【文章內(nèi)容簡介】 施工組織方面，根據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗，結(jié)合該工程實際情況，為該工程配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班組，作好工程的分析、決策、管理、實施工作。 確保分析正確、決策精明、管理合理、實施有效。 施工方案設(shè)計方面，仔細(xì)研究該工程施工圖紙，參照國家相關(guān)規(guī)范和要求，對該工程進(jìn)行詳細(xì)的分部分項，針對每個分部分項工程制定詳細(xì)的施工方案。并為每種方案制定合理的保證措施，確保每個方案都能付諸實施，順利完成。 開遠(yuǎn)市 2021 年中央財政小型農(nóng)田水利重點縣工程第 5 標(biāo) 施工組織計劃 投標(biāo)人： 云南杰聯(lián)市政工程有限公司 35 施工進(jìn)度方面，詳細(xì)分析各分部分項工程的實際情況，仔細(xì)核算各分部分項工程的人、材、機(jī)，對各分部分項工程進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和合理安排，確保工期合理，進(jìn)度合理。并針對進(jìn)度計劃制定相應(yīng)的保證措施，確保工程施工能夠嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行。 二、 編制依據(jù) （ 1）本項目的招標(biāo)文件、施工圖紙、招標(biāo)答疑紀(jì)要。 （ 2）施工現(xiàn)場實際情況，周邊環(huán) 境。 （ 3）我公司以往及現(xiàn)有同類工程的施工經(jīng)驗，技術(shù)力量和機(jī)械化施工能力。 （ 4） 其他相關(guān)的國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范、規(guī)程 。 開遠(yuǎn)市 2021 年中央財政小型農(nóng)田水利重點縣工程第 5 標(biāo) 施工組織計劃 投標(biāo)人： 云南杰聯(lián)市政工程有限公司 36 第二章 施工 部署技術(shù)方案及目標(biāo)承諾 第一節(jié) 施工部署 根據(jù)本合同段工程特點及內(nèi)容具體情況，制定施工總體思路為：科學(xué)布局、合理安排；機(jī)構(gòu)精干、設(shè)備精良。 開工后，以 便道 為先導(dǎo)，以 支渠、斗渠為 施工主線， 其他 工程及時跟上。 為確保既有道路的暢通，本工程的施工擬采取先修 便道 ； 支渠、斗渠即時跟上 ，相互協(xié)調(diào)。并加強(qiáng)各工序之間的協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配資源，全面均衡的安排施工，充分發(fā)揮科技先導(dǎo)作用，確保本合同段工 程施工順利進(jìn)行。 為確保施工總體方案的實施，總工期的實現(xiàn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，特制定本合同段施工總指導(dǎo)思想為： 強(qiáng)化管理、確保工期、質(zhì)量優(yōu)良、文明安全、保證交通、強(qiáng)化管理、爭創(chuàng)一流。 開遠(yuǎn)市 2021 年中央財政小型農(nóng)田水利重點縣工程第 5 標(biāo) 施工組織計劃 投標(biāo)人： 云南杰聯(lián)市政工程有限公司 37 第二節(jié) 項目 組織機(jī)構(gòu) 一、 組織原則 為保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，保證施工人員、設(shè)備、機(jī)械完好，順利實現(xiàn)本工程各項進(jìn)度計劃目標(biāo)。若我們中標(biāo)，我們將選派具有豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理及生產(chǎn)、技術(shù)管理骨干組成工程施工項目經(jīng)理部，調(diào)選責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)管理水平高的技術(shù)人員作為項目經(jīng)理部成員，具體 見下圖。 選擇專業(yè)性，施工能力強(qiáng)的作業(yè)隊施工，建立健全項目管理層的 管理人員和管理制度。項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進(jìn)度、文明施工、經(jīng)營管理、新技術(shù)的推廣及應(yīng)用等全面負(fù)責(zé)。 項目經(jīng)理部各職能部門動態(tài)優(yōu)化設(shè)置，集中我部門優(yōu)秀的管理人才，實現(xiàn)一專多能，實行一崗多職，全部崗位職責(zé)能覆蓋項目施工的方方面面，無缺口，無重疊。 詳見 項目管理機(jī)構(gòu)組成表 二、 項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框 圖 開遠(yuǎn)市 2021 年中央財政小型農(nóng)田水利重點縣工程第 5 標(biāo) 施工組織計劃 投標(biāo)人： 云南杰聯(lián)市政工程有限公司 38 三、 施工組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé)范圍 建立健全施工管理制度 施工項目管理制度是項目經(jīng)理部為實現(xiàn)管理目標(biāo)，完成施工任務(wù)而制訂的內(nèi)部法規(guī)，本工程項目經(jīng)理部擬建立并健全下列 各項管理制度及辦法： 1)施工項目質(zhì)量制度和控制辦法； 2)施工項目成本管理辦法； 項目經(jīng)理 項目 副 經(jīng)理 項目 總工程師 工程部 質(zhì)安部 物資部 計財部 綜合辦 各專業(yè)施工隊 項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框 圖 開遠(yuǎn)市 2021 年中央財政小型農(nóng)田水利重點縣工程第 5 標(biāo) 施工組織計劃 投標(biāo)人： 云南杰聯(lián)市政工程有限公司 39 3)施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定； 4)勞動工資管理辦法； 5)施工現(xiàn)場材料管理辦法； 6)施工項目機(jī)械設(shè)備管理辦法； 7)施工現(xiàn)場文明施工管理辦法； 8)項目經(jīng)理部治安保衛(wèi)管理辦法； 項目主要管理人員職責(zé) 1)項目經(jīng)理 本工程由我公司的 丁銀清貳級建造師為項目經(jīng)理 ，由項目經(jīng)理 正確貫徹國家各項政策和法令；執(zhí)行國家和業(yè)主制定的規(guī)范和規(guī)定。為我單位在施工現(xiàn)場的全權(quán)代表；負(fù)責(zé)全面履行項目合同，合理配置所需資源。對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全 、環(huán)保、道路交通及內(nèi)外協(xié)調(diào)等全面負(fù)責(zé)。 2)項目副經(jīng)理 協(xié)助項目經(jīng)理開展工作。 負(fù)責(zé)分管工作、計劃、目標(biāo)的全面落實和實現(xiàn)。協(xié)助組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)施工安全。負(fù)責(zé)合同段內(nèi)的交通管理、征租地等工作。 開遠(yuǎn)市 2021 年中央財政小型農(nóng)田水利重點縣工程第 5 標(biāo) 施工組織計劃 投標(biāo)人： 云南杰聯(lián)市政工程有限公司 40 3)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 正確貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全、質(zhì)量方面的方針政策，執(zhí)行本工程的技術(shù)規(guī)范和交通部頒發(fā)的公路工程施工技術(shù)規(guī)范。全面負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)管理工作，主持編制本項目的實施性施工組織設(shè)計。 督促檢查物資、設(shè)備的采購；加強(qiáng)施工全過程的質(zhì)量控制，主持對不合格品的評審和處置。 組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，編寫有關(guān)成 果報告，組織竣工文件的編制工作。 全面負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量管理工作，組織制定安全、質(zhì)量管理措施及辦法。 4)工程部負(fù)責(zé)人 全面負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量管理工作。主持編制本項目質(zhì)量方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督落實。 各職能部門主要職責(zé) 1)工程部 工程部設(shè)調(diào)度組、質(zhì)檢組、測量組、試驗室。在負(fù)責(zé)人和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，分管現(xiàn)場施工生產(chǎn)，是質(zhì)量監(jiān)督、控制的職能部門。并負(fù)責(zé)全合同段的試驗、檢測工作，為合格的建筑材料進(jìn)場及施工生產(chǎn)開遠(yuǎn)市 2021 年中央財政小型農(nóng)田水利重點縣工程第 5 標(biāo) 施工組織計劃 投標(biāo)人： 云南杰聯(lián)市政工程有限公司 41 提供正確、完整的試驗資料，并保證各項技術(shù)工作規(guī)范、科學(xué)，正確、有序開展，為每道工序生產(chǎn)合格產(chǎn)品提供可靠的技術(shù)保 證，并做好資料記錄與管理。 2)物資部 設(shè)設(shè)備室和物資室。全面負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)所需的機(jī)械設(shè)備、車輛及物資、材料的供應(yīng)。并全面負(fù)責(zé)本合同段內(nèi)施工及過往車輛、人員的交通指揮、疏導(dǎo)、交通標(biāo)志牌的設(shè)立、交通安全的宣傳與教育等工作，在其指導(dǎo)下為交通暢通及施工生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。并全面負(fù)責(zé)日常行政業(yè)務(wù)往來，后勤保障、治安管理等工作。 3)計劃 財務(wù)部 計財部設(shè)計劃室和財務(wù)室，全面負(fù)責(zé)本工程的計劃和財務(wù)管理工作。 4)施工隊 全面負(fù)責(zé)各分項工程項目的施工。 四、 建立健全施工管理制度 施工項目管理制度是項目經(jīng)理部為實現(xiàn)管理目標(biāo)，完成施 工任務(wù)而制訂的內(nèi)部法規(guī)，本工程項目經(jīng)理部擬建立并健全下列各項管理制度及辦法： 開遠(yuǎn)市 2021 年中央財政小型農(nóng)田水利重點縣工程第 5 標(biāo) 施工組織計劃 投標(biāo)人： 云南杰聯(lián)市政工程有限公司 42 1)施工項目質(zhì)量制度和控制辦法； 2)施工項目成本管理辦法； 3)施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定； 4)勞動工資管理辦法； 5)施工現(xiàn)場材料管理辦法； 6)施工項目機(jī)械設(shè)備管理辦法； 7)施工現(xiàn)場文明施工管理辦法； 8)項目經(jīng)理部治安保衛(wèi)管理辦法； 第三節(jié) 設(shè)備人員動員周期 若我單位中標(biāo)，我單位將嚴(yán)格按照投標(biāo)書中的承諾和業(yè)主要求，對擬用于該工程項目的機(jī)械設(shè)備和施工人員，迅速組織動員，按先后順序計劃的分批進(jìn)場。擬定動員周期為接到中標(biāo)通知書后 3 天內(nèi)。第一批設(shè)備和人員在接到中標(biāo)通知書后的 3 天內(nèi)到達(dá)施工現(xiàn)場，項目部全部人員和各施工隊主要負(fù)責(zé)人全部到齊，上場后立即與業(yè)主取得聯(lián)系，辦理臨時用地手續(xù)，展開臨時設(shè)施建設(shè)、我單位和監(jiān)理工程師駐地建設(shè)等準(zhǔn)備工作，與此同時，進(jìn)行圖紙核對、交接樁、線路復(fù)測、編制實施性施工組織設(shè)計等準(zhǔn)備工作相繼展開，確保按。為工程開好頭，起好步奠定基礎(chǔ)。 開遠(yuǎn)市 2021 年中央財政小型農(nóng)田水利重點縣工程第 5 標(biāo) 施工組織計劃 投標(biāo)人： 云南杰聯(lián)市政工程有限公司 43 二批人員在監(jiān)理工程師下達(dá)開工令前全部到達(dá)施工現(xiàn)場。 機(jī) 械設(shè)備 類型齊全，配套完善，能滿足施工質(zhì)量和進(jìn)度的要求，并有的能力儲備。施工人員先期進(jìn)行崗位培訓(xùn)和質(zhì)量、安全、交規(guī)及鄰路線施工有關(guān)要 求知識教育，做到人人重視質(zhì)量、安全、交通，科理，文明施工。 第四節(jié) 勞動力安排 、早開工。接到中標(biāo)通知書后，立即對上場職工進(jìn)行思想動員，迅速做好施工前的各項準(zhǔn)備工作。從速選調(diào)施工隊伍，調(diào)遣設(shè)備、施工準(zhǔn)備、復(fù)測、熟悉設(shè)計文件和技術(shù)交底同步進(jìn)行。做到進(jìn)場快、開工快，壓縮施工準(zhǔn)備時間，上足勞力和機(jī)械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。 ，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。 控制，重點工程重點突擊針對該合同段的特點，從設(shè)備配備和隊伍的選擇上，要嚴(yán)格挑選，保證上最好的隊伍，配最好的設(shè)備。 、科學(xué)安排施工 選用會管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各部主要負(fù)責(zé)人；嚴(yán)開遠(yuǎn)市 2021 年中央財政小型農(nóng)田水利重點縣工程第 5 標(biāo) 施工組織計劃 投標(biāo)人： 云南杰聯(lián)市政工程有限公司 44 格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，重點工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進(jìn)度。 ，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂承包責(zé)任狀，以人計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。 ，落 實好按勞分配原則，充分調(diào)動廣大職工的積極性，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量，按期完工。 ，科技是施工生產(chǎn)的先行和保證，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工方法，充分運用現(xiàn)有的科技力量，加速工程進(jìn)度。 ，確保材料供應(yīng)滿足施工需要。同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。 ，掌握天氣預(yù)報，防止暴雨，洪水爆發(fā)對施工的影響。雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上輸送車封閉后運輸?shù)却胧?，做到雨季干擾小，天天有進(jìn)度。 府和老百姓的關(guān)系；采取主動與地方聯(lián)系的萬針，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方損失，有損失的及時補(bǔ)償。 ，做好物資、機(jī)具零配件的采購供地，加開遠(yuǎn)市 2021 年中央財政小型農(nóng)田水利重點縣工程第 5 標(biāo) 施工組織計劃 投標(biāo)人： 云南杰聯(lián)市政工程有限公司 45 強(qiáng)現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無后顧之憂。 ，編制切實可行的分部分項工程施工作業(yè)計劃，強(qiáng)化現(xiàn)場指揮調(diào)度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強(qiáng)有力的措施，以保證人、材、機(jī)械的三要素在一定時間和空間產(chǎn)生最大的效能，從而保證施工生產(chǎn)緊張有序的進(jìn)行和完成。 時間和空間組織流水作業(yè)，交叉施工，組織晝夜三班作業(yè)，節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)都要采取措施，保證工程連續(xù)不斷的施工。 第五節(jié) 人員、材料、設(shè)備進(jìn)場方法 大型機(jī)械 設(shè)備均用平板拖車在進(jìn)入現(xiàn)場一周內(nèi)全部運至臨設(shè)場地，十日內(nèi)安裝調(diào)試完畢。 其它設(shè)備采用汽車運輸至施工現(xiàn)場。 擬投入本合同段的機(jī)械設(shè)備和人員主要來源于我單位己完工的工點。運輸方式采用汽車或拖車配合運輸。此外，根據(jù)高峰期的資源要求，聘用部分當(dāng)?shù)貏趧?wù)作為勞動力補(bǔ)充。 工程材料均采用汽車運到工地。為確保原材料進(jìn)場質(zhì)量，工地試驗室在供貨點取樣試驗，合格后再進(jìn)行采購。保障部對所有材料 實行統(tǒng)一管理，嚴(yán)格執(zhí)行“分期進(jìn)貨，直達(dá)現(xiàn)場”和“計劃、資金”雙控制的辦法。為確保材料及時供給，保障部要對庫存材料建立臺帳，分類存放，標(biāo)識清楚。及時定期將消耗、庫存量與計劃量加以比較，保開遠(yuǎn)市 2021 年中央財政小型農(nóng)田水利重點縣工程第 5 標(biāo) 施工組織計劃 投標(biāo)人： 云南杰聯(lián)市政工程有限公司 46 證超前供應(yīng)，滿足需求。 第六節(jié) 臨時設(shè)施方案 根據(jù)本工程各構(gòu)成部分可需材料以及本工程所處地形條件，施工總體布置如下： 一、 施工用電、水 供電導(dǎo)線采用電纜線，就近接用 或者使用柴油發(fā)電機(jī) 。 施工用水采用當(dāng)?shù)厮?，就近解決。 二、 施工通訊 沿線通訊條件較好，施工時，配備一定數(shù)量的移動電話和對講機(jī)進(jìn)行聯(lián)系。 三、 臨時設(shè)施實施計劃 臨時設(shè)施平面布置詳見平面 布置圖，實施擬采用進(jìn)入工地 3 天全部完成，包括設(shè)備調(diào)試。即 2 天內(nèi)設(shè)備全部到位， 3 天內(nèi)全部建筑及安裝完成。 第七節(jié) 項目 承諾及 目標(biāo) 一、 質(zhì)量目標(biāo) 及承諾 保證工程質(zhì)量 按《國家和水利行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)》驗收 達(dá)到合格標(biāo)開遠(yuǎn)市 2021 年中央財政小型農(nóng)田水利重點縣工程第 5 標(biāo) 施工組織計劃 投標(biāo)人： 云南杰聯(lián)市政工程有限公司 47 準(zhǔn)。如驗收不達(dá) 合格標(biāo)準(zhǔn)， 自愿承諾，罰款