【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 續(xù)、快速、健康發(fā)展作保證。xx年年不發(fā)生大面積停電事故、生產(chǎn)性人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日安全優(yōu)化經(jīng)營(yíng)多出“點(diǎn)子”。xx年年的基調(diào)是“營(yíng)業(yè)年、服務(wù)年”。圍繞這一主題，要堅(jiān)持向服務(wù)要效益，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“三個(gè)十條”，樹(shù)立員工的危機(jī)意識(shí)，培育營(yíng)銷(xiāo)理念，樹(shù)立品牌意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)理念。一要緊抓電費(fèi)回收不放松，加大管理和考核力度，確保當(dāng)年電費(fèi)回收率100%，陳欠電費(fèi)回收率20%。大力推廣電費(fèi)銀行代扣業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)完成電費(fèi)代扣率100%。嚴(yán)格國(guó)家電價(jià)政策，加強(qiáng)電費(fèi)電價(jià)稽查。加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)與電費(fèi)安全管理，切實(shí)防范電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。二要加強(qiáng)線損管理，加大考核力度，全面開(kāi)展線損理論計(jì)算與分析；落實(shí)分壓、分線、分責(zé)任人、分臺(tái)區(qū)線損考核；嚴(yán)肅抄、核、收管理；加強(qiáng)以反計(jì)量裝置錯(cuò)誤、反竊電為中心的用電營(yíng)業(yè)普查，杜絕估、漏、錯(cuò)、跑、冒、送等現(xiàn)象。確保xx年年通過(guò)省公司線損管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。三要進(jìn)一步完善xx客戶服務(wù)中心和電費(fèi)帳務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝受理、安裝、用電檢查、計(jì)量等一體化管理，實(shí)行真正一口對(duì)外。四要逐步推行VIP客戶服務(wù)經(jīng)理制，在普遍服務(wù)的基礎(chǔ)上，向電力客戶提供個(gè)性化、人性化、精細(xì)化的特別服務(wù)。五要加強(qiáng)科技營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，積極推廣新技術(shù)的應(yīng)用，精心打造“95598”電力服務(wù)平臺(tái)，拓寬95598的服務(wù)渠道。六要繼續(xù)做好有序用電工作。重點(diǎn)抓好“三重”用戶及玉山地區(qū)茶季炒茶用電的保供工作。加強(qiáng)預(yù)算管好“票子”。堅(jiān)持“量入為出，綜合平衡”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，注重預(yù)算動(dòng)態(tài)分析，加大預(yù)算考核力度，[您閱讀的文章來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)最好的文秘資料站點(diǎn)！]務(wù)求資金利用最優(yōu)化。加強(qiáng)預(yù)算調(diào)研，樹(shù)立大局意識(shí)，精心編制預(yù)算方案；加強(qiáng)資金過(guò)程管理，及時(shí)全面掌握資金動(dòng)態(tài)。強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用效益；加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，提高預(yù)算控制力；加強(qiáng)供電成本核算與控制，提高企業(yè)效益和償債能力；進(jìn)一步拓寬融資渠道，提高融資能力。同業(yè)對(duì)標(biāo)有好“名次”。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，加快“追趕”步伐，深化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。以指標(biāo)對(duì)標(biāo)為先導(dǎo)，以管理對(duì)標(biāo)為核心，以提升績(jī)效為目標(biāo)，進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，強(qiáng)化診斷分析，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施績(jī)效改進(jìn)。改變同業(yè)對(duì)標(biāo)僅限于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的報(bào)送和對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)值差異的比較分析的粗放做法，重視對(duì)各類(lèi)業(yè)務(wù)流程的梳理對(duì)比和優(yōu)化，注重對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作管理手段、管理方法的完善和提高。通過(guò)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，增強(qiáng)集約化管理和專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)水平。通過(guò)一、二年的努力，爭(zhēng)取同業(yè)對(duì)標(biāo)排名達(dá)到全省欠發(fā)達(dá)地區(qū)的中上水平。（三）大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作。全面、深入貫徹十六屆六中全會(huì)精神，樹(shù)立和諧社會(huì)理念；深化社會(huì)主義榮辱觀教育，強(qiáng)化企興我榮，企衰我恥的主人翁意識(shí)；著重抓好愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的職業(yè)道德教育，促進(jìn)員工積極進(jìn)取精神；加強(qiáng)遵紀(jì)守法、依法治企的法制觀念，大力倡導(dǎo)健康向上的生活方式。大力實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略。遵循現(xiàn)代人力資源管理思想，努力營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”氛圍。一是健全“三基三層”（即基本理論教育、基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)、基本技能訓(xùn)練和管理層、專(zhuān)業(yè)技術(shù)層、操作層）培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)全員培訓(xùn)力度。爭(zhēng)取全年全員培訓(xùn)率達(dá)到85%以上。二是注重崗位技能培訓(xùn)。加強(qiáng)實(shí)用化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)，了解業(yè)界新動(dòng)態(tài)；大力開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，鼓勵(lì)崗位成才；嚴(yán)格崗位準(zhǔn)入制，促進(jìn)員工求知?jiǎng)恿?；抓好通用崗位的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培養(yǎng)一專(zhuān)多能型人才。三是加快班所長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。著重抓好職稱(chēng)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取明年有23名班所長(zhǎng)獲取技師資格，三年內(nèi)所有班所長(zhǎng)技師化。四是完善培訓(xùn)考核機(jī)制，將員工培訓(xùn)工作與績(jī)效考核、職稱(chēng)評(píng)定和技能鑒定相合。加強(qiáng)農(nóng)電工素質(zhì)管理。隨著農(nóng)電體制改革的深入，農(nóng)電工已成為一支龐大的隊(duì)伍和重要的力量。但人員素質(zhì)參差不齊，相對(duì)而言，他們對(duì)各項(xiàng)制度了解的少一點(diǎn)，知識(shí)面窄一點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)低一點(diǎn)。但農(nóng)電工多身居一線，直接與顧客群眾打交道，首先要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，提高職業(yè)修養(yǎng)，爭(zhēng)做企業(yè)形象維護(hù)者。二要加強(qiáng)安全等各類(lèi)制度的宣貫，加大制度執(zhí)行力。三要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取能夠獨(dú)擋一面。四要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)把入口關(guān)，暢通出口渠道，在培訓(xùn)、教育的基礎(chǔ)上，進(jìn)行理論知識(shí)、實(shí)際操作及工作業(yè)務(wù)考核和道德品行的評(píng)價(jià)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。順?biāo)菪兄?，好風(fēng)須揚(yáng)帆，全縣新一輪的發(fā)展黃金期已經(jīng)到來(lái)，趁十六屆六中全會(huì)構(gòu)建和諧社會(huì)之東風(fēng)，我們將進(jìn)一步做強(qiáng)電網(wǎng)，做優(yōu)服務(wù)，立足“營(yíng)業(yè)年、服務(wù)年”建設(shè)，全力打造我縣特色的“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代供電企業(yè)。讓不斷發(fā)展的電力為全縣經(jīng)濟(jì)騰飛策馬揚(yáng)鞭！。供電局黨委上半年工作總結(jié)和下半年計(jì)劃xx年上半年，**公司黨委在**供電公司黨委和**縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的工作思路，深入開(kāi)展三個(gè)文明建設(shè)工作，注重發(fā)揮黨委的政治核心作用，保證黨的各項(xiàng)方針政策的貫徹執(zhí)行，使各項(xiàng)工作保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，職工隊(duì)伍保持了良好的精神狀態(tài)?，F(xiàn)將半年來(lái)工作總結(jié)如下： 一、強(qiáng)化黨建工作 提高黨員隊(duì)伍整體素質(zhì) 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮班子核心作用。按照省公司和**供電公司提出的建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，公司強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是完善了領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持每月組織一次黨委中心組學(xué)習(xí)，每次安排一名班子成員作中心發(fā)言，并采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真撰寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想政治理論水平和決策能力。二是充分發(fā)揮民主生活會(huì)作用，會(huì)前廣泛聽(tīng)取公司中層干部和員工對(duì)黨委班子及成員的意見(jiàn)，下發(fā)了400份征求意見(jiàn)表，并將收集整理的23條意見(jiàn)和建議及時(shí)反饋到各班子成員，班子成員根據(jù)這些反饋意見(jiàn)進(jìn)行對(duì)照檢查，寫(xiě)出了深刻的發(fā)言材料。會(huì)上嚴(yán)格按程序開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，取得了預(yù)期效果，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。公司黨委按照“重基層、打基礎(chǔ)、促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，突出抓好基層黨組織建設(shè)。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，促進(jìn)了基層黨組織工作的開(kāi)展。為了更好地發(fā)揮黨的政治核心作用，公司黨委結(jié)合每季一次的綜合考評(píng)，對(duì)各支部進(jìn)行了檢查，在檢查中了解掌握了情況，并有針對(duì)性地把握和指導(dǎo)各支部工作，把制度建設(shè)落到了實(shí)處。 加強(qiáng)員工