【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、有措施、有落實(shí)，真正做到設(shè)備可控、在控，確保設(shè)備長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行。為有效防御雷電災(zāi)害對(duì)我xxx風(fēng)電場(chǎng)安全運(yùn)行造成危害，針對(duì)今年雨季雷暴的強(qiáng)度高于往年，發(fā)生的頻率多于往年，搶前抓早,及時(shí)落實(shí)風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行風(fēng)機(jī)防雷保護(hù)裝臵檢測(cè)工作,對(duì)防雷中心對(duì)22臺(tái)風(fēng)電機(jī)組防雷接地裝臵進(jìn)行檢測(cè)后出具的檢測(cè)報(bào)告中提出10臺(tái)風(fēng)機(jī)接地電阻值偏大問(wèn)題,組織召開分析會(huì),查明問(wèn)題原因,提出整改措施并立即落實(shí)整改,以確保雷雨季節(jié)風(fēng)機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行；同時(shí)我高度重視風(fēng)電場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作，從運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、值班紀(jì)律、風(fēng)場(chǎng)車輛管理以及文明生產(chǎn)等方面，不斷規(guī)范管理行為；2. 積極開展創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)、安全性評(píng)價(jià)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)等活動(dòng)，為企業(yè)不斷發(fā)展助力按照xxx公司工作安排，組織風(fēng)場(chǎng)進(jìn)行上級(jí)文件精神學(xué)習(xí)貫徹，進(jìn)一步深化反違章和隱患排查治理工作，做到與創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)、安全性評(píng)價(jià)、達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作有機(jī)融合，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)。(1)根據(jù)xxx《關(guān)于開展XX年安全性評(píng)價(jià)工作的通知》要求，XX年3月1日至XX年9月30日期間，組織公司各部門分階段開展了風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)管理安全管理 勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境兩方面的安全性評(píng)價(jià)自查及整改落實(shí)工作。XX年10月15日至18日期間，xxx安全性評(píng)價(jià)驗(yàn)收專家組一行9人在xxx的帶領(lǐng)下，分成安全管理專業(yè)、勞動(dòng)安全/作業(yè)環(huán)境和專項(xiàng)管理專業(yè)、輸變電設(shè)備專業(yè)、風(fēng)電機(jī)組/通訊和監(jiān)控專業(yè)、生產(chǎn)和土建管理等五個(gè)檢查組，本著“貴在真實(shí)、重在整改”的原則，對(duì)xxx風(fēng)電場(chǎng)安全性評(píng)價(jià)查評(píng)情況進(jìn)行全面檢查、驗(yàn)收。通過(guò)查評(píng)，檢查組對(duì)我公司安評(píng)自查評(píng)工作能夠扎實(shí)有效開展給予充分肯定，對(duì)我公司各項(xiàng)管理工作中的工作亮點(diǎn)給予了較高評(píng)價(jià)，同時(shí)也對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的整改工作提出了相應(yīng)的整改建議。針對(duì)xxx專家組提出的問(wèn)題，公司及時(shí)制定整改計(jì)劃，并結(jié)合本次檢查，深刻反思，舉一反三，深入開展全面復(fù)查及整改落實(shí)工作，防止同類問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。在安全、生產(chǎn)等方面進(jìn)一步加強(qiáng)管理，健全、完善有關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)一步理順管理，使我公司安全生產(chǎn)管理工作水平提升到一個(gè)新的臺(tái)階。其中 ,截止11月30日，安評(píng)專家組提出問(wèn)題xxx項(xiàng)，公司各部門累計(jì)已整改完成xxx項(xiàng)，整改完成率xxx%，其余26項(xiàng)將結(jié)合風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際逐步整改。（2）在去年創(chuàng)建二星級(jí)發(fā)電企業(yè)的基礎(chǔ)上，為保證今年三星級(jí)發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建工作有序開展和穩(wěn)步推進(jìn)，組織各部門按公司《XX年星級(jí)發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建實(shí)施方案》責(zé)任分解內(nèi)容及要求分階段開展XX年創(chuàng)建星級(jí)發(fā)電企業(yè)工作。截止目前，公司已完成自查整改及自查情況總結(jié)上報(bào)工作。（3）依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[XX]23號(hào)）、xxx文件要求，根據(jù)省電監(jiān)辦組織召開的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)》工作會(huì)議精神，為加強(qiáng)電力生產(chǎn)安全監(jiān)督管理，規(guī)范發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。XX0601至XX0930期間,結(jié)合公司實(shí)際制定達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)實(shí)施方案，組織開展達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)自查評(píng)工作。按xxx計(jì)劃要求，現(xiàn)階段已完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查工作，自查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題計(jì)劃將于XX年上半年全部整改完成，并做好XX年四季度xxx發(fā)電企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)審迎檢準(zhǔn)備。四、自身建設(shè)情況在日常的工作和生活中，能夠積極參加上級(jí)黨委支部組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，能夠自覺(jué)的學(xué)習(xí)有關(guān)各項(xiàng)法規(guī)和規(guī)章制度及黨的方針路線、政策，使自己的政治思想覺(jué)悟有較大提高，時(shí)刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，能夠嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則，用好自己手中權(quán)利，把握好手中的權(quán)利，不做任何損害集團(tuán)利益和單位利益的事，不以權(quán)謀和，用黨員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己，做到了清政廉潔，受到了群眾的一致好評(píng)。工作中，能夠堅(jiān)持經(jīng)常聽取生產(chǎn)一線聲音，主張“重在落實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)”。管理活動(dòng)中，我能夠經(jīng)常提示自己做好溝通和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)橫縱向的理解和支持，確保我和公司總經(jīng)理在公司生產(chǎn)管理上思想統(tǒng)一，步調(diào)、方向一致，高效率地推進(jìn)了公司生產(chǎn)工作健康可持續(xù)發(fā)展。五、存在的不足及下一步努力方向回顧自身的不足，主要有以下三個(gè)方面：一是工作中用于溝通的時(shí)間和精力還不充分；二是對(duì)于深入基層投入的時(shí)間和精力還有些欠缺。下一階段，我將按照“有信心、有激情、有思想、有方法”的總體要求，努力從以下三個(gè)方面完善自己，力爭(zhēng)取得更大的成績(jī)：第一，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己在專業(yè)領(lǐng)域和政治理論方面的學(xué)習(xí)，全力適應(yīng)公司生產(chǎn)管理發(fā)展的需要。第二，我將在公司一把手的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，不遺余力地做好分管生產(chǎn)工作，通過(guò)不斷提高設(shè)備穩(wěn)定性，保證投入率，在風(fēng)季高峰期搶發(fā)電量，確保公司全年生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第三，我將注意統(tǒng)籌好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、重點(diǎn)工作和一般工作的關(guān)系，加強(qiáng)與其他xxxx、公司內(nèi)部等各方面的溝通協(xié)作，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理具有良好的資源空間，達(dá)到預(yù)期效果。以上為我的述職報(bào)告，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。第三篇：副總經(jīng)理XX年述職報(bào)告?zhèn)髅焦靖笨偨?jīng)理XX年述職報(bào)告日月如梭、時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年?；仡欉@一年的工作歷程，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在全體員工的鼎力協(xié)助和配合下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，立足本職、勤奮努力、拼搏向上，積極開展工作，圓滿完成了自己擔(dān)任總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理期間的各項(xiàng)工作任務(wù)。在辭舊迎新之際，就我分管的行政管理、項(xiàng)目管理等工作向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們作如下述職：一、 勤奮敬業(yè)、忠誠(chéng)服從“勤奮敬業(yè)、忠誠(chéng)服從”是作為一個(gè)優(yōu)秀**員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，也是**企業(yè)文化的重要組成部分。為此，我懷著對(duì)公司負(fù)責(zé)、當(dāng)員工表率的滿腔熱情，思想上嚴(yán)格要求自己，積極做好各項(xiàng)工作，能做到任勞任怨、服從安排。工作態(tài)度和工作作風(fēng)得到了公司上下一致好評(píng)。二、 增強(qiáng)素質(zhì)、提高修養(yǎng)首先，通過(guò)深刻學(xué)習(xí)**企業(yè)文化，進(jìn)一步深入了解公司理念及 行為規(guī)范，并分析企業(yè)文化在不同時(shí)期、環(huán)境下的正確指導(dǎo)意義，努力探索**文化在實(shí)際管理實(shí)踐工作中的融合發(fā)展。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，在繁忙的工作之余，能擠出時(shí)間自學(xué)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理科學(xué)、公司及合同法規(guī)、企業(yè)文化建設(shè)、平面裝潢設(shè)計(jì)、影視制作等分管部門的業(yè)務(wù)知識(shí)。學(xué)中干、干中學(xué)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)層面，提高理論層次，提高自身領(lǐng)導(dǎo)才能。特別是在了解行業(yè)現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、同行作品學(xué)習(xí)方面，能夠居安思危、博采眾長(zhǎng)，為以后的工作開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、 科學(xué)創(chuàng)新、在實(shí)踐中收獲在行政管理方面，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：完善公司考勤制度，引進(jìn)了先進(jìn)的指紋考勤系統(tǒng)。并嚴(yán)格對(duì) 公司考勤工作進(jìn)行監(jiān)督和審批。在公司環(huán)境衛(wèi)生管理方面，制訂了新的衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度，做到了環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任到人、責(zé)任到部門、責(zé)任到領(lǐng)導(dǎo)。有效的改善了公司衛(wèi)生狀況。完善了公司業(yè)務(wù)提成制度，從根本上解決了老制度在實(shí)際工作中出現(xiàn)的制度條款不明確、提成分配不合理的問(wèn)題。在招聘工作方面，與行政部門負(fù)責(zé)人一起想方設(shè)法、多管齊下，明確了“撒大網(wǎng)、百挑一”招聘工作指導(dǎo)思想，采取拓展招聘渠道、放寬面試資格等方式，在不增加一分錢招聘成本的前提下，成功為公司引進(jìn)了一大批優(yōu)秀人才，為公司快速發(fā)展對(duì)人力資源大量需求提供了有力保障。對(duì)新老員工定期進(jìn)行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化及制度、業(yè)務(wù)技能等相關(guān)培訓(xùn)。并根據(jù)公司文化制作了新員工培訓(xùn)ppt教程、業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)ppt教程。員工思想工作方面，積極開展各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)，增加員工相互交流，增進(jìn)員工之間感情，讓員工能夠相互尊重、共同進(jìn)步。作為管理者，對(duì)員工做到了一視同仁，不偏袒、不徇私，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)員工有禮貌、有分寸，對(duì)于員工工作中遇到的困難和疑問(wèn)，更是有問(wèn)必答。在部門及項(xiàng)目管理方面, 主要做了以下幾個(gè)方面的工作：實(shí)行項(xiàng)目小組制度，在每個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作之前先召開項(xiàng)目會(huì)議，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組成員。并在項(xiàng)目運(yùn)作中經(jīng)常召開項(xiàng)目小組會(huì)議，討論和確定項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排。做到了謀事在先、規(guī)范有序。項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)合理安排，使得公司“頭三天睡覺(jué)，后三天通宵”的現(xiàn)象大為改觀。能在8小時(shí)內(nèi)完成的工作，決不拖到8小時(shí)之外，員工加班量較往年明顯減少，即提高了項(xiàng)目質(zhì)量，也降低了公司人力資源和管理成本。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，擅于學(xué)習(xí)、推陳出新。用“新項(xiàng)目、新思路”的原(請(qǐng)你收藏好 范 文，請(qǐng)便下次訪問(wèn)：)則指導(dǎo)公司技術(shù)部門工作。及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，讓項(xiàng)目組人員人人都有“不進(jìn)則退”的危機(jī)感。并全程監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行情況，并且直接對(duì)項(xiàng)目標(biāo)的出品負(fù)責(zé)。合理分配和協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間工作，明確各部門職責(zé)，杜絕部門間“打太極”現(xiàn)象，監(jiān)督部門管理，及時(shí)掌握員工心理及業(yè)務(wù)情況，并實(shí)行項(xiàng)目管理與部門管理雙管齊下，相互促進(jìn)，統(tǒng)一規(guī)范。四、存在的問(wèn)題和今后