交通局廉潔創(chuàng)新學習材料與交通局建設(shè)作風效能工作報告匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 00:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 錢的不付錢”的管理模式，嚴格規(guī)范用錢權(quán)。對支付實行分層把關(guān)，每次計量支付必須先后經(jīng)總監(jiān)辦、指揮部、城投公司、市政府分管領(lǐng)導、開戶銀行審批等10道程序后，由市城投公司通知開戶銀行直接撥入施工單位銀行賬戶。同時，還設(shè)立了廉政舉報電話，加強工程廉政監(jiān)督，并將要求各施工、監(jiān)理單位在駐地和施工現(xiàn)場進行公布，做到“上欄、上墻、上牌”，人人知曉，便于查看。通過有效公開和陽光操作，杜絕了個人說了算、簡單行事、無序操作等缺陷和漏洞，確?！胺彩掠腥素撠?，凡事有章可依，凡事有據(jù)可查”，確?！皺?quán)力運行到哪里，陽光就普照到哪里”。 三、強化責任機制，堅持制度落實與思路創(chuàng)新相結(jié)合創(chuàng)建“廉潔陽光工程”歸根結(jié)底是一項管理活動，關(guān)鍵在于落實責任。當管理者沒有良好的履責意識，擬訂的制度又因缺乏系統(tǒng)性而出現(xiàn)漏洞，或監(jiān)督軟化，致使制度不能較好地落實到位的情況下，容易造成權(quán)力濫用、權(quán)錢交易，腐敗也就進入了臨界狀態(tài)。對此，我們用“四個做起”來落實責任、強化責任：一是從領(lǐng)導做起，嚴格執(zhí)行廉政建設(shè)責任制。堅持“一把手抓兩手，一班人兩手抓”、“誰主管，誰負責”的原則，把“廉政陽光工程”建設(shè)作為一項基礎(chǔ)性、全局性和長期性的工作擺上重要議事日程，建立“重點抓好指揮部，帶好監(jiān)理，覆蓋所有參建單位”的全面“廉潔陽光”創(chuàng)建責任體系。對利用工作便利，在工程招標、項目變更、質(zhì)量監(jiān)督、材料采購、工程款支付等方面濫用職權(quán)，謀取好處等違紀行為，嚴格追究相關(guān)責任。二是從班子做起，認真落實好“一崗雙責”。指揮部班子分別來自市政府、市交通運輸局、市財政局等部門，根據(jù)職責進行分工，但分工不分家，一律實行“四包責任制”（包項目建設(shè)、包工程質(zhì)量、包資金籌措和管理，包廉政建設(shè)不出問題）。同時堅持民主集中制原則，重大事項必須堅持集體研究，做到?jīng)Q策公開透明。三是從我做起，把廉政責任落實到每個崗位。在市交通局領(lǐng)導班子就絕不違反規(guī)定插手干預(yù)工程建設(shè)向社會公開進行了廉政承諾后，指揮部也鄭重承諾：自覺嚴格遵守各項廉政紀律，管好配偶子女和身邊人員，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。對招標采購、大額資金使用等重大事項做到集體研究、民主決策。四是從工程施工中做起，把廉政責任落實到每個環(huán)節(jié)。指揮部做到優(yōu)質(zhì)高效目標與廉潔陽光目標同確立，工程建設(shè)與黨風廉政建設(shè)合同同簽訂，質(zhì)量、安全、進度與廉潔陽光公開同考核。指揮長與班子成員、各部門負責人簽訂《廉政建設(shè)目標責任狀》；在簽訂施工、監(jiān)理、重大采購合同時簽訂《廉政合同》，將黨風廉政建設(shè)的內(nèi)容和要求加以明確和細化，將責任落實到人；在與各施工、監(jiān)理單位簽訂廉政合同的基礎(chǔ)上，指揮部下達季度、年度計劃時同時下達廉政建設(shè)任務(wù)，每季度開展的勞動競賽，都把廉政列入考核內(nèi)容。形成了“縱向到底，橫向到邊”一級抓一級，一級對一級負責的責任體系。指揮部與中標人共簽訂了工程合同、廉政合同、安全生產(chǎn)合同15份，對工程的履約擔保、合同價款、工期、工程進度、工程計量和支付、工程質(zhì)量、缺陷責任、廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)進行了詳細約定。指揮部以廉政建設(shè)為抓手，進一步優(yōu)化了工程方案，合理選用技術(shù)標準，節(jié)約了資源，節(jié)省了資金。如:對擋土墻截面尺寸優(yōu)化，調(diào)減工程量6000余方；對三汊河橋橋跨結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化，縮短橋長8米；減少了改渠
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