五中全會(huì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作思路與五保供養(yǎng)與敬老院管理工作意見匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 23:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 極開展“一院兩制”工作制度，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，勇于創(chuàng)新，采取“日托”、“周托”、“月托”的照料方式或短期、長(zhǎng)期的上門服務(wù)等多種形式，開展社會(huì)化養(yǎng)老、托老、災(zāi)民臨時(shí)安置等工作，努力開創(chuàng)養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)新局面。三、切實(shí)加強(qiáng)敬老院建設(shè)和管理服務(wù)工作(一)加強(qiáng)供養(yǎng)機(jī)構(gòu)管理水平各鎮(zhèn)（街道）要高度重視五保供養(yǎng)工作，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，有領(lǐng)導(dǎo)明確分工；定期研究解決問題，定期查訪工作并有相應(yīng)記錄；進(jìn)行事業(yè)單位法人登記。要圍繞工作內(nèi)容，實(shí)行崗位考核制度，明確崗位目標(biāo)職責(zé)，各項(xiàng)崗位職責(zé)公示并上墻。工作人員必須實(shí)行晝夜輪流值班制度，各種安全措施到位，確保無重大責(zé)任事故。開展“敬老院管理服務(wù)提升年”活動(dòng)及星級(jí)敬老院評(píng)定工作，建立完善各種會(huì)議、巡查、活動(dòng)檔案。找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，著力解決機(jī)構(gòu)性質(zhì)不明確、院長(zhǎng)及服務(wù)人員年齡偏大、服務(wù)意識(shí)差、管理不到位等問題。集中供養(yǎng)率達(dá)85％以上，做到入院自愿，實(shí)現(xiàn)愿進(jìn)全進(jìn)。設(shè)有院務(wù)管理委員會(huì)，實(shí)行院務(wù)管理公開制度，供養(yǎng)對(duì)象代表不少于二分之一，并對(duì)各項(xiàng)事務(wù)行使民主管理職能，接受院民監(jiān)督。（二）抓好安全管理，做到防微杜漸加強(qiáng)對(duì)五保老人進(jìn)行防火，防燙、防盜、防凍，防暑、防觸電、防煤氣中毒等方面的安全教育。加強(qiáng)農(nóng)藥、化肥、劇毒藥品的管理，實(shí)行專庫存放，專人管理，各項(xiàng)物資進(jìn)出手續(xù)齊全，倉庫物資丟失或被盜，追究保管員或其他責(zé)任人的責(zé)任。加強(qiáng)食品、醫(yī)療藥品的管理，杜絕使用霉?fàn)€變質(zhì)，療效過期的食品和藥品，確保人身安全。加強(qiáng)安全防患措施。一要配備消防設(shè)施并進(jìn)行定期檢查；二要配備納涼和取暖設(shè)施，做好防暑防火工作；三要強(qiáng)化工作人員值日交接班和院民外出請(qǐng)銷假制度。要落實(shí)安全責(zé)任，民政辦公室與敬老院要簽訂預(yù)防事故責(zé)任書，對(duì)工作失職造成嚴(yán)重后果的予以嚴(yán)肅處理，直至追究法律責(zé)任。（三）加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度進(jìn)一步推動(dòng)敬老院規(guī)范化建設(shè)，從生活水平、管理服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施等各個(gè)方面不斷完善，鞏固一級(jí)院，提升二級(jí)院，不斷提高我縣敬老院管理的整體水平。生活區(qū)、娛樂區(qū)、生產(chǎn)區(qū)的劃分要科學(xué)合理，符合功能需要，合理利用閑置土地，采取改建、擴(kuò)建、新建等多種方式不斷進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保院容院貌整潔美觀。
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