水暖工程師年度總結(jié)報告(編輯修改稿)
2025-01-22 09:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的 各項具體切實可行的 安全 方案以及規(guī)章制度， 09 年全年安全質(zhì)量較好，未發(fā)生大的安全事故。 安全控制的 關(guān)鍵： 第一、設(shè)計方面必須按照國家相關(guān)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計，不存在施工中無法采取防護措施的設(shè) 計內(nèi)容。第二、必須保障安全措施費用的有效投入。第三、安全防護設(shè)施及用品必須嚴(yán)格按照國家、地方或行業(yè)的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)置、配備。根據(jù)施工階段進(jìn)行危險源的辨識，根據(jù)辨識結(jié)果采取預(yù)控措施及防護措施，嚴(yán)密監(jiān)控重大危險源、對一般危險源進(jìn)行動態(tài)管理。加強消防安全、臨時用電、環(huán)境衛(wèi)生、物料堆放、機械安全的管理，消除火災(zāi)、觸電、物體打擊、機械傷害事故的發(fā)生。 加強 職工的生活宿舍的用電、消防管理，加強食堂的衛(wèi)生管理，消除中毒及傳染病事件的發(fā)生。 (三 )工程進(jìn)度管理及監(jiān)督檢查工作 。 項目 開工以后，我按照公司要求工期，根據(jù)施工進(jìn) 度要求，對 總包其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中， 根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行 進(jìn)度 控制管理。 到 2021 年終，整個 南區(qū) 水暖工程 生產(chǎn) 完成情況如下： (1) 水暖預(yù)埋預(yù)留跟隨土建全部完成 。 (2) 1 1 1 18設(shè)備層排水鑄鐵管安裝全部完成。 (3) 1 1 1 18設(shè)備層及人防層壓力排水管道安裝完成。 (4) 1 1 18地下二層至十八層暖氣立干管安裝完成。 (5) 1 1 18首層至頂層管井自來水、中水襯塑鋼管安裝完成。 (6) 1 14樣板間水暖管道施工完成。 進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素是 人力資源的配備是否充足、材料物資的確定是否及時、機械設(shè)備的運行完好率、方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有利營造。 在施工 進(jìn)度控制 中兩方面的因素要嚴(yán)格控制：其一設(shè)計的完善或?qū)I(yè)設(shè)計匯總論證， 不能 根據(jù)現(xiàn)場施工逐步調(diào)整， 否則 將嚴(yán)重影響施工方案及施工工藝的完善與實施，將會導(dǎo)致施工組織系統(tǒng)的不確定性，直接影響進(jìn)度計劃的實施。其二物資材料的確定，如不能及時確定，施工方案及工藝也就不能及時確定，尤其對于加工周期長的材料，將嚴(yán)重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個施工計 劃。 對于施工環(huán)境，和諧的環(huán)境將有 力促進(jìn)施工進(jìn)展，如不和諧，將會造成眾多障礙間接影響施工，此方面 要 及時 溝通。 (四 )工程 成 本的管理 控制 工作 。 首先需 要強化項目成本管理觀念，每一個人都要樹立成本意識、效益意識，意識到成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益和個人收入所產(chǎn)生的重要影響關(guān)。 其次要做好工程前期的成本控制。要求 設(shè)計體現(xiàn)科學(xué)性、合理性， 根據(jù)工程目標(biāo)確定合理的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 。 前期設(shè)計合理到位，工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設(shè)備及主要構(gòu)建尺寸、主要的施工工藝的爛熟于胸 ，清晰圖紙，這樣才能其實控制好前期設(shè)計的成本 。 再次 要 做好工程的事中及
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