【文章內(nèi)容簡介】 證措施 （ 1）建立強有力的指揮機構(gòu)。選派指揮能力強、決策水平高、富有開拓精神和管理經(jīng)驗的干部進入各級管理層。同 時，選調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗、有良好信譽、能打硬仗的專業(yè)工程隊伍進行本合同段的施工。 （ 2）編制科學(xué)、嚴(yán)密、切實可行的實施性施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工。進度計劃安排合理、周密、留有余地，切實考慮雨季等因素的不利影響，抓好黃金季節(jié)施工，實行倒班作業(yè)。各個作業(yè)區(qū)形成各工序、各環(huán)節(jié)流水作業(yè)；按網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點組織安排施工，確保重點工程、難點工程、關(guān)鍵工程的工期，以日產(chǎn)量保旬產(chǎn)量，以旬產(chǎn)量保月產(chǎn)量，從而保證總工期。 （ 3）配全配足性能良好的機械設(shè)備。在施工過程中，加強維修保養(yǎng)，落實 “ 清潔、潤滑、緊固、調(diào) 整、防腐 ” 機械現(xiàn)場保養(yǎng)十字作業(yè)法，保證設(shè)備的性能完好，充分發(fā)揮機械化程度高的優(yōu)勢，以先進機械設(shè)備保工期。 （ 4）加強物資供應(yīng)管理，保證物資供應(yīng)。嚴(yán)把建筑材料的進料、檢驗和發(fā)放使用關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，確保施工順利進行。 （ 5）選派敬業(yè)精神強、業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟練的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人參加該工程施工。所有參加施工的人員均先培訓(xùn)后上崗，以高素質(zhì)人員保工期。 （ 6）實行目標(biāo)管理，獎罰分明。做到長計劃、短安排。切實制定各個階段的生產(chǎn)計劃和保證完成措施，使施工人員明確目標(biāo)，提高生產(chǎn)的主動性、積極性，并定期進行考核、 評比、獎罰。對前期計劃未完成的項目，在安排下期施工計劃時，及時調(diào)整，保證階段工期，從而確?？偣て?。 （ 7）搞好成本核算工作，落實經(jīng)濟承包責(zé)任制，將個人收入與工程進度和工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動性和積極性，保證工期。 （ 8）確保工程質(zhì)量和施工安全，不因質(zhì)量和安全問題而影響工期。嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工技術(shù)規(guī)范組織施工，推行全面質(zhì)量管理，全面實行 “ 自檢、互檢、專檢 ” 的質(zhì)量 “ 三檢 ” 制度，杜絕質(zhì)量事故，杜絕返工浪費，保證各項工程、各個工序按工期要求，有條不紊的進行。 （ 9）加強資金管理，合理運籌資金，搞好資 金調(diào)控。在甲方資金暫不到位的情況下，自行調(diào)劑資金，確保重點工程和關(guān)鍵工程的正常施工。 （ 12）協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，維護甲方及監(jiān)理工程師的權(quán)威，尊重其正確意見和建議，執(zhí)行監(jiān)理工程師指令。 完善的項目法施工體系 項目部根據(jù)項目法施工的要求，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等項職能，并在單位內(nèi)選擇成建制的作業(yè)隊承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。 建立生產(chǎn)例會制度 項目部每周召開一次工程例會，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下次例會前的計劃安排，對于拖延工期要求的工作查找原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。 采用三級網(wǎng)絡(luò)管理 采用施工總進度計劃與月、周計劃相結(jié)合的三級網(wǎng)絡(luò)進行施工進度計劃的控制與管理。在生產(chǎn)施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動力的組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保護各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。 科學(xué)合理的組織施工 根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。 合理的獎 罰制度 根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，以確保工期的實現(xiàn)。 落實施工準(zhǔn)備計劃 作好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工作計劃，專人逐項落實，保證后勤的高質(zhì)、高效，加大人力、財力及物力的接入，保證做到勞動力充足，施工機具滿足，材料到位，機械設(shè)備按需儲及時到位。 趕工措施 （ 1）從機械設(shè)備配備上 配備足夠的機械設(shè)備，滿足材料的運輸，并設(shè)專業(yè)維修人員對機械進行檢查和維修。 （ 2）在資金使用上 針對本工程建立專用帳戶，保證資金?？顚Ｓ?，搞好后勤服務(wù)工作，使一線工作人員無后顧之憂，確保工程順利進行。 （ 3）各工種配合協(xié)調(diào)上 搞好各工種的施工工序搭接和立體交叉作業(yè)的統(tǒng)一安排，保證按期竣工。 （ 4）從材料采購上 材料采購計劃一般提前 5 天提出，并提前落實貨源，做到不因材料采購而影響工期。主要材料不合格堅決不使用，做到不因材料質(zhì)量而影響工期。 （ 5）從人員組織上 組織精干高效的項目經(jīng)理部，配備高素質(zhì)有豐富實踐經(jīng)驗的管理人員，科學(xué)組織施工，合理調(diào)配人、材、物、機，優(yōu)化施工程序，做到施工中一次成優(yōu)，不窩工、不返 工。 施工總進度表 一、編制的依據(jù) 決定采用的施工方法和施工機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以及勞動力的投放數(shù)量。 施工段的劃分。 確定關(guān)鍵線路。 各段實施自由調(diào)節(jié)的小流水施工。 考慮各專業(yè)的配合 二、施工控制計劃編制的指導(dǎo)思想 以業(yè)主單位的施工工期要求為參考依據(jù)，編制施工控制進度計劃表。 以工程控制進度計劃為綱，施工實施中再編制分段作業(yè)計劃調(diào)以保證。 單項工程施工進度，通過勞動力和機具設(shè)備的投放量進行調(diào)節(jié)。 勞動力的安排，根據(jù)施工形象化進度，做到一次到位，在施工過程中，充分利用工 作面，實施施工流水與交叉作業(yè)。 進度計劃圖 安全生產(chǎn)技術(shù)措施 (一 ) 安全生產(chǎn)目標(biāo)：無傷亡、無火災(zāi) (二 ) 建立和完善項目安全管理體制 為確保項目安全生產(chǎn)管理工作的順利進行，項目成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，其相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理職責(zé)應(yīng)執(zhí)行《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《項目施工安全管理要點》的規(guī)定。其職責(zé)和執(zhí)行情況，公司以安全檢查形式，予以抽查，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施，限期整改； 建立安全生產(chǎn)檔案，其目錄如下： A． 安全生產(chǎn)責(zé)任制及檢查考核情況； B． 安全教育記錄； C． 施工組織設(shè)計，含特殊工序、新技術(shù)、新工藝、安全技術(shù)保證設(shè)計； D． 安全技術(shù)交底； E． 特殊工種培訓(xùn)及考核計劃和實施情況； F． 安全檢查記錄； G． 大型機械和特殊工程安全驗收單； H． 工傷事故檔案：經(jīng)過、處理、整改情況。 (三 ) 做好管理人員和勞動隊伍的安全教育和培訓(xùn)工作 對新入場的班組進行安全技術(shù)教育，其教育內(nèi)容是《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》凡進入現(xiàn)場人員必須經(jīng)現(xiàn)場安全值班人員同意，嚴(yán)禁非施工人員進入施工現(xiàn)場，堅持 “ 三寶 ” 的利用，現(xiàn)場必須戴安全帽。嚴(yán)禁酒后作業(yè)； 對工程管理人員， 每月不少于二次進行安全生產(chǎn)基本常識教育和培訓(xùn)工作。其培訓(xùn)和學(xué)習(xí)內(nèi)容為： A．《項目施工安全生產(chǎn)要點》； B．《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》； C．《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》； D．特殊工序安全技術(shù)操作規(guī)程。 (四 ) 制定安全技術(shù)措施 基坑四周統(tǒng)一設(shè)置欄桿； 施工用電 本項目施工用電為三相五線制線路，采用標(biāo)準(zhǔn)的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場借用電安全規(guī)范》，其他相關(guān)補充事項如下： A． 本項目配電箱實行專人專箱管理，配電箱必須上鎖； B． 移動配電箱下嚴(yán)禁直接牽線使用電源，必須使用座插頭相連的辦法。 (五 ) 安全施工保證措施 嚴(yán)格安全檢查 勞動中所發(fā)生的災(zāi)害是因安全狀態(tài)（物）和不安全行動（人）二者相關(guān)聯(lián)而發(fā)生的。 管理上不完善，則是造成這種不安全狀態(tài)和不安全性的間接原