保安工作總結(jié)精選與保安工作總結(jié)范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 00:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 故障問題。 全程跟進(jìn)三回路裝修，消防改造后的探點、手報，安裝。在跟進(jìn)的過程中也讓我對于消防器材的使用故障排查取得了一定的經(jīng)驗。多次多天全程跟進(jìn)消防維修，為其工作人員辦好公司的各種手續(xù)，如飯卡，參觀證，讓其可以更方便維修消防器材。二：帶班工作：帶班心得匯總：今年四月份開始正式帶班目前已經(jīng)3個多月，在這3個月里我算是真正的明白了一個領(lǐng)班、一個基層管理的責(zé)任。正如經(jīng)理說的我們必須為下面的員工傳道、授業(yè)、解惑，更是需要在生活中關(guān)心他們，理解他們。在這3個月里開始的第一個月有員工聽說我來帶班第一句就是“這個班廢了”我當(dāng)時聽到了這句話我就想，為什么他會這么說?是我不夠嚴(yán)厲，還是我的管理不行?開始我試著用無為而治的方法來帶領(lǐng)這個班，充分的讓他們發(fā)展，有什么問題，我都一一解答，對他們較為放松，半個月后我發(fā)現(xiàn)這樣下去這個班沒有凝聚力，不能令行禁止。于是我改變策略用的嚴(yán)行而治，不久后我就發(fā)現(xiàn)有人說我擺架子，員工敷衍我，一個任務(wù)分下去總是找各個理由來搪塞。這時我就想如果我一味的打擊他們終究不是一個辦法，正如兵法云：詭道是不擇手段的打擊對手，王道是提升自己的實力。如果按照這個說法，我只要提升自身的管理水平，發(fā)揮自己的人格魅力，應(yīng)該可以帶好這個班。從那以后我在每天的班前會提醒他們每天的每個崗位的工作要求和責(zé)任，告訴他們一個小錯一次警告，第二次批評，三次我就會嚴(yán)格處理，采取罰款措施，我不會罰10元，20元的罰，我只要罰就罰50，希望大家明白。上面這句話我是每天必須說的，以后再我陸續(xù)罰了2次以后，班上的風(fēng)氣明顯好了，各個崗位的形象也大大提升。在下班后我與他們一起玩，和他們開玩笑增進(jìn)彼此的了解，在碰到員工對上班的問題不解或者處罰不理解時，我就把他叫道我的房間開導(dǎo)他，告訴他只要在未來三個月他沒有犯錯，表現(xiàn)好，我可以向部門提出退還你的罰款。目前全班凝聚力、團(tuán)結(jié)力，都在穩(wěn)步上升。以上是我這三個月帶班心得，下面我匯報一下這個三個月本班主要取得的成績：在領(lǐng)導(dǎo)和各個部門的配合幫助下，未出現(xiàn)重大安全事故、無車子刮傷記錄、無賓客投訴。在崗形象：在帶班3個月嚴(yán)抓崗位形象，對于在崗位上，玩手機(jī)，串崗，離崗，抓到一次口頭警告，二次口頭批評，三次罰款50元，在嚴(yán)格的制度下，崗位形象目前已經(jīng)大有好轉(zhuǎn)。滅火器更新：4月份配合劉云華主管對度假區(qū)內(nèi)所有問題滅火器進(jìn)行檢查，清理，分為4次灌粉，并將新的滅火器擺放到位，做好記錄，并通知對應(yīng)區(qū)域的安檢員檢查簽字確認(rèn)。以后的滅火器不允許亂動，就算有問題也是先通知其安檢人員。 加強(qiáng)安全檢查，做到反饋及時、跟蹤到位。每天始終堅持每日的常規(guī)檢查工作，對整改內(nèi)容及時向相關(guān)部門反饋，采取不整改再要求，多次不改者開罰的原則。對廚房、倉庫，等重點區(qū)域更是嚴(yán)格檢查。堅持參加保安例會每周堅持周一的例會，對上周的工作、下周的計劃進(jìn)行匯報。就算休息也趕過來參加會議。本班人員分析：陳寶洪性格不穩(wěn)定，但只要交代的任務(wù)都會做好。做人不夠成熟，無威懾力。可以培養(yǎng)前提是可以穩(wěn)定的在度假區(qū)工作，目前了解情緒不穩(wěn)定，想離職。喻心如心細(xì)是他最大的優(yōu)點，想把事情做的完美，但無控制力，往往不能完美的完成事情。心態(tài)穩(wěn)定，較難培養(yǎng)。郭建小孩，聽話，但話多，有一定的急才，交代下來的事情可以很好的完成，長期培養(yǎng)可以做優(yōu)秀員工，軍訓(xùn)方面有待加強(qiáng)。心態(tài)穩(wěn)定，
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