五保供養(yǎng)做法與體會與五四文化藝術(shù)節(jié)系列活動總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 00:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了農(nóng)村敬老院建設(shè)方案，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院的實際，需新建的新建，宜改（擴(kuò)）建的改（擴(kuò)）建，有計劃、有步驟地完成。在規(guī)劃思路上高標(biāo)準(zhǔn)，著眼于社會化，體現(xiàn)區(qū)域性，確保15年內(nèi)不落后；在建設(shè)規(guī)模上，要求能容納本區(qū)域90%以上的五保戶集中供養(yǎng)。二是勤協(xié)商形成合力。為使規(guī)劃方案得以落實，我局積極主動，與各鄉(xiāng)負(fù)責(zé)人共商建院計策，得到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的積極配合。在建設(shè)用地上，因地制宜，充分利用閑置資源，無償劃撥土地等措施解決建設(shè)用地問題。三是廣泛動員社會參與，陽高縣是個貧困縣，財力綿薄，拿不出更多的建設(shè)資金。我們?yōu)槁鋵嵔ㄔO(shè)資金，千方百計開動腦筋想辦法，做到腿勤嘴勤，積極有效地采取“向上級部門爭一點，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府自籌一點，縣里下?lián)芤稽c，機(jī)關(guān)職工籌集一點，動員社會捐一點，承建單位帶資一點”六個一點的方式，多渠道籌措資金。經(jīng)過建設(shè)改造后的敬老院錯落有致、氣派美觀、面貌煥然一新，院民們都感覺是“家在花園中，人在自然中”。四是重服務(wù)搞好配套。按照“十個一”要求，即為每個院民參加一項農(nóng)村合作醫(yī)療，發(fā)放一筆零花錢（10元），為每個院民配備一個柜子、一張桌子、一把椅子、一個洗涮架、一張床、一張墊子、一床毛毯、一床被子?，F(xiàn)在走進(jìn)敬老院，會給你一種整齊、整潔、清新、舒適的美感。四、圍繞服務(wù)，強化責(zé)任，創(chuàng)新管理體制和方法實現(xiàn)集中供養(yǎng)僅僅是五保工作的基礎(chǔ)，如何全面推進(jìn)長效機(jī)制建設(shè)，特別是如何加強供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理，發(fā)揮供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)的最大效益，逐步把區(qū)域性中心敬老院辦成農(nóng)村社會養(yǎng)老的重要機(jī)構(gòu)，這是擺在我們面前的一個重要而又緊迫的課題。在這方面我們做了一些嘗試，就是：創(chuàng)新管理體制，對區(qū)域性中心敬老院實行垂直管理，推行縣局直接管理農(nóng)村敬老院的模式，實現(xiàn)選人用人、管理辦法、服務(wù)模式的制度化和規(guī)范化。具體從以下方面直管全縣農(nóng)村敬老院：發(fā)展規(guī)劃及資源配置、建筑設(shè)計、資產(chǎn)配置、建設(shè)資金投入、工作經(jīng)費等。業(yè)務(wù)直管后，縣民政局在管理服務(wù)、生活衛(wèi)生、醫(yī)療保障等方面制定了一整套全縣統(tǒng)一的規(guī)章制度。一是改革敬老院領(lǐng)導(dǎo)班子選配辦法。面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用有愛心、有責(zé)任心、熱心公益的人作為工作人員，重點是選配院長。二是管理辦法創(chuàng)新。全縣統(tǒng)一制定了敬老院《院長工作責(zé)任制》、《工作人員崗位責(zé)任制》、《院民守則》、《安全制度》、《生產(chǎn)生活制度》、《財務(wù)管理制度》等一整套管理制度，所有制度公開上墻，用制度來規(guī)范管理、規(guī)范院民行為。三是服務(wù)模式創(chuàng)新。推行敬老院服務(wù)購買模式,工作人員由院長負(fù)責(zé)選聘，實行百分制考核，與工資和獎勵掛鉤，從而激發(fā)了服務(wù)人員的工作積極性和主動性。四是服務(wù)方式創(chuàng)新。對老人實行家庭式親情關(guān)懷。在院內(nèi)加強了對院民的生活安全、保健常識教育，開展了互助互濟(jì)、五
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