【正文】 現(xiàn)，中層工作的必要性和重要性，越能體會(huì)到學(xué)習(xí)對(duì)于提高自己的能力和素質(zhì)的幫助之年夜。經(jīng)由過(guò)程培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性，認(rèn)識(shí)到管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí)，只有經(jīng)由過(guò)程加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能接受新思維、新舉措，了解和把握先進(jìn)的管理理念和管理方法。鍥而不舍地做好我們的工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯(cuò)誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計(jì)較，以免因小失年夜，傷害相互之間的感情。四是要寬宏年夜量，學(xué)會(huì)包容。文明禮儀是生活和工作的根基，是體現(xiàn)一個(gè)國(guó)家和民族文明程度的具體體現(xiàn)，沒(méi)有了文明，就沒(méi)有了基本的道德防線?！皟蓚€(gè)意識(shí)”是指憂患意識(shí)、宗旨意識(shí)。才能不斷提高自身能力素質(zhì)和調(diào)整好精神狀態(tài)，為學(xué)校的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)力量。要做好領(lǐng)導(dǎo)的助手，要能夠擔(dān)負(fù)起學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)，要始終保持旺盛的工作熱情，要搞好上下屬的關(guān)系，協(xié)調(diào)好與基層的關(guān)系，在有限的空間里發(fā)揮出最年夜的作用。要相信自己的能力，要理會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，要勤于上下的溝通，要善于發(fā)動(dòng)群眾。必須要保持絕對(duì)蘇醒的腦筋，要時(shí)刻注意工作中的細(xì)節(jié)，要及時(shí)把工作過(guò)程中具體的執(zhí)行環(huán)境在第一時(shí)間里匯報(bào)給校長(zhǎng)，匯報(bào)要不藏私心，要以年夜局為重，要把學(xué)校集體的利益放在最前面，實(shí)事求是，不瞞報(bào)不虛報(bào)不謊報(bào)不瞎報(bào)。從而最年夜的發(fā)揮出自己的能動(dòng)力和執(zhí)行力?？傊?jīng)由過(guò)程此次培訓(xùn)，既增加了知識(shí)，轉(zhuǎn)變了觀念，又明確了今后的工作重心和工作思路。驀然回首，XX個(gè)月之前，當(dāng)我們帶著求知的欲望輕輕的走來(lái)時(shí)，那種書生意氣、朝氣蓬勃的重返校園之情心生浮現(xiàn)。眨眼間離開學(xué)校步入工作崗位已近多年，再次重返學(xué)校的第一感覺(jué)就是新鮮和活力，但是長(zhǎng)時(shí)間從返校園，從返課堂，接受那緊張而富有節(jié)奏的生活卻也是一種挑戰(zhàn)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，XX個(gè)月里，我們飽食精神大餐，從黨團(tuán)知識(shí)到國(guó)家行政政要及軍事理論，從西方經(jīng)濟(jì)學(xué)到現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從人力資源管理到組織行為與績(jī)效管理，從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)到商務(wù)禮儀，一堂堂精美的課程，無(wú)不令我們震撼。服從組織安排是一名工作者所應(yīng)具備的最基本的素質(zhì)。要學(xué)會(huì)吃虧，不要處處斤斤計(jì)較。可能每天我們都要面對(duì)一些瑣碎小事，也可能這些小事會(huì)讓我們產(chǎn)生過(guò)煩悶、應(yīng)付的心理。小任務(wù)的完成往往有利于對(duì)大任務(wù)的成功把握。懂得協(xié)作與交流，形成互惠之勢(shì)是成功的關(guān)鍵。一本本團(tuán)的工作理論課本的深入學(xué)習(xí)，一次次籌備工作會(huì)議的反復(fù)交流，大家在不耽誤學(xué)習(xí)的情況下齊心協(xié)力利用晚上及周末時(shí)間，合理分工，集體協(xié)作，緊抓細(xì)節(jié)，順利地完成了該項(xiàng)工作，也為下一步各專業(yè)公司和直屬企業(yè)召開團(tuán)代會(huì)奠定了基礎(chǔ)。無(wú)論XX個(gè)月的收獲有多少，但終將代表過(guò)去。我們只有將自己的所思、所學(xué)，更好地回饋給企業(yè)，引導(dǎo)廣大青年為服務(wù)企業(yè)的中心工作建功立業(yè)做奉獻(xiàn)，不斷譜寫個(gè)人人生價(jià)值的新篇章，才能不辜負(fù)他們對(duì)我們寄予的期望。上半年公司 榮獲市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)” 、市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等稱號(hào)。為調(diào)動(dòng)全公司廣大職工的勞動(dòng)積極性，經(jīng) 公司董事會(huì)研究決定，以改制為契機(jī)，對(duì)職工工資進(jìn)行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā) 放，得到廣大職工一致認(rèn)可。年上半年公司更是出了大手筆，月日，由 公司控股投資成立的市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會(huì)在櫻花大酒店隆重召開。公司安全部也下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和 創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》 、 《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》 、 《在全公司開展安全 月活動(dòng)和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全 的準(zhǔn)則。摧進(jìn)了貫標(biāo)工作目前，許多業(yè)主明確要求，參加工程建設(shè)的建筑施工企業(yè)，必須通過(guò)一 系列的貫標(biāo)認(rèn)證。公司成立了貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，利用多種形式開展宣傳，講清系列標(biāo)準(zhǔn)的原 理，講清貫標(biāo)的目的、意義、方法和步驟，使大家認(rèn)識(shí)到貫標(biāo)工作是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)， 從而更好地規(guī)范工作行為?；仡櫳习肽旯ぷ魉〉玫某煽?jī)，我們有如下深刻體會(huì)：——必須堅(jiān)持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀生存，求發(fā)展。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn) 變?！仨殘?jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。二是管理體制、機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制、機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比 相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。四是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視， 主要表現(xiàn)在：工程的主體施工階段安全防護(hù)不能及 時(shí)跟上。 工地上臨時(shí)用電時(shí)而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象。針對(duì)以上問(wèn)題和不足，我們需要：⒈采取有力措施，加強(qiáng)資金催收 繼續(xù)做好對(duì)公司債權(quán)、債務(wù)的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對(duì)工程款的催收工 作，在加大催收力度上，要調(diào)動(dòng)各種因素、力量來(lái)做好催收，拓寬催收工作的思路和手段， 并對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實(shí)責(zé)任。公司要在注重企業(yè)壯大的同時(shí)，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自 身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自學(xué)等外，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃地招收大中專畢業(yè)生，做到 長(zhǎng)流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。為規(guī)范管理，總公司結(jié)合實(shí)際， 對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實(shí)完 善，對(duì)原公司的管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充，并組織員工學(xué)習(xí)，對(duì) 各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工， 對(duì)設(shè)備使用， 人員安排進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī) 定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來(lái)約束人，通過(guò)內(nèi) 部良好的運(yùn)作機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)公司員工的積極性。組織開展了機(jī)械操作技術(shù)比武， 公司的機(jī)械操作人員積極參加并 取得了優(yōu)異成績(jī)，通過(guò)這次培訓(xùn)，提高了機(jī)械操作人員的技術(shù)水平。四、對(duì)職工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)的思想教育。實(shí)踐陳剛毅精神， 深入開展“廉政教育， 作風(fēng)整頓”的討論。年初，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)段下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場(chǎng) 的發(fā)展走勢(shì)和潛在市場(chǎng)的運(yùn)行模式。另外，我公司財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)監(jiān)控體系完善。