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企業(yè)廠長的年終總結與企業(yè)司機個人年終工作總結匯編(編輯修改稿)

2024-11-22 00:13 本頁面
 

【文章內容簡介】 達標,在公司組織的綜合評比中連續(xù)三個月位居第一。在活動開展過程中,我主要立足于現(xiàn)場管理、設備管理、安全管理、oee分析及課題改善四大項。在現(xiàn)場管理中,實施分片分包到人的考核方法,做到齊抓共管,提升現(xiàn)場管理水平。在設備管理中,利用tpm培訓的管理工具,加強對維修保全人員的考核,制定一系列的管理制度,使全年分廠故障率維持在較低水平,促使生產(chǎn)順利進行。安全管理主要側重于危險源預知培訓,旨在提高全員的安全意識,減少事故發(fā)生。oee分析重點在于查找問題,分析出影響效率提升的真正要因,綜合改善,提升整體oee指標。課題改善主要圍繞“精品工程”及效率的提升進行,集中解決了一批成品率較低的產(chǎn)品,改善了現(xiàn)場物流環(huán)境。(五) 統(tǒng)計工作在分廠統(tǒng)計工作中,我借鑒鑄造分廠的成功模式加以修改完善,在分廠內部建立了一套適用于本分廠的統(tǒng)計核算體系,涉及產(chǎn)量班產(chǎn)效率、成品率統(tǒng)計、動力電費核算、合金貴金屬核算等方面,為分廠成本控制、質量提升、人員管理等提供了充分詳實的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)司機個人年終工作總結200*年即將過去,又要迎來
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