優(yōu)秀經(jīng)理申報材料2篇與優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部工作鑒定評語集錦匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 01:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 代會年初確定的工作目標和工作重點，深入開展“農(nóng)電安全效益年”活動，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)落實“三項責(zé)任制”，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)；，公司供售電量首次實現(xiàn)雙過億，銷售收入突破6000萬元大關(guān)，甩掉了虧損的帽子，實現(xiàn)了扭虧為盈，創(chuàng)一流、黨建、安全等多項工作都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定；對于*供電公司來說是取得豐碩成果、具有里程碑意義的一年，XXX經(jīng)理為此做出了不可磨滅的貢獻。 經(jīng)營方面:實行了內(nèi)部模擬市場運作機制，充分調(diào)動全員參與“量、本、價”管理的積極性；采取“創(chuàng)建標準化配電臺區(qū)和農(nóng)電工全年每月所管轄的臺區(qū)線損達國標與正式工同崗?fù)甑募钷k法”來挖掘降損潛能，；實行了公司領(lǐng)導(dǎo)和部室人員掛點聯(lián)系基層所及重點企業(yè)、同獎同罰的電費回收管理制度，當(dāng)年電費回收實現(xiàn)結(jié)零目標。h，%，%；h，%，%；；賬面利潤：；，%；（）。 創(chuàng)一流方面：在創(chuàng)建雙文明的基礎(chǔ)上，補充、完善、形成了“3+1”的管理制度體系，建立了工作標準147項、管理標準265項、技術(shù)標準20項和基層所管理制度40項，調(diào)整、規(guī)范了各部室、基層單位的基礎(chǔ)臺帳，形成了“外成盒、內(nèi)成本”的管理特色。，公司不僅保持了江西省文明單位稱號，并獲得了創(chuàng)省公司一流企業(yè)初驗評分第二名的好成績，同時被*市推選申報省級文明行業(yè)的唯一單位；有2個基層單位獲贛州市文明單位稱號，14個基層單位獲*市文明單位稱號，2個基層單位獲國網(wǎng)公司示范窗口稱號，11個基層所獲省公司農(nóng)電示范窗口稱號，2個基層單位獲贛州市青年文明號稱號。 安全管理方面：把安全性評價工作經(jīng)?；耐瑫r，開展了危險點預(yù)控管理。制定了危險點預(yù)控管理辦法，組織了危險點預(yù)控知識的集中教育培訓(xùn)，分專業(yè)、分類別制定了危險點預(yù)控措施，全面實施了危險點預(yù)控管理，有效防止了生產(chǎn)運行事故的發(fā)生，全年順利實現(xiàn)了安全無事故目標，獲得了*市度社會治安綜合治理工作先進單位榮譽稱號，全市安全查評也獲得了滿分。 優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面：組建了電力客戶服務(wù)中心，對基層供電所營業(yè)窗口實施專業(yè)管理；開通了95598客戶服務(wù)熱線；建立了專門受理用戶投訴的部門——客戶服務(wù)投訴舉報中心；形成了“周有領(lǐng)導(dǎo)接待日、月有行風(fēng)教育日、季有走訪客戶開展行風(fēng)滿意度測評、半年召開行風(fēng)監(jiān)督員會議、年終有黨風(fēng)（行風(fēng)）責(zé)任制考評考核”的常態(tài)運行管理機制。公司在全市開展的行風(fēng)測評中連續(xù)多年都名列前三名，并獲得了*市度信訪工作先進單位榮譽稱號。 電網(wǎng)建設(shè)方面：按照“適應(yīng)工業(yè)園區(qū)建設(shè)、市政重點工程建設(shè)和滿足市電網(wǎng)迎峰度夏需要”的原則實施完成了220kV變電站配套的10kV出線工程和金龍工業(yè)園、金沙工業(yè)園區(qū)內(nèi)的10kV供電線路建設(shè)，壬田變—陳石的35kV專線架設(shè)和實施了電力迎峰度夏涉及的電網(wǎng)建設(shè)工程（完成了城東35kV臨時簡易變電站的建設(shè)，增設(shè)了中山北路10kV分段點，貫通了從*220kV變電站至城區(qū)的10kV線路）。這些項目的實施,進一步完善了市電網(wǎng)的網(wǎng)架，提高了市電網(wǎng)的供電能力和供電質(zhì)量。 員工素質(zhì)建設(shè)方面：建成了云石山職工教育培訓(xùn)中心并堅持每兩個月舉辦一期為期一個月的職工脫產(chǎn)培訓(xùn)班，實行軍事化管理；每年選派10—15名青年員工到電力職大脫產(chǎn)學(xué)習(xí)；對專業(yè)技術(shù)崗位的職工實行月考制，用以上措施來提高員工素質(zhì)。堅持每月利用一個雙休日組織機關(guān)工作人員、中層副職以上干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)；每年向機關(guān)干部和中層副職以上干部下發(fā)34本必讀書；還要求部室主要領(lǐng)導(dǎo)在每期職工脫產(chǎn)培訓(xùn)班講一天課；部室和單位負責(zé)人每半年向全體中層干部和機關(guān)工作人員登臺匯報一次工作情況等，以此來鍛煉和提
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