隨意性大，缺乏可操作性強的有效監(jiān)督，只是把監(jiān)督講在口頭上，干部監(jiān)督部門也存在方法不多，監(jiān)督不力的問題，這是今后整改的重點。三、解決問題的建議和措施一要加強對領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的管理。調(diào)研中我們感覺到單位領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手的領(lǐng)導(dǎo)能力至關(guān)重要，一把手對抓機關(guān)作風(fēng)建設(shè)重視程度直接關(guān)系到活動開展的效果。紀(jì)檢、組織、人事部門應(yīng)加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育和管理。增強領(lǐng)導(dǎo)干部抓班子帶隊伍的能力，把這項能力作為選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的一項重要內(nèi)容，強化對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的考核獎懲。認(rèn)真堅持“一崗雙責(zé)”、領(lǐng)導(dǎo)干部定期匯報工作、談話提醒等制度。對長期管理不善、工作效率低下、政令不暢、工作紀(jì)律渙散的單位，應(yīng)考慮給領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)換崗位。要給各單位定任務(wù)、定目標(biāo)、提要求，旗委常委會議或大班子領(lǐng)導(dǎo)定期聽取各單位工作匯報，并對其工作進行討論、點評和指導(dǎo)。使“一把手”感到肩負重任，繼而樹立爭名晉位的意識，樹立不能無作為的思想。二要加強制度建設(shè)，建立激勵機制。在嚴(yán)格執(zhí)行《公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的前提下，建立獎勤罰懶、晉優(yōu)汰劣的機制，從機制上解決機關(guān)作風(fēng)中存在的軟、懶、散等問題。采取教育培訓(xùn)、待崗、辭退等辦法，對無故不上班人員進行處理。建議將第十三個月工資作為獎勵工資，由單位在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上進行合理分配。三要加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。要加大對政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的檢查指導(dǎo)力度，注重抓學(xué)
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