企業(yè)保安工作總結(jié)范文與企業(yè)保安年度工作總結(jié)范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 00:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全意識，法律意識淡薄。有許多事情只知道被動接受、執(zhí)行，而不知道為什么要這樣做。如此種種，許多隊員自身的問題將是我們明年工作應注意的重點！另外，在工作中也遇到了這樣那樣的矛盾和困難，需要向各位領導匯報，以期尋求幫助。同時也拿出自己的一點小建議請各位指導：一、 基于保安在實施公司規(guī)定，對員工進行某些管控和干預時；有的課長或主管不是對自己的下屬進行批評、教育，而是過來說情。甚至振振有詞覺得理所當然。所以個人認為，保安隊工作如果由傳統(tǒng)的被動管控，不如主動出擊，釜底抽薪，從源頭抓起。(如：定期做一些安全方面的《規(guī)章制度》等的宣傳；請行政部對中層干部進行，安全和《公司章程》的培訓并以文件形式，把《公司規(guī)章制度》下發(fā)給各部門。二、 公司各部門領導定期的碰頭會，應該抽調(diào)各部門，負責具體工作的人員，列席碰頭會。便于及時傳達公司的管理理念及意圖。三、 個人認為，公司的管理人員不應該只注重抓生產(chǎn)而忽略了其它行政能力。公司的管理層是以樹狀分布，也應如此管理。行政部只是外圍監(jiān)督、稽核。四、 公司有活動中心，卻一次像樣的活動也沒組織過，更別提員工大會了。這樣一筆寶貴財富就白白浪費了。員工大會或一些活動是一個公司宣傳管理理念的良好平臺。一個好公司都會擁有一批忠誠的員工，而忠誠的員工除了合理的薪資待遇，還要讓人感到能以公司為家?；蚴翘峁┝艘粋€施展的平臺，讓大家各展所長。(這就需要從精神上讓大家產(chǎn)生一定的凝聚力。比如，我曾經(jīng)在首都一家五星級連鎖酒店見到過他們的網(wǎng)上交流平臺，讓員工能自由發(fā)言，寫下自己的感想和意見建議。而公司領導也能及時了解員工的心理動態(tài)。)以上幾點只是個人愚見，要說是工作計劃可能跑題了，只是在“XX”工作幾年所見所聞的一點感慨。敬請領導批評指正！回顧一年來所走的路，有感嘆、也有欣慰。感嘆的是行政部各位領導
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