鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院工作計(jì)劃與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院年度工作計(jì)劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 23:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 梯隊(duì)的規(guī)劃和建設(shè)，今年將選派各科技術(shù)骨干赴上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修修學(xué)習(xí)。除正常進(jìn)修外，選派58名業(yè)務(wù)精、有一定工作能力、技術(shù)水平和社會(huì)影響的中青年醫(yī)護(hù)人員赴上級(jí)醫(yī)院短期進(jìn)修。(3)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍的管理，建立適應(yīng)形勢(shì)需要的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提升人才隊(duì)伍整體水平。(4)繼續(xù)加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的交流協(xié)作，充分利用安醫(yī)、皖醫(yī)對(duì)口幫扶我院的契機(jī)，在人才培養(yǎng)、新技術(shù)、新項(xiàng)目的引進(jìn)和開展方面下功夫。同時(shí)密切聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室，相互支持，共同發(fā)展。(5)加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一批臨床?？谱o(hù)理骨干，促進(jìn)護(hù)理工作的專業(yè)化發(fā)展。加強(qiáng)護(hù)理管理人員的培訓(xùn)，提高科學(xué)化的管理水平。(三)進(jìn)一步探索醫(yī)院的內(nèi)部改革，促進(jìn)各項(xiàng)工作良性運(yùn)轉(zhuǎn)積極探縣級(jí)公立醫(yī)院的改革工作，在堅(jiān)持公立醫(yī)院公益性的基礎(chǔ)上，結(jié)合四個(gè)分開，把抓好內(nèi)部管理與促進(jìn)外部服務(wù)工作緊密結(jié)合起來，力求政府滿意、群眾滿意和職工滿意。探索人事制度改革，建立以聘用制和崗位管理為核心的新型用人制度。制定中層干部任期制、競(jìng)爭上崗制和年度考核制，完善年度考核內(nèi)容及述職方式。繼續(xù)推行成本控制與核算，做好全成本核算的前期準(zhǔn)備工作，落實(shí)新的財(cái)會(huì)工作制度，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)工作，逐步實(shí)施精細(xì)化管理。積極探索醫(yī)院內(nèi)部績效考核，進(jìn)一步完善分配機(jī)制，落實(shí)好職工政策內(nèi)的各項(xiàng)社會(huì)保障和福利待遇。改善職工辦公、生活條件，努力為職工工作提供良好的環(huán)境。積極探索后勤管理改革，合理配置后勤服務(wù)資源，提高后勤保障能力。扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)。進(jìn)一步完善行政管理機(jī)制，建立職能科室負(fù)責(zé)人月匯報(bào)制。醫(yī)院規(guī)范化管理制度經(jīng)充分討論定稿后，組織全員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格做到以制度管人管事。加強(qiáng)學(xué)術(shù)委員會(huì)等各專業(yè)委員會(huì)自身建設(shè)，并充分發(fā)揮專業(yè)委員會(huì)在選拔人才、職稱評(píng)聘、醫(yī)療糾紛責(zé)任評(píng)析、績效考核等方面的作用。(四)進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面推進(jìn)醫(yī)院精神文明建設(shè)繼續(xù)貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制暨懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)要求，建立懲防并舉的糾風(fēng)工作長效機(jī)制，堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)督、依法治醫(yī)，堅(jiān)決做到合理檢查、合理用藥、合理治療、合
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1