企業(yè)單位法人代表申報材料與企業(yè)反腐倡廉工作報告匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 00:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)經(jīng)營過程中必然與終端制造商、技術(shù)提供商、信息源提供商、通信建設(shè)承包商、客戶及其他關(guān)鍵接觸點(diǎn)產(chǎn)生了不可分割的利益鏈，繼而形成了一個龐大的產(chǎn)業(yè)鏈。三是通信市場上幾大運(yùn)營商經(jīng)營的都是信息產(chǎn)品，業(yè)務(wù)交叉，功能雷同，客戶隨意選擇的空間非常之大，造成運(yùn)營商之間的市場份額呈現(xiàn)出極不穩(wěn)定性，為了爭奪市場份額，導(dǎo)致了非理性競爭的存在，運(yùn)營商之間對國家通信政策執(zhí)行的徹底與否并不平衡。上述特點(diǎn)，是電信企業(yè)所固有的。所以企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察部門，雖然首要任務(wù)是企業(yè)內(nèi)部的反腐倡廉建設(shè)，但還要使以下方面工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)：要為維護(hù)客戶正當(dāng)利益提供堅強(qiáng)保證。一方面要杜絕企業(yè)可能出現(xiàn)的損害客戶正當(dāng)利益行為，另一方面要善于對客戶造成企業(yè)利益損害的行為進(jìn)行糾正。要為確保產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展保駕護(hù)航，要針對產(chǎn)業(yè)鏈上各方的正當(dāng)利益的合法性、內(nèi)部是否存在為私利而損害整體利益行為等進(jìn)行監(jiān)察，從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展。要為堅決執(zhí)行國家通信政策構(gòu)筑防線。既要對企業(yè)本身是否堅決執(zhí)行國家通信政策進(jìn)行監(jiān)察，也要善于發(fā)現(xiàn)其他運(yùn)營商的違規(guī)行為，為運(yùn)營商之間理性競爭營造氛圍。如果不堅持從企業(yè)特點(diǎn)出發(fā)的原則，光埋頭僅僅只抓企業(yè)內(nèi)部的反腐倡廉建設(shè)，企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作必然會出現(xiàn)片面性，失調(diào)性，從而偏離了科學(xué)發(fā)展觀的基本要求。二、緊緊扣住時代發(fā)展大主題，抓住兩個關(guān)鍵時代的主題是什么？就是發(fā)展。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作在時代大潮中，必須緊扣發(fā)展主題，這就需要抓?。宏P(guān)鍵在于科學(xué)發(fā)展?？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，中國電信全業(yè)務(wù)運(yùn)營后，在空前的競爭中也出現(xiàn)了難得的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作要找準(zhǔn)切入點(diǎn)融入企業(yè)發(fā)展的大潮中。一是加強(qiáng)效能監(jiān)察。效能涵蓋效率但不是效率，效率是工作效率，是針對個人或部門而言，而效能是綜合指標(biāo)，是針對企業(yè)整個運(yùn)行狀態(tài)而言。所以企業(yè)在運(yùn)營過程中的效能至少涵蓋了是否低成本高效益運(yùn)營、是否厲行節(jié)約、工作流程是否暢通、部門之間工作的主動密切配合、部門內(nèi)部工作的主觀能動性如何等等，上述都是效能監(jiān)察的內(nèi)容。通過開展效能監(jiān)察，提高企業(yè)運(yùn)營效能，能夠直接起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作用。二是積極參與企業(yè)發(fā)展決策的制定，把好決策關(guān)。全業(yè)務(wù)運(yùn)營后，客觀存在的非正常競爭會干擾正常判斷，牽扯精力，加上移動業(yè)務(wù)社會渠道剛開始建設(shè)，持續(xù)的全員營銷讓員工感到業(yè)務(wù)發(fā)展異常艱難，公司管理層和員工都感到了前所未有的壓力。心理學(xué)理論告訴我們，當(dāng)人們長時間處于一種高壓狀態(tài)，非常容易使情緒焦躁、思維狹窄，考慮問題片面。所以在高壓下有可能會讓管理層決策上急功近利，在搶奪市場時有些員工有可能會以邪對邪。出現(xiàn)這些狀況，必然嚴(yán)重影響發(fā)展的可持續(xù)性。通過企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門把好決策關(guān)，確保發(fā)展決策本身可持續(xù)，及時提醒員工理性對待非正常競爭，就能為企業(yè)發(fā)展起到積極有效的作用。三是為企業(yè)營造想干事、能干事、干成事的良好氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供動力。一方面要讓想干事的人有機(jī)會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位，另一方面對可能存在的對想干事的人挖苦、對能干事的人干擾、讓干成事的人多干事等不正之風(fēng)，通過《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《職工獎懲條例》等堅決糾正，讓企業(yè)正氣上升，讓員工發(fā)展激情常在。關(guān)鍵在于以人為本。科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。電信企業(yè)為了適應(yīng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營，一方面各項考核力度不斷加大、業(yè)務(wù)知識和營銷方法不斷更新，已經(jīng)影響到部分員工績效。另一方面加大了渠道建設(shè)的力度，電信與經(jīng)銷商的合作不斷深入，C網(wǎng)建設(shè)速度加快，與建筑承包商的合作更加廣泛，這必然在一定程度上增加了具有業(yè)務(wù)處置權(quán)等關(guān)鍵崗位人員從業(yè)風(fēng)險，增加了各級管理崗位人員連帶風(fēng)險。面對這些變化，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作要落實(shí)以人為本，一
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