黨員評議個人工作總結(jié)1與黨員評議個人總結(jié)(2)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 01:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)控制度，降低成本、費(fèi)用，強(qiáng)化財務(wù)管理與監(jiān)督作用。落實(shí)“收支兩條線”的原則，使內(nèi)部控制制度落到實(shí)處，為加強(qiáng)財務(wù)核算、財務(wù)管理提供可靠前提，是財務(wù)管理與監(jiān)督的重要方面。建立健全內(nèi)控制度，為強(qiáng)化財務(wù)工作的管理與監(jiān)督作用打好了基礎(chǔ)。在實(shí)施“收支兩條線”的過程中，完成了從基礎(chǔ)的“銷售日報”延伸到“客貨運(yùn)銷售匯總表”轉(zhuǎn)換，再到“銷售資金清單”的生成，以及ORACLE財務(wù)帳務(wù)系統(tǒng)的切換。 進(jìn)一步修訂和完善了各崗位財務(wù)工作職責(zé)，包括：《出納崗位職責(zé)》、《固定資產(chǎn)管理職責(zé)》、《代理人管理職責(zé)》、《客票結(jié)算工作職責(zé)》、《貨運(yùn)票證結(jié)算職責(zé)》、《會計工作職責(zé)》和《檔案工作實(shí)施辦法》。建立健全上述各項財務(wù)工作職責(zé)是加強(qiáng)內(nèi)控制度，自我完善監(jiān)督機(jī)制的具體表現(xiàn)，從而使分公司財務(wù)工作向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)了一大步。 在降低成本、費(fèi)用上下功夫。本著支持生產(chǎn)但又力求節(jié)約的原則，在“長峰呼叫中心”創(chuàng)辦過程中，所需要的柜式和臺式空調(diào)機(jī)，全部用的是以前閑置下來的，此項節(jié)約近4萬元；財務(wù)部門為儉省開支，盡量升級在用老舊機(jī)器。經(jīng)統(tǒng)計，分公司的各項費(fèi)用全部控制在了財務(wù)預(yù)算范圍之內(nèi)。 加大財務(wù)管理力度，做到客貨結(jié)算真實(shí)、準(zhǔn)確。隨著上海分公司客貨量的不斷增長，尤其是公司“收支兩條線”后，需要客貨應(yīng)收賬款與實(shí)際貨幣資金收取數(shù)相配比，這樣對財務(wù)結(jié)算的要求就越高。要求貨結(jié)算人員“關(guān)口”前移，定期對貨運(yùn)代理進(jìn)行輪流抽驗，以防止“偷逃重量”、“張冠李戴”或者計重價格不符的出現(xiàn)，使客貨結(jié)算質(zhì)量大大地提高了。 堅持固定資產(chǎn)管理不放松，加快對老舊問題的處理。除繼對原XX上海分公司固定資產(chǎn)進(jìn)行清理外，又組織有關(guān)人
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