【文章內(nèi)容簡介】 強，思想因循守舊，缺乏開拓進取的奮斗精神；沒有形成與班組建設(shè)相符合的班組民主化管理制度，沒有定期召開民主生活會。部分班組人心不齊，作風渙散，長期依賴民工，外請民工數(shù)量居高不下。外包工程隊在危險點預控管理方面還有很多不足，需要進一步規(guī)范和提高。施工隊控制異常、未遂的目標需要進一步加強。主要體現(xiàn)在農(nóng)網(wǎng)外包施工單位上，上半年發(fā)生的鳴玉鎮(zhèn)鳴星村抬電桿人身傷亡事故、神童鎮(zhèn)雙河村砍樹障人身重傷事故給我們敲響了警鐘，在這兩起事故中，雖然責任在于當?shù)卮迳缫约笆┕挝?，但是從另一個側(cè)面反映了在外包施工單位的安全管理方面存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，在今后的中就要求我們必須加強外包施工單位的安全監(jiān)管，明確各自的安全責任，杜絕類似事故的發(fā)生。車輛交通安全管理壓力大，特別是在多經(jīng)公司施工車輛配置不足的情況下，人貨混裝情況沒有得到徹底杜絕，五、下半年的安全生產(chǎn)打算加強學習，提高素質(zhì)。緊密結(jié)合實際，在重點學習“三個代表”重要思想、鄧小平理論基礎(chǔ)上，進一步加強職工的業(yè)務素質(zhì)培訓，本著“干什么、學什么”、“缺什么、補什么”的方針開展電力規(guī)程規(guī)范、經(jīng)濟管理、電力業(yè)務及法律法規(guī)等知識的培訓，提高職工的業(yè)務知識和業(yè)務技能，使其能夠盡快適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求。進一步加強安全生產(chǎn)管理，完善安全管理制度。加大安全生產(chǎn)檢查和考核力度，堅決杜絕習慣性違章，定期開展一線職工安全生產(chǎn)技能考試，增強其競爭意識。進一步加強班組建設(shè)，以民主方式選舉產(chǎn)生班委會成員，建立健全一套行之有效的班組建設(shè)民主管理制度，例如：班組學習制度、交心談心制度、家訪制度。堅持以“三鐵”反“三違”，對違章行為決不手軟。做到發(fā)現(xiàn)一次教育一次處理一次，對屢教不改的堅決予以待崗處理直至開除。針對習慣性違章的普遍性、反復性、頑固性將安全教育培訓放在首要位置，堅持做到班組安全班前會、車間安全周例會、公司安全月例會定期召開，組織所有人員有針對性地學習相關(guān)安全規(guī)程規(guī)范，典型案例；從職工的思想意識形態(tài)上轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)驗主義、冒險主義、僥幸心理。周密組織施工，合理安排施工勞動力，堅決杜絕現(xiàn)場安全員參加班組的現(xiàn)象，使得班成員始終處于安全員的監(jiān)護之下。嚴格執(zhí)行班前會制度，將班前會的記錄作為安全檢查、績效考核的重要內(nèi)容之一，要在職工心中樹立“未開班前會不開工、三交不清不開工”的思想，杜絕施工負責人不組織、馬馬虎虎召開班前會的情況。由安全專責督促、落實班組安全員在每天開工前必須檢查安全工器具是否合格后方能派發(fā)給施工人員使用，堅持安全工器具定期校試、定期報廢制度，加強安全工器具的存放、保管，堅決杜絕不合格的安全工器具繼續(xù)使用。加大安全費用的投入，添置必要的安全工器具；對安全工器具實行定期校驗，做到安全工器具配置齊備、性能良好。進一步加強對外包施工單位的安全管理，將外包施工隊納入公司內(nèi)部車間統(tǒng)一管理，嚴格按照《施工合同》、《施工安全協(xié)議》的約定職責和義務對施工單位的安全生產(chǎn)進行有效的監(jiān)管，對不符合安全要求的施工單位堅決不予錄用。我們清醒地認識到，下半年的生產(chǎn)經(jīng)營任務極其艱巨，我們將時時緊繃安全生產(chǎn)這根弦；針對問題、制定措施、落實整改；確保全年安全生產(chǎn)目標的完成。話及*公司XX年安全、XX年安全意見，認真學習了*公司XX年事故快報及XX年我公司發(fā)生的各類事故及障礙，圍繞查領(lǐng)導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個方面全面查找XX年在安全生產(chǎn)責任制落實、安全技能和安全培訓、現(xiàn)場六要素、交通安全等方面存在的問題。安全整頓期間，公司組織相關(guān)部門專職、線路工程部、變電工程部全體職工認真學習了*公司“”倒桿人身死亡事故，*人生觸電事故，舉一反三，找出自己在中是否有類似情況存在，并就如何杜絕類似事故寫出了心得體會，并在中互相監(jiān)督，互相提醒。在安全整頓期間，各生產(chǎn)車間、班組認真排查了XX年在安全生產(chǎn)方面存在的問題共21條，各部門自行整改了15條，管理部門幫助整改了6條，各生產(chǎn)車間、班組、個人制定了XX年安全意見及保證措施。生產(chǎn)管理部每月組織線路工程部、變電工程部、電器車間的安全員召開了安全例會，對上一個月的安全形勢進行，對下月的重點進行安排，將部門安全員的安全生產(chǎn)責任制進行細化，并提出了明確的要求。及時檢查各部門安全管理中存在的問題，提出限期定員整改要求。各車間安全員嚴格履行安全監(jiān)督職責，并結(jié)合過程管理進行考核，以此來提高各車間安全管理水平。強化安全基礎(chǔ)培訓根據(jù)公司要求，我公司年初全面開展了安全基礎(chǔ)培訓活動。通過層層動員，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認為開展安全培訓對抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時的，為隨后開展學習、排查的順利進行創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深刻認識到只有在安全學習后繼續(xù)保持高度的安全意識和落實好各級安全責任制才能真正確保安全。培訓期間，各部門認真組織學習了《送配電危險點及其控制措施》等相關(guān)的業(yè)務規(guī)程規(guī)范、學習了國網(wǎng)公司、市公司、供電公司領(lǐng)導在安全會議上的講話及頒布的相關(guān)規(guī)章制度，統(tǒng)一思想，進一步提高認識。通過學習領(lǐng)導的講話，給我公司的安全生產(chǎn)理清了思路，突出了重點，明確了安全的要求，夯實了06年安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。另外，我公司在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實、從嚴、動真，抓住危險人和危險源不放，并且采取措施，真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊、縱向到底”，確保安全生產(chǎn)。各部門通過對事故的學習、分析、討論，使全體職工理性地經(jīng)驗，特別是使全體職工要學會做聰明人，要善于吸取別人的教訓，舉一反三，結(jié)合部門、班組和實際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產(chǎn)。通過強化培訓，全體職工對安全生產(chǎn)重要性的認識明顯提高，“安全存在于細節(jié)中”的思想更加確立，通過加強對〈安規(guī)〉的進一步學習，使公司職工對〈安規(guī)〉得到了進一步理解和熟悉。堅持安全生產(chǎn)“兩手抓”（1）、一手抓教育：認真學習06年新的《票、操作票填寫、使用、管理辦法》、《生產(chǎn)現(xiàn)場標準化作業(yè)管理制度》，加強公司標準化作業(yè)管理，提高了管理水平，對生產(chǎn)現(xiàn)場標準化作業(yè)實施了動態(tài)管理，規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場程序，規(guī)范作業(yè)人員的行為。組織學習了公司《XX年防洪、防汛預案》、《關(guān)于做好XX年迎風度夏及防洪的通知》，根據(jù)供電公司的統(tǒng)一部署成立了防洪應急搶險隊和事故應急搶修隊，制定了相應的應急搶險預案，明確了各部室應盡的職責。組織了車間安全員各專責學習了觸電應急搶險，增強了職工面對緊急情況的處理能力。結(jié)合黨員組織生活，加強了對黨員職工的安全教育，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。多次召開青年團員座談會，大家暢談安全生產(chǎn)想法，充分發(fā)揮職工的主觀能動性和創(chuàng)造性。（2）、一手抓現(xiàn)場：上半年，多經(jīng)公司工程施工任務十分繁重，為確保安全生產(chǎn)，多經(jīng)公司黨政工團齊抓共管，高度重視，親臨現(xiàn)場安全監(jiān)督，職能管理部門、生產(chǎn)車間領(lǐng)導全力以赴，包括其他部門負責人也常常下現(xiàn)場嚴密監(jiān)督、控制現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時查處違章違紀行為，真正做到安全生產(chǎn)人人有責。上半年共進行現(xiàn)場安全檢查113次，每次檢查的情況都及時進行研究，對發(fā)現(xiàn)的問題會同相關(guān)部門迅速整改；生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)車間的安全例會召開情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、班前會、班后會制度的執(zhí)行情況、危險點預控情況進行了檢查。堅持安全生產(chǎn)責任追究制，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀事件嚴格按“四不放過”的原則，對違章違紀人員進行嚴肅處理。上半年共考核10人次，其中線路工程部、變電工程部各1人次，農(nóng)網(wǎng)施工隊8人次。結(jié)合供電公司轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于切實加強夏季消防安全的通知》，加強了東街庫房，電器車間，金佛大廈的安全防火情況進行了檢查，并對一些隱患提出了整改意見，并督促限期整改。對線路工程部、變電工程部的生產(chǎn)工機具、安全工機具進行安全大檢查，對一些不符合安全使用要求的、帶病運行的一律停止使用；對工機具不全的提出申購計劃，確保工機具的完好。加強外包工程隊安全管理年初，公司在供電公司安監(jiān)保衛(wèi)部的幫助下對8個外來施工單位的施工人員進行了安全教育和安規(guī)考試，并對考試成績進行了存檔。加強了對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓。特別是做好《施工合同》和《施工安全協(xié)議》的管理，公司與每個施工隊都簽訂了《施工合同》和《施工安全協(xié)議》。每項工程開工前都進行了安全教育，安全技術(shù)交底和現(xiàn)場安全交底。公司堅持每月定期召開外包工程隊安全月度會議，公司領(lǐng)導堅持下現(xiàn)場進行安全監(jiān)督的制度，并指派專人到當天最為復雜的施工現(xiàn)場進行安全檢查。堅決杜絕以包代管的安全生產(chǎn)漏洞。加強車輛交通安全管理定期組織駕駛?cè)藛T學習有關(guān)的法律法規(guī)，要求駕駛員堅持對車輛進行出車前檢查、收車后檢查、定期檢查相結(jié)合的“三檢”，確保車輛的機械性能隨時保持優(yōu)良。堅決不許帶病車上路。從源頭上杜絕行車安全事故。加強庫房安全管理將堆放過高的設(shè)備材料按規(guī)程規(guī)范進行了重新堆碼，并綁扎固定；專門添置兩個防暴箱，嚴格按民爆物品管理辦法對炸藥、雷管進行分開存放，專人保管；加固了門窗，更換了鎖具；在下班時間、節(jié)假日安排專人值班；保證了庫房的安全管理的可控和在控。四、存在的問題沒有建立健全有效的安全監(jiān)督、檢查和考核機制。由于多經(jīng)公司生產(chǎn)車間任務較重，職工在安全教育學習方面和培訓的時間較少，在安全意識上還沒有引起足夠的重視；部分人員安全意識淡漠，自我防范能力差，業(yè)務素質(zhì)有待提高。部分車間班組長重效益、重生產(chǎn)進度的情況下忽視安全生產(chǎn)。在安全責任制和各項管理制度的落實上，形式多、內(nèi)容少，大話多、實干少，布置多、見效少。管理人員深入現(xiàn)場少，到了現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不了問題或者發(fā)現(xiàn)問題不愿得罪人當好好先生，使得某些安全問題得不到及時有效的糾正。在新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)的使用上，人員技術(shù)素質(zhì)跟不上，不熟悉新設(shè)備性能，掌握正確使用方法。對于一些新規(guī)則、新技術(shù)要求的領(lǐng)悟能力較差，憑經(jīng)驗施工。部分職工紀律渙散，安全意識淡薄，中存在僥幸心理。有些職工熱情很高，但卻忽視了安全防護，自己違了章都還不知道，有些職工當好好先生，發(fā)現(xiàn)問題不出面糾正制止，中習慣性違章時有發(fā)生，習慣性違章沒有得到有效遏制。版權(quán)所有現(xiàn)場安全監(jiān)護流于形式，部分現(xiàn)場安全員因任務緊，放松了對施業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)護，參加到具體的施業(yè)中去了，使得其他人員失去了安全監(jiān)護。安全工器具配置不足，安全工器具保管不妥善，沒有嚴格按安全工器具管理辦法去管理安全工器具，在施工前沒有將當天使用的安全工器具進行檢測，收工后沒有將安全工器具交回保管室妥善保管，亂推亂放。班組建設(shè)有待加強，有的班組長缺乏管理經(jīng)驗和方法，遇到一些難題便感到束手無策或繞開走，有的班組長表率作用不強，思想因循守舊，缺乏開拓進取的奮斗精神；沒有形成與班組建設(shè)相符合的班組民主化管理制度，沒有定期召開民主生活會。部分班組人心不齊，作風渙散，長期依賴民工，外請民工數(shù)量居高不下。外包工程隊在危險點預控管理方面還有很多不足，需要進一步規(guī)范和提高。施工隊控制異常、未遂的目標需要進一步加強。主要體現(xiàn)在農(nóng)網(wǎng)外包施工單位上，上半年發(fā)生的鳴玉鎮(zhèn)鳴星村抬電桿人身傷亡事故、神童鎮(zhèn)雙河村砍樹障人身重傷事故給我們敲響了警鐘，在這兩起事故中，雖然責任在于當?shù)卮迳缫约笆┕挝?，但是從另一個側(cè)面反映了在外包施工單位的安全管理方面存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，在今后的中就要求我們必須加強外包施工單位的安全監(jiān)管，明確各自的安全責任，杜絕類似事故的發(fā)生。車輛交通安全管理壓力大，特別是在多經(jīng)公司施工車輛配置不足的情況下，人貨混裝情況沒有得到徹底杜絕，五、下半年的安全生產(chǎn)打算加強學習，提高素質(zhì)。緊密結(jié)合實際，在重點學習“三個代表”重要思想、鄧小平理論基礎(chǔ)上，進一步加強職工的業(yè)務素質(zhì)培訓，本著“干什么、學什么”、“缺什么、補什么”的方針開展電力規(guī)程規(guī)范、經(jīng)濟管理、電力業(yè)務及法律法規(guī)等知識的培訓，提高職工的業(yè)務知識和業(yè)務技能，使其能夠盡快適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求。進一步加強安全生產(chǎn)管理，完善安全管理制度。加大安全生產(chǎn)檢查和考核力度，堅決杜絕習慣性違章，定期開展一線職工安全生產(chǎn)技能考試，增強其競爭意識。進一步加強班組建設(shè)，以民主方式選舉產(chǎn)生班委會成員，建立健全一套行之有效的班組建設(shè)民主管理制度，例如：班組學習制度、交心談心制度、家訪制度。堅持以“三鐵”反“三違”，對違章行為決不手軟。做到發(fā)現(xiàn)一次教育一次處理一次，對屢教不改的堅決予以待崗處理直至開除。針對習慣性違章的普遍性、反復性、頑固性將安全教育培訓放在首要位置，堅持做到班組安全班前會、車間安全周例會、公司安全月例會定期召開，組織所有人員有針對性地學習相關(guān)安全規(guī)程規(guī)范，典型案例；從職工的思想意識形態(tài)上轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)驗主義、冒險主義、僥幸心理。周密組織施工，合理安排施工勞動力，堅決杜絕現(xiàn)場安全員參加班組的現(xiàn)象，