總監(jiān)辦年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-22 12:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工，控制工程質(zhì)量，也為施工監(jiān)理工程的質(zhì)量評定提供了科學(xué)依據(jù)。 四、計量支付、工程進度和合同管理情況 ： 要切實做好以質(zhì)量監(jiān)控為中心的 “五 控 ”監(jiān)理工作。 總監(jiān) 辦多次組織監(jiān)理人員，用不同形式和方法，認(rèn)真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙及質(zhì)量監(jiān)控的目標(biāo)和內(nèi)容，然后根據(jù)已批準(zhǔn)的總體施工組織設(shè)計及總進度計劃、工程總造價，繪制出工程進度管理曲線， 進行動態(tài)監(jiān)控。 我 辦嚴(yán)格審查承包人的旬、月進度計劃。督促承包人按計劃落實進場的人力、機械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工管理措施等，重點核實承包人實施計劃的能力及施工時間安排的合理性，指出計劃中不合理的部分，提出調(diào)整修改計劃的具體意見和要求。 對月度計劃的完成隨時檢查落實，及時掌握實際進度與計劃進度的差距，發(fā)布調(diào)整相應(yīng)計劃的指令。我們在合理調(diào)控承包人的實施進度計劃時，盡量做到工程支付滿足進度計劃的要求。當(dāng)工程進度滯后時，及時督促承包人按合同要求加大人員、機械設(shè)備的投入，并強化保證質(zhì)量的措施。 總監(jiān) 辦始終堅持進度服 從質(zhì)量的原則，把質(zhì)量監(jiān)理貫穿于施工管理的全過程。 工程進度、計量支付 。 第 四 合同段施工進度嚴(yán)重滯后。其主要是承包人未嚴(yán)格履行合同承諾，進場人員、機械設(shè)備嚴(yán)重不足，管理薄弱，計劃不周，安排不當(dāng)，協(xié)調(diào)不力。 總監(jiān) 辦多次要求項目經(jīng)理部履行合同承諾，加大人員、機械設(shè)備的投入，但收效甚微，多個批復(fù)開工的作業(yè)面無進行施工。這已嚴(yán)重影響到年度施工計劃的完成。鑒于目前現(xiàn)狀， 總監(jiān) 辦敦促承包人切實履行合同承諾，確保 廣明 高速公路能按期完成。第 四 合同段累計已計量 元 （ 未發(fā)生預(yù)付款 ） 。 五 、 安全和環(huán)境保護監(jiān)理 ： 為了強化安全和環(huán)境保護工作， 我 辦成立了以 總監(jiān)許學(xué)鋒 為 組長 的安全 環(huán)保領(lǐng)導(dǎo) 小組，并由 王洪宇 擔(dān)任專職安全 環(huán)保 員，并制訂了安全應(yīng)急預(yù)案，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。在對第 四、五 合同段工程建設(shè)的安全和環(huán)境保護監(jiān)理中，領(lǐng)導(dǎo)小組以日常和專項檢查為主，結(jié)合 業(yè)主 開展的 “安全專項整治工作 ”督促承包人認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)定，運用多種形式組織安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)宣傳活動，加強安全管理工作，牢固樹立 “安全 第一、預(yù)防為主 ”的思想，堅持 “管生產(chǎn)必須管安全 ”原則，制定切實可行的、以預(yù)防為主的安全生產(chǎn)管理辦法、安全規(guī)章制度及安全技術(shù)方案，強化各項安全防范措施，從而達到生產(chǎn)必須安全的目的。本年度 兩標(biāo)段 未發(fā)生 任何 安全和影響環(huán)保的事故。 六 、廉政建設(shè) ： 為加強 廣明 高速公路廉政建設(shè) ， 預(yù)防腐敗問題的發(fā)生， 總監(jiān) 辦成立了 以總監(jiān)為成員的廉政 檢查小組，建立健全了廉政建設(shè)責(zé)任保證體系，簽訂了《廉政責(zé)任承諾書》，要求各監(jiān)理人員在工程建設(shè)項目中嚴(yán)格執(zhí)行中共中央、國務(wù)院《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》，交通部《在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加 強廉政建設(shè)的若干意見》、《 廣東 省交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)廉政合同考核細則》等有關(guān)法律法規(guī)，全面貫徹落實 “八個堅持、八個反對 ”，嚴(yán)格執(zhí)行交通部黨組提出的 “四不準(zhǔn) ”、交通廳黨組的 “六條廉政禁令 ”和黨員干部 “五個不準(zhǔn) ”。按照 業(yè)主 《關(guān)于印發(fā)開展治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案的通知》的文件精神和開展治理商業(yè)賄賂專項工作的方法與步驟， 總監(jiān) 辦成立了治理高業(yè)賄賂專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和安排部署下，設(shè)置了舉報箱和舉報電
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