交通局廉潔創(chuàng)新學(xué)習(xí)材料與交通局建設(shè)作風(fēng)效能工作報(bào)告匯編(編輯修改稿)
2025-11-22 00:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 錢(qián)的不付錢(qián)”的管理模式，嚴(yán)格規(guī)范用錢(qián)權(quán)。對(duì)支付實(shí)行分層把關(guān)，每次計(jì)量支付必須先后經(jīng)總監(jiān)辦、指揮部、城投公司、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)、開(kāi)戶(hù)銀行審批等10道程序后，由市城投公司通知開(kāi)戶(hù)銀行直接撥入施工單位銀行賬戶(hù)。同時(shí)，還設(shè)立了廉政舉報(bào)電話，加強(qiáng)工程廉政監(jiān)督，并將要求各施工、監(jiān)理單位在駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行公布，做到“上欄、上墻、上牌”，人人知曉，便于查看。通過(guò)有效公開(kāi)和陽(yáng)光操作，杜絕了個(gè)人說(shuō)了算、簡(jiǎn)單行事、無(wú)序操作等缺陷和漏洞，確?！胺彩掠腥素?fù)責(zé)，凡事有章可依，凡事有據(jù)可查”，確保“權(quán)力運(yùn)行到哪里，陽(yáng)光就普照到哪里”。 三、強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，堅(jiān)持制度落實(shí)與思路創(chuàng)新相結(jié)合創(chuàng)建“廉潔陽(yáng)光工程”歸根結(jié)底是一項(xiàng)管理活動(dòng)，關(guān)鍵在于落實(shí)責(zé)任。當(dāng)管理者沒(méi)有良好的履責(zé)意識(shí)，擬訂的制度又因缺乏系統(tǒng)性而出現(xiàn)漏洞，或監(jiān)督軟化，致使制度不能較好地落實(shí)到位的情況下，容易造成權(quán)力濫用、權(quán)錢(qián)交易，腐敗也就進(jìn)入了臨界狀態(tài)。對(duì)此，我們用“四個(gè)做起”來(lái)落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化責(zé)任：一是從領(lǐng)導(dǎo)做起，嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)責(zé)任制。堅(jiān)持“一把手抓兩手，一班人兩手抓”、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把“廉政陽(yáng)光工程”建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、全局性和長(zhǎng)期性的工作擺上重要議事日程，建立“重點(diǎn)抓好指揮部，帶好監(jiān)理，覆蓋所有參建單位”的全面“廉潔陽(yáng)光”創(chuàng)建責(zé)任體系。對(duì)利用工作便利，在工程招標(biāo)、項(xiàng)目變更、質(zhì)量監(jiān)督、材料采購(gòu)、工程款支付等方面濫用職權(quán)，謀取好處等違紀(jì)行為，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任。二是從班子做起，認(rèn)真落實(shí)好“一崗雙責(zé)”。指揮部班子分別來(lái)自市政府、市交通運(yùn)輸局、市財(cái)政局等部門(mén)，根據(jù)職責(zé)進(jìn)行分工，但分工不分家，一律實(shí)行“四包責(zé)任制”（包項(xiàng)目建設(shè)、包工程質(zhì)量、包資金籌措和管理，包廉政建設(shè)不出問(wèn)題）。同時(shí)堅(jiān)持民主集中制原則，重大事項(xiàng)必須堅(jiān)持集體研究，做到?jīng)Q策公開(kāi)透明。三是從我做起，把廉政責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位。在市交通局領(lǐng)導(dǎo)班子就絕不違反規(guī)定插手干預(yù)工程建設(shè)向社會(huì)公開(kāi)進(jìn)行了廉政承諾后，指揮部也鄭重承諾：自覺(jué)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)廉政紀(jì)律，管好配偶子女和身邊人員，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)招標(biāo)采購(gòu)、大額資金使用等重大事項(xiàng)做到集體研究、民主決策。四是從工程施工中做起，把廉政責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)。指揮部做到優(yōu)質(zhì)高效目標(biāo)與廉潔陽(yáng)光目標(biāo)同確立，工程建設(shè)與黨風(fēng)廉政建設(shè)合同同簽訂，質(zhì)量、安全、進(jìn)度與廉潔陽(yáng)光公開(kāi)同考核。指揮長(zhǎng)與班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂《廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任狀》；在簽訂施工、監(jiān)理、重大采購(gòu)合同時(shí)簽訂《廉政合同》，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的內(nèi)容和要求加以明確和細(xì)化，將責(zé)任落實(shí)到人；在與各施工、監(jiān)理單位簽訂廉政合同的基礎(chǔ)上，指揮部下達(dá)季度、年度計(jì)劃時(shí)同時(shí)下達(dá)廉政建設(shè)任務(wù)，每季度開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽，都把廉政列入考核內(nèi)容。形成了“縱向到底，橫向到邊”一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系。指揮部與中標(biāo)人共簽訂了工程合同、廉政合同、安全生產(chǎn)合同15份，對(duì)工程的履約擔(dān)保、合同價(jià)款、工期、工程進(jìn)度、工程計(jì)量和支付、工程質(zhì)量、缺陷責(zé)任、廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)進(jìn)行了詳細(xì)約定。指揮部以廉政建設(shè)為抓手，進(jìn)一步優(yōu)化了工程方案，合理選用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約了資源，節(jié)省了資金。如:對(duì)擋土墻截面尺寸優(yōu)化，調(diào)減工程量6000余方；對(duì)三汊河橋橋跨結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，縮短橋長(zhǎng)8米；減少了改渠
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