【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不超過(guò)7天辦結(jié)。改每周召開1次審貸會(huì)為每周2次。三是靈活服務(wù)。與擔(dān)保公司合作，對(duì)有發(fā)展?jié)摿Γ瑫簳r(shí)不能提供有效抵押的中小企業(yè)提供擔(dān)保貸款。同時(shí)，注重法人(個(gè)人)信用和市場(chǎng)前景分析，強(qiáng)調(diào)第一還款來(lái)源，對(duì)有些黃金客戶尤其是老客戶在資金需求增大后，可以發(fā)放部分信用貸款。四是提高抵押貸款發(fā)放比例。對(duì)擔(dān)保抵押貸款，按評(píng)估值計(jì)算，不動(dòng)產(chǎn)由原來(lái)的50%，動(dòng)產(chǎn)由原來(lái)的30%分別提高到70%和50%。五是實(shí)行差別利率。根據(jù)客戶信用度和所處行業(yè)、貸款規(guī)模大小實(shí)行差別利率。對(duì)信用度高的黃金客戶在基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上上浮不超過(guò)50%，對(duì)信用狀況一般的上浮不超過(guò)50%100%。強(qiáng)化管理，確保安全運(yùn)行。為加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)貸款管理，規(guī)避貸款風(fēng)險(xiǎn)，市聯(lián)社專門制定了民營(yíng)企業(yè)貸款管理辦法。一是規(guī)定“一戶一社”，采取借款戶選擇信用社及信用社選擇借款戶的辦法，一個(gè)借款戶只能在一家信用社開戶，避免了一戶多社貸款的現(xiàn)象。二是對(duì)上報(bào)審批的民營(yíng)企業(yè)貸款，信用社必須認(rèn)真填好貸款調(diào)查，形成調(diào)查報(bào)告，做到內(nèi)容真實(shí)，完整，要素齊全，對(duì)報(bào)審貸款資料不全，調(diào)查報(bào)告不詳細(xì)的，市聯(lián)社一律退回。三是市聯(lián)社負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)審貸款審查，并簽署審查意見，提交審貸委員會(huì)審議后并及時(shí)下發(fā)批復(fù)。四是信用社接到貸款批復(fù)后，嚴(yán)格按照要求辦理貸款發(fā)放手續(xù)，凡先發(fā)放后報(bào)批及不按批復(fù)辦理有關(guān)手續(xù)的，一律按違規(guī)放款處罰。五是健全民營(yíng)企業(yè)信貸檔案資料，信貸員每個(gè)季度必須對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行貸后檢查，市聯(lián)社對(duì)貸款大戶每半年進(jìn)行檢查，形成檢查材料，反饋風(fēng)險(xiǎn)問題，認(rèn)真整理和完善檔案，發(fā)現(xiàn)缺少檔案或檔案資料不全的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。加強(qiáng)溝通，營(yíng)造互動(dòng)氛圍。聯(lián)社每年定期召開民營(yíng)企業(yè)主懇談會(huì)，就雙方如何踐行承諾，加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)社企共同發(fā)展等議題進(jìn)行探討，加深了社企相互了解，融洽了社企關(guān)系。xx油脂是xx市省級(jí)龍頭產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，信用社從實(shí)際出發(fā)，xx年貸款xx萬(wàn)元予以支持，今年4月份計(jì)劃再上報(bào)省聯(lián)社申請(qǐng)xx萬(wàn)元。隨著經(jīng)營(yíng)思路的適時(shí)轉(zhuǎn)變，內(nèi)部改革的不斷深入，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，以及各級(jí)政府扶持政策的逐步到位，xx市農(nóng)村信用社已經(jīng)基本擺脫了多年以來(lái)的被動(dòng)局面，預(yù)計(jì)到今年底可一舉扭虧為盈，其發(fā)展前景一片光明。信用社三年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃《發(fā)展規(guī)劃》要在服從、服務(wù)于《信用社業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》的前提下，對(duì)新掛牌銀行未來(lái)3年的經(jīng)營(yíng)工作給予重點(diǎn)規(guī)劃和指引?！栋l(fā)展規(guī)劃》是指導(dǎo)和引領(lǐng)未來(lái)3年乃至更長(zhǎng)時(shí)間新掛牌銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，是全社統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)思想、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)行為、優(yōu)化資源配置、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的重要依據(jù)。一、發(fā)展環(huán)境(一)發(fā)展戰(zhàn)略指引當(dāng)前，信用社正深入推進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁增長(zhǎng)所帶來(lái)的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，新掛牌商業(yè)銀行戰(zhàn)略愿景為：經(jīng)過(guò)35年的努力，將新掛牌銀行發(fā)展成為區(qū)域內(nèi)盈利能力強(qiáng)，資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)，服務(wù)水平領(lǐng)先，特色優(yōu)勢(shì)明顯，極具客戶感召力和員工凝聚力，經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)不斷增長(zhǎng)，進(jìn)入銀行系統(tǒng)中游水平的銀行。(二)環(huán)境分析正確分析新掛牌銀行面臨的外部環(huán)境和自身優(yōu)劣勢(shì)，并預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，是制定三年發(fā)展規(guī)劃的客觀基礎(chǔ)和重要前提。（1）機(jī)遇當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了一些積極變化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始企穩(wěn)回升，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已經(jīng)進(jìn)入后續(xù)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，適度寬松貨幣政策有望持續(xù)到明年，這為銀行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了歷史性的機(jī)遇。地域經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和發(fā)展壯大，擴(kuò)大了營(yíng)銷市場(chǎng)，為新掛牌銀行進(jìn)行行業(yè)、區(qū)域和客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了難得的機(jī)遇，為銀行開拓新市場(chǎng)、培育新業(yè)務(wù)和挖掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)提供了廣闊的空間。（2）挑戰(zhàn)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，宏觀政策隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)變化，將會(huì)增加新掛牌銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)難度。地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制性、結(jié)構(gòu)性矛盾依然存在，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展仍面臨不少困難和挑戰(zhàn)。區(qū)域內(nèi)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。銀行之間趨同的目標(biāo)客戶、營(yíng)銷策略、金融產(chǎn)品以及服務(wù)手段，非銀行金融機(jī)構(gòu)的不斷創(chuàng)新，提供與銀行同質(zhì)的金融服務(wù)，均使優(yōu)質(zhì)企業(yè)客戶和中高端個(gè)人客戶的爭(zhēng)奪愈演愈烈，傳統(tǒng)利潤(rùn)空間受到一定沖擊。體制改革使新掛牌銀行在獲得了規(guī)模和資源優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也增加了經(jīng)營(yíng)管理難度，對(duì)新掛牌銀行的管理能力、駕御能力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力和經(jīng)營(yíng)能力都提出了前所未有的挑戰(zhàn)。二、發(fā)展目標(biāo)(一)新掛牌行戰(zhàn)略愿景經(jīng)過(guò)3——5年的努力，將新掛牌行發(fā)展成為：一個(gè)（地名）內(nèi)綜合實(shí)力和盈利能力強(qiáng)，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)牢固，特色業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)明顯，業(yè)務(wù)功能完善的商業(yè)銀行；一個(gè)深受社會(huì)、政府與客戶信賴，具有