企業(yè)工會來年工作指導(dǎo)思路計劃與企業(yè)工會組建工作經(jīng)驗材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 00:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行“黨工共建”。區(qū)工會和區(qū)委組織部建立黨建帶工建的聯(lián)席會議制度，形成了經(jīng)常性的情況溝通和信息交流機制，定期研究分析工作，開展檢查督促落實。我們還和區(qū)委組織部聯(lián)合下發(fā)了《基層工會換屆選舉工作意見》，每年的工會干部培訓(xùn)，我們都和組織部聯(lián)合下發(fā)調(diào)學(xué)通知。在區(qū)委的重視支持下，全區(qū)非公企業(yè)工會組建工作，思想統(tǒng)一、任務(wù)明確、工作責(zé)任感和緊迫感不斷增強，工作水平不斷提高。（二）堅持抓重點、突難點，在擴大覆蓋面上著力一抓摸清底數(shù)，明確建會對象。區(qū)工會主動協(xié)調(diào)工商、勞動部門積極協(xié)助工會開展非公企業(yè)工會組建情況調(diào)查，摸清未建工會企業(yè)的底數(shù)，了解掌握未建工會企業(yè)的基本情況、加大對非公企業(yè)組建工會工作的監(jiān)管力度。二抓組建重點。實踐中，我們把區(qū)域范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)、企業(yè)積聚區(qū)作為工會組建工作拓展的中心領(lǐng)域，把產(chǎn)值500萬、職工人數(shù)50人以上的企業(yè)作為建會工作的重點。按照“規(guī)上企業(yè)集中突破，規(guī)下企業(yè)分年度實施”的要求，集中力量打殲滅戰(zhàn)。三抓難點。對規(guī)模較大、職工人數(shù)較多的“釘子戶”企業(yè)，我們集中力量予以突破。在實際運作中，我們集中人員實行“兩進入”工作：一是工會宣傳進入；二是工會活動進入。有針對性做好職工的思想活動工作，既注重把功夫下在依靠職工、宣傳職工、組織職工上，也注意與企業(yè)管理層進行耐心溝通。在組建時間上，我們采取攻堅戰(zhàn)和持久戰(zhàn)相結(jié)合，有效地推進了重點、難點企業(yè)工會的組建工作。四抓工會組織體制的創(chuàng)新。按照基層工會“小三級”網(wǎng)絡(luò)和條塊結(jié)合，行業(yè)聯(lián)合，全面覆蓋的工會組織新格局的要求，我們在組建體制上實行了新的探索。全區(qū)大部分社區(qū)都按區(qū)域劃分，組建了涵蓋社區(qū)所有小企業(yè)的區(qū)域性聯(lián)合工會，同時，我區(qū)不少街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)都在積極努力，組織涵蓋同行業(yè)的行業(yè)性工會。此外，我們還集中精力抓好街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會工作的升位。工作重心下移，健全街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會職能。實踐中，我們賦予街鎮(zhèn)工會地方總工會的職能。工會組建由鎮(zhèn)、街工會統(tǒng)一審批，工會干部任免由街鎮(zhèn)工會統(tǒng)一任免；工會工作由他們統(tǒng)一部署，基層工會由他們統(tǒng)一管理。（三）堅持集中突破和日常組建相結(jié)合，在提高組建效率上聚力在非公企業(yè)組建工會，一直是工會的重中之重、難中之難。近兩年，我們按照市總的統(tǒng)一部署，在建會工作上，實行大兵團作戰(zhàn)攻堅克難。每年我們都安排兩個月的時間，作為集中建會月、舉全會之力、突擊建會。在集中建會月期間，我們落實四項措施，確保建會工作有效進展。一是實行半月通報制度。通報建會工作進度，報送區(qū)四大班子，印發(fā)各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政
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