【文章內容簡介】 》和校準記錄報派 出機構備案。 檢測設備需用計劃表（見附件 9） 6． 4 專業(yè)分包控制： （項目根據實際情況可刪減） 本工程 需進行專業(yè)分包。有關管理辦法執(zhí)行《專業(yè)分包管理辦法》（ HWC02） 6． 4． 1 項目部選擇分包商應從《合格分包商名冊》中選取，對于不在名冊中的分包商必須按規(guī)定進行評定，并填寫《專業(yè)分包商考察評定表》（ HWC0202）報品質保證部。 6． 4． 2 項目部與分包商簽訂分包合同必須符合規(guī)定并由項目經理批準。 6． 4． 3 項目部應要求分包商執(zhí)行公司管理體系，并在實施中加以控制。 6． 4． 4 對 于不合格的分包商應立即中止合同并報品質保證部。 7．主要施工方法 本工程一般工藝施工方法有輕鋼龍骨石膏板天花、地面花崗巖鋪貼、天花及墻面乳膠漆、細木制作參見公司工法及項目施工組織設計。 根據本工程情況，對墻面大理石干掛、木作造型天花編寫專項施工方案，（見附件 10）。（以上內容由項目根據實際情況調整） 8．施工過程質量控制 8． 1 技術交底 第 17 頁 共 37 頁 施工前，項目技術負責人或施工員向作業(yè)人員進行口頭或書面的技術交底，講解圖紙和規(guī)范要求、施工控制要點、質量要求、環(huán)境和職業(yè)安全健康要求等。主要分項和關鍵工序以《技術交底記 錄》（ HWB0910）形式進行書面交底。 本工程必須進行書面交底的工序有： 吊頂施工、墻面石材干掛施工、地面石材鋪貼。 （以上內容項目部根據現場實際情況確定） 本工程特殊過程為鋼結構焊接，該過程必須按照專項施工方案實施，并由技術負責人做好《特殊過程預先鑒定記錄》（ HWB0911）。（此條根據可根據項目情況刪減） 本工程關鍵過程為 石材干掛 ，技術負責人必須按照專項施工方案進行控制，并形成記錄。（以上內容項目部根據現場實際情況確定） 8． 2 施工過程監(jiān)控 執(zhí)行《施工過程質量控制程序》（ HWB09）。施工 員負責對施工人員的操作、工程質量、施工進度是否符合規(guī)定要求進行監(jiān)控，及時處理發(fā)現的問題。對影響質量的關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)重點進行控制，及時檢驗工序質量。 8． 2． 1 自 檢： 每一分項完成后，均由該施工班組對所施工產品進行自檢，由班組長以《工程自檢交接檢記錄》（ HWB0912）的形式作好自檢記錄，并及時上交施工員。 8． 2． 2 交接檢： 經自檢合格的分項工程，由施工員組織上下工序班組長交接檢，第 18 頁 共 37 頁 對所發(fā)現的問題及時解決。合格后，上下工序班組以《工程自檢交接檢記錄》（ HWB0912）的形式作好交接檢記錄后， 可進行下一道工序施工。 8． 2． 3 工程質量檢驗評定： 施工員負責隱蔽工程和分項工程的質量檢驗，并填寫《隱蔽工程驗收記錄》（ HWB0920）、《檢驗批質量驗收記錄》（ HWB0921）、《分項工程質量驗收記錄》（ HWB0922），由質檢員進行質量等級評定后，通知監(jiān)理工程（建設單位專項技術負責人）進行驗收并簽字確認，以作為下道工序可繼續(xù)施工的依據。由項目技術負責人負責填《分部（子分部）工程驗收記錄》（ HW0923），并通知總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）進行驗收并簽字確認，有關方面如在檢查 中處置意見，則應在處置合格后，由施工員重新組織復查、驗收。 8． 2． 4 竣工驗收： 工程竣工交驗前，由項目經理組織項目部管理人員和班組長對工程進行預檢和測試，并對預檢和測試中所發(fā)現的問題作出及時整改。 在整個工程達到驗收條件后由施工員、質檢員填寫《單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄》（ HWB0925），由項目技術負責人填寫《單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄》（ HWB0926）、《工程竣工驗收申請表》（ HWB0927），提請業(yè)主進行驗收；由業(yè)主業(yè)主組織設計、施工、監(jiān)理單位進行四方聯檢，并在驗 收記錄上簽字確認。 在各方驗收均完成后，及時收集、整理竣工質量合格證書及相關竣工資料。 第 19 頁 共 37 頁 8． 2． 5 工程交付： 項目經理負責組織對顧客的交付。工程交付時，應做好《工程竣工資料移交證明》（ HWB0928）等有關記錄。 工程交付后，項目部填寫《工程竣工通報》（ HWB0929），報公司品質保證部。 8． 2． 6 施工日志及項目報表： 項目施工員負責填寫并保存《施工日志》（ HWB0912）。 項目技術負責人負責每月填寫《施工月報》（ HWB0917），并于當月 25 日前上報公司品質保證部。 項目部財務 負責人按規(guī)定負責填寫《在施工程審計情況調查表》（ HWB0918），項目經理負責填寫《工程合同履行情況調查表》（ HWB0919），并上報公司審計監(jiān)察部。 8． 3 成品與半成品保護方案 成品與半成品的保護貫穿于施工過程的始終，項目負責人制定合理的成品保護方案，由施工員組織實施，確保將工程完好地交付給業(yè)主。 8． 3． 1 成品保護職責 材料員：對進場的原材料、構配件、制成品進行保護。 班組負責人：對上道工序產品進行保護，本道工序產品交付前進行保護。 項目經理：組織對完工的工程成品進行保護。 項目生產負責人： 制定成品保護措施或方案，對保護不當的方法第 20 頁 共 37 頁 制定糾正措施，督促有關人員落實保護措施 。 8． 3． 2 成品保護措施：（見附件 11） 8． 4 不合格品的處置及糾正預防措施： 8． 4． 1 合格品的處置 發(fā)現工程不合格品或接到監(jiān)理、顧客整改通知后，檢驗人員應要求作業(yè)人員立即停止施工，并對不合格情況進行評審，組織整改。對于質量問題口頭通知整改，一般質量事故必須填寫《工程整改通知單》（ HWB0923），對于重大質量事故，必須填寫《重大事故報告》（ HWB0924），并報公司技術發(fā)展部。 8． 4． 2 不合格品的糾正和預防措施： 質檢員收集和匯總不合格情況、監(jiān)理的整改通知書以及業(yè)主、監(jiān)理、供應商等相關方的抱怨等不合格信息，并將這些信息向項目技術負責人和項目經理匯報。 對于質量事故、重復出現的質量問題，由項目技術負責人組織質檢員、施工員等有關人員，分析產生不合格的原因，并針對原因制定、實施糾正措施，以防止類似的問題再次發(fā)生，并填寫《糾正措施記錄》（ HWB1501）。 9．施工過程環(huán)境、職業(yè)安全健康控制 9． 1 環(huán)境因素、危害因素控制： 9． 1． 1 重大環(huán)境因素、危害因素的確定見“施工準備”。 9． 1． 2 項目部根據本項目重大環(huán)境因素及重大危害因素，現制定本第 21 頁 共 37 頁 項目環(huán)境、職業(yè)安全健康管理方案，（見附件 12）。針對項目日常安全管理制定施工現場安全防護方案，（見附件 13）。 9． 1． 3 施工前，由施工員對班組進行環(huán)境、職業(yè)安全健康技術交底，統一填寫《技術交底記錄》（ HWB0910）。 9． 1． 4 監(jiān)視測量： 項目部安全員每月對項目環(huán)境、職業(yè)安全運行情況進行檢查，填寫《環(huán)境 職業(yè)安全健康檢查記錄表》（ HWB1001），并報公司品質保證部備案。 本工程擬對甲醛含量、場界噪聲委托檢測機構進行檢測。 （以上內容項目部根據現場實際情況確定） 項目部每周由安全員組織一次集中安全檢查，并填寫《安全生產周檢記錄》（ HWB0923）。項目安全員每天對項目安全情況進行巡視，遇有安全隱患立即予以糾正。項目部其他人員發(fā)現安全隱患同樣有責任及時予以糾正。 9． 1． 5 事故、事件、不合格糾正及預防措施： 對于一般環(huán)境、職業(yè)安全健康隱患，檢查人員應向作業(yè)人員發(fā)出口頭指令實施整改并進行驗證。 對于嚴重環(huán)境、職業(yè)安全健康隱患，檢查人員應下發(fā)《工程整改通知單》（ HWB0923），由作業(yè)人員實施整改并進行驗證。 當出現污染物超標 排放被地方環(huán)保部門發(fā)出整改指令或出現工傷事故等緊急情況，項目部執(zhí)行《應急準備與響應程序》。 9． 2 應急準備與響應 第 22 頁 共 37 頁 執(zhí)行《應急準備和響應程序》（ HWB14）。根據實際情況建立《緊急預案》，由項目經理批準，派出機構負責人組織實施。 9． 2． 1 緊急預案的建立 項目部所有管理人員組成應急小組，對潛在的事故和緊急情況實行動態(tài)、適時監(jiān)控，事故發(fā)生時及時報告并組織人員進行救護。 應急小組組織機構： 應急預案小組組織機構 組織機構職責： 組長負責建立項目部的應急預案，并監(jiān)督實施。 項目緊急情 況的發(fā)生時，組長負責協調處理。 副組長在施工中認真執(zhí)行預案，防止各種不合理、不安全情況的副 組長 副組長 組長 副組長 木工工長 油漆工工長 水電工工長 瓦工工長 金屬工工長 各施工工人 第 23 頁 共 37 頁 發(fā)生，緊急情況發(fā)生時，副組長應配合處理，并即使上報。 小組各組成成員在施工過程中，認真執(zhí)行預案，緊急情況發(fā)生時及時上報并配合處理。 可能發(fā)生的緊急情況： （項目部根據現場情況進行增減） 施工用的油漆、稀料、涂料等化學品和油品容易引起火災和