裝飾裝修工程質(zhì)量策劃方案(編輯修改稿)
2025-05-23 07:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、墻面、地面、臺(tái)階、明溝 準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 施工階段的質(zhì)量控制1）技術(shù)控制2）工程測(cè)量控制3）材料質(zhì)量控制4）機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制5）計(jì)量控制6）工序質(zhì)量控制7）特殊過(guò)程質(zhì)量控制8）工程變更控制9）成品保護(hù)10）收集整理施工資料五、工程質(zhì)量管理措施 質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則 質(zhì)量控制的重點(diǎn)措施現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系負(fù)責(zé)人 執(zhí)行線 監(jiān)督線質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人飾面質(zhì)檢員屋面質(zhì)檢員樓梯面質(zhì)檢員涂料質(zhì)檢員飾面施工員涂料施工員門(mén)窗施工員樓梯面施工員屋面施工員門(mén)窗質(zhì)檢員各專業(yè)施工班組圖51 兩大質(zhì)量保證控制線示意圖 工程質(zhì)量預(yù)控 創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)1）進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育2）加強(qiáng)對(duì)分包的培訓(xùn) 加強(qiáng)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理1）材料供應(yīng)商的選擇2）明確物資采購(gòu)程序3）材料采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)管理 加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí) 加強(qiáng)合同的預(yù)控作用 過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控 對(duì)分包的管理 對(duì)技術(shù)方案的管理 過(guò)程控制的有效制度1）質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、每月質(zhì)量講評(píng)制度（1）每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)（2）每周質(zhì)量例會(huì)（3）每月質(zhì)量檢查講評(píng)2）樣板制度3）三檢制及檢查驗(yàn)收制度（1）三檢制（2）檢查驗(yàn)收制度。 檢查驗(yàn)收流程圖4）掛牌制度（1）技術(shù)交底掛牌（見(jiàn)圖52）。（2）施工部位掛牌（見(jiàn)圖5—3）。 施工部位掛牌 技術(shù)交底掛牌（3）操作管理制度掛牌（4）半成品、成品掛牌制度（5）問(wèn)題
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