企業(yè)倉儲統(tǒng)計人員個人述職報告(多篇范文)與企業(yè)優(yōu)秀員工年度總結(jié)發(fā)言稿匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 00:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行的采購談判；16 與財政部及其下屬稅務總局、社保機構(gòu)協(xié)商煉廠員工個人所得稅和社保的豁免事宜；17 就煉廠阿爾及爾高壓輸電線路工作劃分事宜先后于與石油能源部、阿爾及利亞國家水電公司、cmec等各方會談并取得一致意見；18 與國家石油公司（sht）人員定期召開中阿周例會，介紹項目工作進展和需要阿爾及利亞政府協(xié)助事項；19 陪同領導多次與阿爾及利亞石油設施保護局（dspip）官員會談，對出現(xiàn)的安保問題積極協(xié)調(diào)并提出解決方案；20 協(xié)助銷售采辦部起草加油站用地申請、催促函等系列文件并參與聯(lián)絡工作； 21 與阿爾及利亞通訊管理部門（otrt）確認無線通信系統(tǒng)使用頻率；22 與財政部下屬海關(guān)總署副署長及相關(guān)官員就煉廠建設物資清關(guān)文件簽字事宜多次磋商并明確各方責任；23 與當?shù)匾苿与娫捁緟f(xié)調(diào)加強煉廠施工現(xiàn)場通訊信號事宜并最終完成通訊塔搭建和投用。后勤工作24 組織廚房設備制造廠和家具廠技術(shù)員開始煉廠正式營地中方公寓家具以及廚房設備安裝工作，為員工營地投用做物資儲備；25 與陽光國際相關(guān)部門協(xié)調(diào)廚師、服務員、水電工上人計劃，為正式營地投用做后勤保障；26 駐地和辦公室的清潔、綠化、車輛保養(yǎng)；聯(lián)系供貨商對發(fā)電機定期保養(yǎng)；日常車輛調(diào)度；27 完成阿爾及爾辦公室外接線路改造工程；28 日常生活、辦公用品的采購和結(jié)算；其中包括對庫賽里應急點物資進行檢查更新；29 協(xié)助采辦部進行集裝箱物資掏箱、整理、統(tǒng)計等工作；日常物資出入庫管理?？偨Y(jié)：由于工作性質(zhì)，以上絕大部分工作是我在公司領導的直接指導下參與推進或完成的，期間有機會得到許多幫助和教誨，收獲很多，成長很快。XX年初，由于組織的信任，我從一名入黨積極分子變成一名預備黨員，這一年也是受黨組織監(jiān)督、指導進而獲得進步的關(guān)鍵年。年中有幸被評選為總部“首屆海外青年崗位能手”，從而鼓勵我在新的一年更加堅定的把專業(yè)知識完善好，實踐經(jīng)驗積累好。需要承認的一點是，最近一段時間我在政治理論學習方面的主動性和自覺性很不夠，理論學習缺乏深度和系統(tǒng)性，政治覺悟有待進一步提高。直接后果是許多時間將自己束縛在日常繁雜的行政工作中，缺乏開拓創(chuàng)新意識。在新的一年里，需要放開手腳、進一步加強積極大膽開展工作的意識。第四篇：食品企業(yè)銷售人員個人述職報告時間過的很快，xx年的銷售工作即將結(jié)尾。從整體銷量來看，我所負責的二批老胡從十二至九月銷售額為238萬，與去年同期相比增長65%。李家莊二批銷售額為293萬，與去年同期相比增長76%。從此數(shù)據(jù)看，今年二批銷售做得好不錯。其主要增長點在中瓶營養(yǎng)快線還有小乳娃娃、八寶粥、大ad以及新產(chǎn)品爽歪歪、咖啡可樂。在幾次訂貨會中也取得很好的成績。特別是公司在七月份開展了大規(guī)模的訂貨會中，李家莊二批完成一百多萬銷售額，取得了前所未有的業(yè)績。這也是公司正確的指導方針。在每次活動中，二批商的積極性都很高，活動一開始二批主動開車到三批零售開展鋪貨，有的三批產(chǎn)品須調(diào)換，或資金倉庫有問題的，二批商都愿意為其承擔。在他們心中，只要把銷量做上，產(chǎn)品打開，一切事情都會從公司整體利益出發(fā)。因為公司整體銷售好，所以帶動了二批能有這么好的業(yè)績。從這一點看出，其市場還存在很多不足的地方。第一、二批商本身的資金跟不上，在很多情況下都有總經(jīng)銷承擔。第二、每次促銷活動后的售后工作沒有到位，如產(chǎn)品不齊全，二批商的獎勵和配送也不能及時到位。影響了二批上下次活動的積極性。第三、區(qū)域內(nèi)的小終端沒有完全輻射進去。進貨的只有大零售商及銷量好的店。第四、由于價格原因?qū)е氯虒ξ覀儺a(chǎn)品失去信心，在銷售過程中的不主力推薦我公司產(chǎn)品。第五、在某些大零售商中有月份老的產(chǎn)品，我們沒有及時處理，導致在零售商產(chǎn)生過期現(xiàn)象。第六、在區(qū)域內(nèi)特殊點沒有花力氣做進去，如一些小排檔，水煮店等等。他們在某時段的銷量也是不小的。結(jié)合以上xx年不足之處，在下半年工作中一定把他們?nèi)考m正過來，讓業(yè)績大到另一個高峰。渠道是每個公司都想做好的一條重要通道，得渠道者得天下。渠道是有二批、三批、零售超市構(gòu)成的，所以，我們要做好渠道，首先把他們每層關(guān)系搞好，讓他們有一個良好的發(fā)展趨勢。二批作為我們公司中要一個銷售環(huán)節(jié)，在銷售過程中起到一個承上啟下的作用。那么，我們?nèi)绾蝸砜己硕?第一、我們給他定一個匡，給他下年任務，再分解到每季每月每天，再細分到每個產(chǎn)品上。第二、終端的輻射能力。因為最終的產(chǎn)品消化還是在終端，所以二批控制了中斷越多，銷量上升的越多越快。第三、二批的運輸能力。這一點特別是在旺季的時候，一定要保證零售終端叫貨24小時內(nèi)到貨，否則不但喪失最良好的銷售，也有可能導致店老板在下次叫競品的貨。第四、二批的倉儲能力及資金。這一點對二批更是一個重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)在二批進貨都是有車皮發(fā)貨的，如沒有足夠大的倉庫，就很容易發(fā)生斷貨現(xiàn)象，從而出現(xiàn)產(chǎn)品脫銷，阻礙市場銷量。資金就如汽車有一樣，一輛再好的車，沒有油也如廢鐵一塊。所以資金與倉庫兩者相輔相承，有一樣達不到要求，所有工作都很難開展。如以上幾點二批考核通過的話，我們應該下一步是，好好利用二批這些資源為我們做市場。這個時候我們必須控制他，不要讓這些資源為競品公司效力，二批作為商人，商人的原則是追求最大利益空間化。我們可以通過一些獎勵方法來激勵他們，比如我們現(xiàn)在在做的有：每個區(qū)域二批設一銷售人員來協(xié)助二批做市場、每月打保證金形成銷售額的給與百分之一的利息、年終還有反點。其次我
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