【文章內容簡介】 、有措施、有落實，真正做到設備可控、在控，確保設備長期安全穩(wěn)定運行。為有效防御雷電災害對我xxx風電場安全運行造成危害，針對今年雨季雷暴的強度高于往年，發(fā)生的頻率多于往年，搶前抓早,及時落實風電場進行風機防雷保護裝臵檢測工作,對防雷中心對22臺風電機組防雷接地裝臵進行檢測后出具的檢測報告中提出10臺風機接地電阻值偏大問題,組織召開分析會,查明問題原因,提出整改措施并立即落實整改,以確保雷雨季節(jié)風機安全穩(wěn)定運行；同時我高度重視風電場基礎管理工作，從運行規(guī)程、檢修規(guī)程、值班紀律、風場車輛管理以及文明生產等方面，不斷規(guī)范管理行為；2. 積極開展創(chuàng)建星級企業(yè)、安全性評價、達標投產等活動，為企業(yè)不斷發(fā)展助力按照xxx公司工作安排，組織風場進行上級文件精神學習貫徹，進一步深化反違章和隱患排查治理工作，做到與創(chuàng)建星級企業(yè)、安全性評價、達標評級工作有機融合，全面夯實安全基礎。(1)根據xxx《關于開展XX年安全性評價工作的通知》要求，XX年3月1日至XX年9月30日期間，組織公司各部門分階段開展了風電場生產管理安全管理 勞動安全和作業(yè)環(huán)境兩方面的安全性評價自查及整改落實工作。XX年10月15日至18日期間，xxx安全性評價驗收專家組一行9人在xxx的帶領下，分成安全管理專業(yè)、勞動安全/作業(yè)環(huán)境和專項管理專業(yè)、輸變電設備專業(yè)、風電機組/通訊和監(jiān)控專業(yè)、生產和土建管理等五個檢查組，本著“貴在真實、重在整改”的原則，對xxx風電場安全性評價查評情況進行全面檢查、驗收。通過查評，檢查組對我公司安評自查評工作能夠扎實有效開展給予充分肯定，對我公司各項管理工作中的工作亮點給予了較高評價，同時也對風電場的整改工作提出了相應的整改建議。針對xxx專家組提出的問題，公司及時制定整改計劃，并結合本次檢查，深刻反思，舉一反三，深入開展全面復查及整改落實工作，防止同類問題的重復發(fā)生。在安全、生產等方面進一步加強管理，健全、完善有關規(guī)章制度，進一步理順管理，使我公司安全生產管理工作水平提升到一個新的臺階。其中 ,截止11月30日，安評專家組提出問題xxx項，公司各部門累計已整改完成xxx項，整改完成率xxx%，其余26項將結合風電場生產實際逐步整改。（2）在去年創(chuàng)建二星級發(fā)電企業(yè)的基礎上，為保證今年三星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建工作有序開展和穩(wěn)步推進，組織各部門按公司《XX年星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建實施方案》責任分解內容及要求分階段開展XX年創(chuàng)建星級發(fā)電企業(yè)工作。截止目前，公司已完成自查整改及自查情況總結上報工作。（3）依據《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)[XX]23號）、xxx文件要求，根據省電監(jiān)辦組織召開的《安全生產標準化達標》工作會議精神，為加強電力生產安全監(jiān)督管理，規(guī)范發(fā)電企業(yè)安全生產標準化工作。XX0601至XX0930期間,結合公司實際制定達標評級實施方案，組織開展達標評級自查評工作。按xxx計劃要求，現階段已完成安全生產標準化自查工作，自查中發(fā)現問題計劃將于XX年上半年全部整改完成，并做好XX年四季度xxx發(fā)電企業(yè)進行安全生產標準化達標評審迎檢準備。四、自身建設情況在日常的工作和生活中，能夠積極參加上級黨委支部組織的各項學習，能夠自覺的學習有關各項法規(guī)和規(guī)章制度及黨的方針路線、政策，使自己的政治思想覺悟有較大提高，時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，能夠嚴于律己，堅持原則，用好自己手中權利，把握好手中的權利，不做任何損害集團利益和單位利益的事，不以權謀和，用黨員的標準規(guī)范自己，做到了清政廉潔，受到了群眾的一致好評。工作中，能夠堅持經常聽取生產一線聲音，主張“重在落實，不走過場”。管理活動中，我能夠經常提示自己做好溝通和協(xié)調，加強橫縱向的理解和支持，確保我和公司總經理在公司生產管理上思想統(tǒng)一，步調、方向一致，高效率地推進了公司生產工作健康可持續(xù)發(fā)展。五、存在的不足及下一步努力方向回顧自身的不足，主要有以下三個方面：一是工作中用于溝通的時間和精力還不充分；二是對于深入基層投入的時間和精力還有些欠缺。下一階段，我將按照“有信心、有激情、有思想、有方法”的總體要求，努力從以下三個方面完善自己，力爭取得更大的成績：第一，我將繼續(xù)加強自己在專業(yè)領域和政治理論方面的學習，全力適應公司生產管理發(fā)展的需要。第二，我將在公司一把手的帶領和指導下，不遺余力地做好分管生產工作，通過不斷提高設備穩(wěn)定性，保證投入率，在風季高峰期搶發(fā)電量，確保公司全年生產目標實現。第三，我將注意統(tǒng)籌好當前與長遠、重點工作和一般工作的關系，加強與其他xxxx、公司內部等各方面的溝通協(xié)作，確保公司各項生產管理具有良好的資源空間，達到預期效果。以上為我的述職報告，不當之處，請各位領導和同志們批評指正。第三篇：副總經理XX年述職報告?zhèn)髅焦靖笨偨浝鞽X年述職報告日月如梭、時光飛逝，轉眼間又到了新的一年?；仡欉@一年的工作歷程，我在公司領導的關心和支持下，在全體員工的鼎力協(xié)助和配合下，按照公司領導的工作思路、目標、任務，立足本職、勤奮努力、拼搏向上，積極開展工作，圓滿完成了自己擔任總經理助理、副總經理期間的各項工作任務。在辭舊迎新之際，就我分管的行政管理、項目管理等工作向公司領導及同事們作如下述職：一、 勤奮敬業(yè)、忠誠服從“勤奮敬業(yè)、忠誠服從”是作為一個優(yōu)秀**員工的行為標準，也是**企業(yè)文化的重要組成部分。為此，我懷著對公司負責、當員工表率的滿腔熱情，思想上嚴格要求自己，積極做好各項工作，能做到任勞任怨、服從安排。工作態(tài)度和工作作風得到了公司上下一致好評。二、 增強素質、提高修養(yǎng)首先，通過深刻學習**企業(yè)文化，進一步深入了解公司理念及 行為規(guī)范，并分析企業(yè)文化在不同時期、環(huán)境下的正確指導意義，努力探索**文化在實際管理實踐工作中的融合發(fā)展。業(yè)務學習方面，在繁忙的工作之余，能擠出時間自學，系統(tǒng)的學習經濟學、管理科學、公司及合同法規(guī)、企業(yè)文化建設、平面裝潢設計、影視制作等分管部門的業(yè)務知識。學中干、干中學，不斷更新知識結構，拓寬知識層面，提高理論層次，提高自身領導才能。特別是在了解行業(yè)現狀、競爭對手分析、同行作品學習方面，能夠居安思危、博采眾長，為以后的工作開展奠定了堅實的基礎。三、 科學創(chuàng)新、在實踐中收獲在行政管理方面，主要做了以下幾個方面的工作：完善公司考勤制度，引進了先進的指紋考勤系統(tǒng)。并嚴格對 公司考勤工作進行監(jiān)督和審批。在公司環(huán)境衛(wèi)生管理方面，制訂了新的衛(wèi)生區(qū)域責任制度，做到了環(huán)境衛(wèi)生責任到人、責任到部門、責任到領導。有效的改善了公司衛(wèi)生狀況。完善了公司業(yè)務提成制度，從根本上解決了老制度在實際工作中出現的制度條款不明確、提成分配不合理的問題。在招聘工作方面，與行政部門負責人一起想方設法、多管齊下，明確了“撒大網、百挑一”招聘工作指導思想，采取拓展招聘渠道、放寬面試資格等方式，在不增加一分錢招聘成本的前提下，成功為公司引進了一大批優(yōu)秀人才，為公司快速發(fā)展對人力資源大量需求提供了有力保障。對新老員工定期進行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化及制度、業(yè)務技能等相關培訓。并根據公司文化制作了新員工培訓ppt教程、業(yè)務人員培訓ppt教程。員工思想工作方面，積極開展各項企業(yè)文化活動，增加員工相互交流，增進員工之間感情，讓員工能夠相互尊重、共同進步。作為管理者，對員工做到了一視同仁，不偏袒、不徇私，及時掌握員工思想動態(tài)，對員工有禮貌、有分寸，對于員工工作中遇到的困難和疑問，更是有問必答。在部門及項目管理方面, 主要做了以下幾個方面的工作：實行項目小組制度，在每個項目運作之前先召開項目會議，確定項目負責人及項目組成員。并在項目運作中經常召開項目小組會議，討論和確定項目計劃和項目時間節(jié)點安排。做到了謀事在先、規(guī)范有序。項目時間節(jié)點合理安排，使得公司“頭三天睡覺，后三天通宵”的現象大為改觀。能在8小時內完成的工作，決不拖到8小時之外，員工加班量較往年明顯減少，即提高了項目質量，也降低了公司人力資源和管理成本。在項目執(zhí)行過程中，擅于學習、推陳出新。用“新項目、新思路”的原(請你收藏好 范 文，請便下次訪問：)則指導公司技術部門工作。及時了解競爭對手，讓項目組人員人人都有“不進則退”的危機感。并全程監(jiān)督項目執(zhí)行情況，并且直接對項目標的出品負責。合理分配和協(xié)調各個部門之間工作，明確各部門職責，杜絕部門間“打太極”現象，監(jiān)督部門管理，及時掌握員工心理及業(yè)務情況，并實行項目管理與部門管理雙管齊下，相互促進，統(tǒng)一規(guī)范。四、存在的問題和今后