【文章內(nèi)容簡介】 前景，致力于水文經(jīng)濟發(fā)展，做到懂經(jīng)營，會管理，善借鑒?！敖?jīng)營”，自古有之。語出《詩大雅靈臺》：“經(jīng)始靈臺，經(jīng)之營之”。引申為“籌劃營謀”。用歷史、現(xiàn)在與未來三種視角，動態(tài)地把握“經(jīng)營”的內(nèi)涵，這是一種有思想理念支撐的事業(yè)謀劃與實踐行動?！敖?jīng)營”好一個組織，需要深邃、遠大、平實的經(jīng)營理念，系統(tǒng)、縝密、周全的經(jīng)營計劃，科學理性而充滿激情、創(chuàng)造力的經(jīng)營行為。經(jīng)營理念是組織對所經(jīng)營的事業(yè)本質(zhì)性的回答，它不僅要回答生產(chǎn)的是什么，還要回答為誰以及為什么而生產(chǎn)。對于事業(yè)的本質(zhì)挖掘得越深刻，則理念越深邃、空間越寬廣、影響越持久。一個單位，一個企業(yè)，一個組織，對經(jīng)營理念的高度認同是事業(yè)發(fā)展的先決條件。對于水文而言，我們提煉了科學先進的水文文化，確立了“四一六抓”發(fā)展綱要，形成了“經(jīng)營水文，服務社會”的發(fā)展理念，提出的“三經(jīng)濟”原則、“三外”方針和“六字”策略等一整套發(fā)展經(jīng)濟的指導原則，這些原則為水文的發(fā)展指明了方向，提供了方法，鋪平了道路。在8月份召開的經(jīng)營公司發(fā)展戰(zhàn)略研討會上，我們首先進行了《水文文化語言集錦》考試，目的在于進一步將大家的思想認識統(tǒng)一到局黨委的要求上來。、即墨、等局對水文文化領會得深刻，研究得透徹，貫徹得堅決，這是文化認同與文化自覺的一種集中而充分的體現(xiàn)。局、即墨局、萊西局在建局當年就成立了公司，而且辦好了全部資質(zhì)，為公司運行打下了良好基礎，這種真抓實干的精神值得大家學習。對遲遲建不起公司的單位，客觀原因肯定存在，但主觀上對局黨委精神認識不透，貫徹不力應是主要根源，這些單位一定要轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認識，水文經(jīng)濟不是搞不搞的問題，而是如何搞，在什么層次上搞的問題。還未成立公司的，要抓緊制定成立公司的計劃，將成立公司的具體時間確定下來，瞄準目標走在正確的發(fā)展道路上。經(jīng)營行為分為有意識與無意識兩種：無意識的經(jīng)營即沒有理念支撐、沒有行動計劃的隨機行為，偶然的成功是不能持久的。有意識的經(jīng)營未必一開始就想得非常清晰，但始終在不斷地思考，經(jīng)營的特色是什么？組織的個性是什么？存在哪些經(jīng)營短板？遇到了什么樣的經(jīng)營屏障？這些問題促使組織開始尋找心中的戰(zhàn)略定位，并慢慢開始歸位，圍繞一條主線有目的、有章法地組織經(jīng)營活動。但這并不妨礙組織在經(jīng)營實踐中不斷謀求創(chuàng)新和突破。實質(zhì)上，在與外部環(huán)境的互動中，單位每日都在發(fā)生新的變化，差異就在于是主動地捕捉這種變化，引領變革，還是被動地等待接受外部環(huán)境發(fā)展及競爭格局演變對自身構(gòu)成的威脅以及帶來的經(jīng)營風險。即墨局XX年最先建成水廠，這也是即墨局貫徹落實黨委精神、積極投身社會主義新農(nóng)村建設的最新成果。局在借鑒即墨水廠成功經(jīng)驗的基礎上擴大規(guī)模，提高檔次，僅僅用了三個月時間就建成了日供水能力千方的標準化水務公司。這種謙虛好學、學以致用、用中求新、規(guī)模發(fā)展的進取精神非?？少F，值得其他局好好地學習借鑒?！肮芾怼笔且粋€永恒的話題，也是一門綜合藝術。在市場經(jīng)濟洶涌澎湃的大潮中，誰的管理文章做得好，誰的抗風險能力就強，水文行業(yè)概莫能外。如美國杰出企業(yè)家亞科卡，憑著他改革家的膽識和魄力、實干家的闖勁和態(tài)度、經(jīng)濟家的頭腦和敏銳，把陷于困境、瀕臨破產(chǎn)倒閉的克萊斯勒從崩潰的邊緣上挽救回來，使這家美國第三大汽車公司起死回生。亞科卡的成功經(jīng)驗主要有三點：一是獨特的創(chuàng)新意識：在自己的經(jīng)營管理生涯中每時每刻都在追求創(chuàng)新。創(chuàng)新、開拓和變革就是經(jīng)營者的管理思想，也是走向成功的關鍵所在。二是卓越的管理才能：為了謀求企業(yè)發(fā)展的高速度、高水平、高效益，亞科卡獨創(chuàng)季度考評法，即每一位主管和其下屬應在每季開始時，擬定下一季的生產(chǎn)計劃和發(fā)展目標，并由雙方協(xié)商好后開始實施，待一季度過去后加以考評。三是大膽的冒險精神：亞科卡在步入50歲之時，為了自己的事業(yè)和追求，毅然放棄了在福特公司所得的150萬美元重金的養(yǎng)老費，走馬上任到被石油危機沖擊得奄奄一息的克萊斯勒公司。危難之際，他夙興夜寐、宵衣旰食，經(jīng)過四年的努力，扭轉(zhuǎn)乾坤。亞科卡是一個永不滿足現(xiàn)狀，善于不斷創(chuàng)新、進取和開拓的實干家。他的經(jīng)營管理思想無疑值得我們?nèi)ソ梃b，值得我們的管理者去深思！“借鑒”也是一門學問。西方有句名言：“與優(yōu)秀者為伍”，日本有位教授手島佑郎，研究猶太人的財商，得出的結(jié)論是：“窮，也要站在富人堆里?！币粋€國家也好，一個企業(yè)也好，甚至一個人，只有善于吸收和借鑒別人的成功經(jīng)驗，并結(jié)合自身的實際融會貫通，才能少走彎路，加快發(fā)展進程。我國近年來較多地借鑒西方國家的管理經(jīng)驗取得了很大的效益，社會主義市場經(jīng)濟體制改革，既從中國國情出發(fā)，又借鑒了西方國家市場經(jīng)濟的一些成功做法；首鋼承包制從我國農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包中得到啟示；邯鋼則在首鋼承包制的基礎上，引入市場機制，創(chuàng)造了“模擬市場核算，實行成本否決”的新模式。注意參考或借鑒已有的經(jīng)驗和做法，在參考與借鑒中尋找到解決問題的辦法。水文系統(tǒng)當前很多做法都是參考社會的或者借鑒別人的，別人的好做法就要拿過來用，善用是科學的，是負責任的，是對的。不善用是虛偽的，是消極的，是不負責的。即墨局借鑒局辦公司的經(jīng)驗取得突破，局借鑒即墨局辦水廠的經(jīng)驗取得成功，萊西局借鑒、即墨兩局經(jīng)驗辦公司取得效益，所以，借鑒是一種學習、一種能力、一種責任，我們要善于發(fā)現(xiàn)、善于借鑒、敢于借鑒，希望大家在借鑒上進一步加深認識。四、討論市場經(jīng)濟中的有關問題（一）市場是海：海有多大，有多深，我們在海中打撈了什么？應該講海大無邊，海資源千千萬，我們參與市場競爭只是利用水文的技術優(yōu)勢開展了一點基礎工程施工、城鄉(xiāng)供水和科技咨詢等，僅是社會市場中的冰山一角。對水文來說，市場的空間很大，市場的領域很廣，市場中潛在的效益無限。只要我們能直面市場，認識市場，融入市場，掌握好市場，水文做大就將成為一種必然。（二）公司是船：船有多大，船發(fā)揮了什么作用？局現(xiàn)在有兩艘船（基礎公司、水務公司），打撈黃金幾千萬；即墨局也有兩艘船