企業(yè)主管銷售工作計劃范文與企業(yè)爭創(chuàng)安全紅旗班組活動實施方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 00:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建設(shè)，是全面提高從業(yè)人員安全意識和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為，從根本上防止事故發(fā)生的有效途徑，也是當前進一步強化企業(yè)班組安全生產(chǎn)責任制，提升現(xiàn)場安全管理水平，促進企業(yè)安全生產(chǎn)的一項主要而緊迫的任務。一明確指導思想、基本原則和工作目標深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真貫徹執(zhí)行《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，堅持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合理念”的方針，以提高班組長和班組全體人員安全素質(zhì)為重點，以提升作業(yè)現(xiàn)場安全管理水平、減少和杜絕“三違”為目的，落實責任，完善措施，提高質(zhì)量，進一步強化安全培訓的基礎(chǔ)作用，大力加強班組人員培訓，務實班組安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，預防和減少事故發(fā)生，促使公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二班組安全組織標準1．建立建全班組安全生產(chǎn)責任制，明確班組長、安全員及每個員工的安全職責及安全管理工作分工。2．實行班組安全生產(chǎn)目標管理，制定量化、細化的安全目標，安全責任書簽訂到人，每月考核一次，獎懲兌現(xiàn)。3．班組設(shè)立安全員，班組分散作業(yè)時，明確每項工作的安全負責人。三班組安全規(guī)程與制度管理標準1．班組安全管理制度健全，每個崗位、工種和所操作的機械設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。2．班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備因素變化，事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時提出補充
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