企業(yè)干部培訓(xùn)工作總結(jié)與企業(yè)年中工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 00:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訓(xùn)中心領(lǐng)神會的。“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”，通過這XX個月的學(xué)習(xí)我們相信自己在今后工作生活中定會循序漸進、虛心涵泳、切己體察地加強學(xué)習(xí)，不斷提升自己各方面的業(yè)務(wù)水平。二、 樹立正確的價值觀、人生觀，學(xué)會做人與做事。服從組織安排是一名工作者所應(yīng)具備的最基本的素質(zhì)。沉下身，靜下心地做好本職工作是一份珍貴的職業(yè)美德。作為年輕的團干部要想擁有良好地群眾基礎(chǔ)，就必須做一個隨和的人，一個能夠永遠以配角的心態(tài)做好主角服務(wù)工作的人。無論是現(xiàn)在還是在今后的日常工作中，我們必須學(xué)會放低姿態(tài)，加強與別人的交流與合作，切勿眼高手低。要學(xué)會吃虧，不要處處斤斤計較。要學(xué)會從心理換位的角度尊重別人，從而贏得別人的尊重。學(xué)會做人是根本，學(xué)會做事就是實踐。一個人將一件小事做好非常容易，但是能夠?qū)⑶f件小事做好卻實屬不易?？赡苊刻煳覀兌家鎸σ恍┈嵥樾∈?，也可能這些小事會讓我們產(chǎn)生過煩悶、應(yīng)付的心理。但是仔細回想，凡成功者無一不是從小事做起。當(dāng)年XXX總當(dāng)年帶領(lǐng)7個半人洗一把茶壺賺2毛錢時，可謂是小事，但是如果沒有當(dāng)初的艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)文化，有何來今日化工之強盛。也許有些工作從表象看索然無味，但即便再普通的事情，我們也應(yīng)去全力以赴、盡職盡責(zé)的完成。小任務(wù)的完成往往有利于對大任務(wù)的成功把握。我們只有養(yǎng)成注重細節(jié)的行為習(xí)慣，不斷地做好小事才能提升自身處理難事、大事的工作能力。三、 懂得協(xié)作與交流，學(xué)會在發(fā)展中共贏。團隊是一個組織存在與發(fā)展的根本，任何組織都必須依靠團隊的力量來一展風(fēng)采。懂得協(xié)作與交流，形成互惠之勢是成功的關(guān)鍵。在這XX個月的培訓(xùn)過程中，我們一起學(xué)習(xí)研討過，一起賽場競技過，也為了同一個目標(biāo)一起拼搏奮斗過。學(xué)習(xí)研討中，大家頭腦風(fēng)暴獻智慧，體育賽場上，大家你追我趕賽英姿。為了保障集團公司第XX次團代會的順利召開，學(xué)員們積極籌備，主動參與，從頭開始，從零學(xué)起。一本本團的工作理論課本的深入學(xué)習(xí)，一次次籌備工作會議的反復(fù)交流，大家在不耽誤學(xué)習(xí)的情況下齊心協(xié)力利用晚上及周末時間，合理分工，集體協(xié)作，緊抓細節(jié)，順利地完成了該項工作，也為下一步各專業(yè)公司和直屬企業(yè)召開團代會奠定了基礎(chǔ)。從這項工作中我們也深刻地意識到人生中往往有太多的第一次，只要我們勇挑重擔(dān)，敢于面對挑戰(zhàn)，懂得與人合作，善于統(tǒng)籌大局，那么我們必將實現(xiàn)合作共贏的目標(biāo)。四、 學(xué)會以終為始，學(xué)懂感恩人生。XX個月的培訓(xùn)即將結(jié)束，對我們每個人而言，這是再深造生涯第一站的終點，也是我們事業(yè)新征程上的一個起點。無論XX個月的收獲有多少，但終將代表過去。我們應(yīng)該深刻領(lǐng)會建明總提到的“高、遠、寬”的深刻含義，沉下身、靜下心的學(xué)習(xí)與思考，要韜光養(yǎng)晦，有所作為。當(dāng)然今天我們有緣得聚于此，分享著XX天的學(xué)習(xí)快樂，始終得感謝我們身邊的人。這里有在背后默默支持我們的親人，有給予我們機會，為我們搭建舞臺的領(lǐng)導(dǎo)。我們只有將自己的所思、所學(xué)，更好地回饋給企業(yè)，引導(dǎo)廣大青年為服務(wù)企業(yè)的中心工作建功立業(yè)做奉獻，不斷譜寫個人人生價值的新篇章，才能不辜負他們對我們寄予的期望。企業(yè)年中工作總結(jié),公司上半年工作總結(jié)企業(yè)年中工作總結(jié)一我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在各個職能部門的支持下， 解放思想， 轉(zhuǎn)變觀念， 與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展” 的方針，進一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目 標(biāo)任務(wù)。截止月底，公司上半年已有建筑面積(包括上年接轉(zhuǎn))㎡，與去年同期相比，增加， 其中尚未包括常州河景花園樓的㎡、 鎮(zhèn)江未開工的㎡和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的㎡， 竣 工面積達㎡，與去年同期相比，增加?？⒐ぎa(chǎn)值萬元，與去年同期相比，增加。上半年公司 榮獲市建筑業(yè)“先進施工企業(yè)” 、市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進單位”等稱號。工程質(zhì) 量創(chuàng)市“金龍杯”獎項。創(chuàng)市文明工地項?；仡櫳习肽?，我們認真做好了如下幾點工作：⒈改革了職工工資多少年來，公司職工的工資一直未能加以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低， 再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應(yīng)交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少， 根本不能應(yīng)付日常生活的開支，職工的反映很大。為調(diào)動全公司廣大職工的勞動積極性，經(jīng) 公司董事會研究決定，以改制為契機，對職工工資進行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā) 放，得到廣大職工一致認可。⒉拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟條件下， 建筑企業(yè)要生存發(fā)展， 根本出路就在于開拓市場 和占領(lǐng)市場，近年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈， 這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴峻考驗。公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、 業(yè)務(wù) 部的同志面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公 司帶來的機遇， 他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下， 努力爭取常州、 鎮(zhèn)江、 昆山的規(guī)模建筑， 公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，市中醫(yī)院綜合 病房大樓、市司馬坊步行街、市河景花園樓、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房、鎮(zhèn)江市天 和星城商住樓等都是建筑面積在㎡以上的規(guī)模建筑， 由此， 全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生 機。⒊強化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路， 做大做強的必由之路， 公司領(lǐng) 導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑 門窗、建筑裝潢、裝飾設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)等方面。年上半年公司更是出了大手筆，月日，由 公司控股投資成立的市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標(biāo)志 著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步。⒋加強了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個項目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo) 下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是在“體 育館
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