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正文內(nèi)容

書(shū)記在水務(wù)農(nóng)機(jī)調(diào)研大會(huì)講話與書(shū)記在水文經(jīng)濟(jì)工作會(huì)發(fā)言匯編(編輯修改稿)

2025-11-22 01:04 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 前景,致力于水文經(jīng)濟(jì)發(fā)展,做到懂經(jīng)營(yíng),會(huì)管理,善借鑒?!敖?jīng)營(yíng)”,自古有之。語(yǔ)出《詩(shī)大雅靈臺(tái)》:“經(jīng)始靈臺(tái),經(jīng)之營(yíng)之”。引申為“籌劃營(yíng)謀”。用歷史、現(xiàn)在與未來(lái)三種視角,動(dòng)態(tài)地把握“經(jīng)營(yíng)”的內(nèi)涵,這是一種有思想理念支撐的事業(yè)謀劃與實(shí)踐行動(dòng)。“經(jīng)營(yíng)”好一個(gè)組織,需要深邃、遠(yuǎn)大、平實(shí)的經(jīng)營(yíng)理念,系統(tǒng)、縝密、周全的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,科學(xué)理性而充滿(mǎn)激情、創(chuàng)造力的經(jīng)營(yíng)行為。經(jīng)營(yíng)理念是組織對(duì)所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)本質(zhì)性的回答,它不僅要回答生產(chǎn)的是什么,還要回答為誰(shuí)以及為什么而生產(chǎn)。對(duì)于事業(yè)的本質(zhì)挖掘得越深刻,則理念越深邃、空間越寬廣、影響越持久。一個(gè)單位,一個(gè)企業(yè),一個(gè)組織,對(duì)經(jīng)營(yíng)理念的高度認(rèn)同是事業(yè)發(fā)展的先決條件。對(duì)于水文而言,我們提煉了科學(xué)先進(jìn)的水文文化,確立了“四一六抓”發(fā)展綱要,形成了“經(jīng)營(yíng)水文,服務(wù)社會(huì)”的發(fā)展理念,提出的“三經(jīng)濟(jì)”原則、“三外”方針和“六字”策略等一整套發(fā)展經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)原則,這些原則為水文的發(fā)展指明了方向,提供了方法,鋪平了道路。在8月份召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)公司發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)上,我們首先進(jìn)行了《水文文化語(yǔ)言集錦》考試,目的在于進(jìn)一步將大家的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到局黨委的要求上來(lái)。、即墨、等局對(duì)水文文化領(lǐng)會(huì)得深刻,研究得透徹,貫徹得堅(jiān)決,這是文化認(rèn)同與文化自覺(jué)的一種集中而充分的體現(xiàn)。局、即墨局、萊西局在建局當(dāng)年就成立了公司,而且辦好了全部資質(zhì),為公司運(yùn)行打下了良好基礎(chǔ),這種真抓實(shí)干的精神值得大家學(xué)習(xí)。對(duì)遲遲建不起公司的單位,客觀原因肯定存在,但主觀上對(duì)局黨委精神認(rèn)識(shí)不透,貫徹不力應(yīng)是主要根源,這些單位一定要轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),水文經(jīng)濟(jì)不是搞不搞的問(wèn)題,而是如何搞,在什么層次上搞的問(wèn)題。還未成立公司的,要抓緊制定成立公司的計(jì)劃,將成立公司的具體時(shí)間確定下來(lái),瞄準(zhǔn)目標(biāo)走在正確的發(fā)展道路上。經(jīng)營(yíng)行為分為有意識(shí)與無(wú)意識(shí)兩種:無(wú)意識(shí)的經(jīng)營(yíng)即沒(méi)有理念支撐、沒(méi)有行動(dòng)計(jì)劃的隨機(jī)行為,偶然的成功是不能持久的。有意識(shí)的經(jīng)營(yíng)未必一開(kāi)始就想得非常清晰,但始終在不斷地思考,經(jīng)營(yíng)的特色是什么?組織的個(gè)性是什么?存在哪些經(jīng)營(yíng)短板?遇到了什么樣的經(jīng)營(yíng)屏障?這些問(wèn)題促使組織開(kāi)始尋找心中的戰(zhàn)略定位,并慢慢開(kāi)始?xì)w位,圍繞一條主線有目的、有章法地組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但這并不妨礙組織在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中不斷謀求創(chuàng)新和突破。實(shí)質(zhì)上,在與外部環(huán)境的互動(dòng)中,單位每日都在發(fā)生新的變化,差異就在于是主動(dòng)地捕捉這種變化,引領(lǐng)變革,還是被動(dòng)地等待接受外部環(huán)境發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)格局演變對(duì)自身構(gòu)成的威脅以及帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。即墨局XX年最先建成水廠,這也是即墨局貫徹落實(shí)黨委精神、積極投身社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的最新成果。局在借鑒即墨水廠成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上擴(kuò)大規(guī)模,提高檔次,僅僅用了三個(gè)月時(shí)間就建成了日供水能力千方的標(biāo)準(zhǔn)化水務(wù)公司。這種謙虛好學(xué)、學(xué)以致用、用中求新、規(guī)模發(fā)展的進(jìn)取精神非??少F,值得其他局好好地學(xué)習(xí)借鑒?!肮芾怼笔且粋€(gè)永恒的話題,也是一門(mén)綜合藝術(shù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洶涌澎湃的大潮中,誰(shuí)的管理文章做得好,誰(shuí)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力就強(qiáng),水文行業(yè)概莫能外。如美國(guó)杰出企業(yè)家亞科卡,憑著他改革家的膽識(shí)和魄力、實(shí)干家的闖勁和態(tài)度、經(jīng)濟(jì)家的頭腦和敏銳,把陷于困境、瀕臨破產(chǎn)倒閉的克萊斯勒從崩潰的邊緣上挽救回來(lái),使這家美國(guó)第三大汽車(chē)公司起死回生。亞科卡的成功經(jīng)驗(yàn)主要有三點(diǎn):一是獨(dú)特的創(chuàng)新意識(shí):在自己的經(jīng)營(yíng)管理生涯中每時(shí)每刻都在追求創(chuàng)新。創(chuàng)新、開(kāi)拓和變革就是經(jīng)營(yíng)者的管理思想,也是走向成功的關(guān)鍵所在。二是卓越的管理才能:為了謀求企業(yè)發(fā)展的高速度、高水平、高效益,亞科卡獨(dú)創(chuàng)季度考評(píng)法,即每一位主管和其下屬應(yīng)在每季開(kāi)始時(shí),擬定下一季的生產(chǎn)計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo),并由雙方協(xié)商好后開(kāi)始實(shí)施,待一季度過(guò)去后加以考評(píng)。三是大膽的冒險(xiǎn)精神:亞科卡在步入50歲之時(shí),為了自己的事業(yè)和追求,毅然放棄了在福特公司所得的150萬(wàn)美元重金的養(yǎng)老費(fèi),走馬上任到被石油危機(jī)沖擊得奄奄一息的克萊斯勒公司。危難之際,他夙興夜寐、宵衣旰食,經(jīng)過(guò)四年的努力,扭轉(zhuǎn)乾坤。亞科卡是一個(gè)永不滿(mǎn)足現(xiàn)狀,善于不斷創(chuàng)新、進(jìn)取和開(kāi)拓的實(shí)干家。他的經(jīng)營(yíng)管理思想無(wú)疑值得我們?nèi)ソ梃b,值得我們的管理者去深思!“借鑒”也是一門(mén)學(xué)問(wèn)。西方有句名言:“與優(yōu)秀者為伍”,日本有位教授手島佑郎,研究猶太人的財(cái)商,得出的結(jié)論是:“窮,也要站在富人堆里?!币粋€(gè)國(guó)家也好,一個(gè)企業(yè)也好,甚至一個(gè)人,只有善于吸收和借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合自身的實(shí)際融會(huì)貫通,才能少走彎路,加快發(fā)展進(jìn)程。我國(guó)近年來(lái)較多地借鑒西方國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)取得了很大的效益,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革,既從中國(guó)國(guó)情出發(fā),又借鑒了西方國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一些成功做法;首鋼承包制從我國(guó)農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包中得到啟示;邯鋼則在首鋼承包制的基礎(chǔ)上,引入市場(chǎng)機(jī)制,創(chuàng)造了“模擬市場(chǎng)核算,實(shí)行成本否決”的新模式。注意參考或借鑒已有的經(jīng)驗(yàn)和做法,在參考與借鑒中尋找到解決問(wèn)題的辦法。水文系統(tǒng)當(dāng)前很多做法都是參考社會(huì)的或者借鑒別人的,別人的好做法就要拿過(guò)來(lái)用,善用是科學(xué)的,是負(fù)責(zé)任的,是對(duì)的。不善用是虛偽的,是消極的,是不負(fù)責(zé)的。即墨局借鑒局辦公司的經(jīng)驗(yàn)取得突破,局借鑒即墨局辦水廠的經(jīng)驗(yàn)取得成功,萊西局借鑒、即墨兩局經(jīng)驗(yàn)辦公司取得效益,所以,借鑒是一種學(xué)習(xí)、一種能力、一種責(zé)任,我們要善于發(fā)現(xiàn)、善于借鑒、敢于借鑒,希望大家在借鑒上進(jìn)一步加深認(rèn)識(shí)。四、討論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的有關(guān)問(wèn)題(一)市場(chǎng)是海:海有多大,有多深,我們?cè)诤V写驌屏耸裁???yīng)該講海大無(wú)邊,海資源千千萬(wàn),我們參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)只是利用水文的技術(shù)優(yōu)勢(shì)開(kāi)展了一點(diǎn)基礎(chǔ)工程施工、城鄉(xiāng)供水和科技咨詢(xún)等,僅是社會(huì)市場(chǎng)中的冰山一角。對(duì)水文來(lái)說(shuō),市場(chǎng)的空間很大,市場(chǎng)的領(lǐng)域很廣,市場(chǎng)中潛在的效益無(wú)限。只要我們能直面市場(chǎng),認(rèn)識(shí)市場(chǎng),融入市場(chǎng),掌握好市場(chǎng),水文做大就將成為一種必然。(二)公司是船:船有多大,船發(fā)揮了什么作用?局現(xiàn)在有兩艘船(基礎(chǔ)公司、水務(wù)公司),打撈黃金幾千萬(wàn);即墨局也有兩艘船
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