優(yōu)秀醫(yī)院年度工作計(jì)劃與優(yōu)秀醫(yī)院年度工作計(jì)劃選文匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 02:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，挖掘自身潛力，發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢(shì)，積極創(chuàng)造條件開展新業(yè)務(wù)，為醫(yī)院新一輪發(fā)展尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。今年將重點(diǎn)加強(qiáng)重癥醫(yī)學(xué)科(icu)、腫瘤中心、胸心外科的建設(shè)，同時(shí)加強(qiáng)普外科、骨科、神經(jīng)外科、神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、兒科等傳統(tǒng)大學(xué)科的建設(shè)，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，為新技術(shù)的開展提供平臺(tái)。醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的核心就是學(xué)科的競(jìng)爭(zhēng)，而學(xué)科競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才培養(yǎng)是學(xué)科發(fā)展的根本，只有重視人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)才能形成學(xué)科的優(yōu)勢(shì)。繼續(xù)根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要選送學(xué)科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)生外出進(jìn)修深造，對(duì)有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀人才進(jìn)行規(guī)范化培養(yǎng)與管理，提供充分發(fā)揮能力的機(jī)會(huì)，讓創(chuàng)造型的人才脫穎而出。同時(shí)積極引進(jìn)高學(xué)歷專業(yè)人才，對(duì)內(nèi)增加凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。今年將加大人才培養(yǎng)的投入力度。加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的交流和合作。一是要加強(qiáng)與上級(jí)對(duì)口幫扶醫(yī)院的聯(lián)系，我院是中山大學(xué)附屬腫瘤醫(yī)院和附屬口腔醫(yī)院的對(duì)口幫扶單位，有關(guān)部門要多主動(dòng)聯(lián)系，不斷開展幫扶項(xiàng)目。二是加強(qiáng)與有教學(xué)關(guān)系的醫(yī)學(xué)院校及其附屬醫(yī)院、已建立良好合作關(guān)系的上級(jí)醫(yī)院以及其他兄弟市級(jí)醫(yī)院的聯(lián)系，加強(qiáng)交流和合作。(五)以全院成本控制為導(dǎo)向，完善財(cái)務(wù)管理，繼續(xù)提高職工福利。低成本、高質(zhì)量是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的要素之一，是穩(wěn)定發(fā)展的基石。搬入新院后，醫(yī)院的成本開支大大增加，存在的一些不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。為使醫(yī)院進(jìn)入良性快速發(fā)展軌道，在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理方面要做好以下幾項(xiàng)工作：一是要開拓市場(chǎng)，增加工作量。人人都要做醫(yī)院的推銷員，宣傳醫(yī)院，擴(kuò)大影響，不斷地開拓市場(chǎng)。二是要增收節(jié)支，開源節(jié)流，降低運(yùn)行成本。加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，完善內(nèi)部稽查、審計(jì)制度和各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)后勤管理，做好后勤保障，進(jìn)一步規(guī)范水、電、氣的管理。全體員工都要從自身做起，主動(dòng)節(jié)約降低成本，使成本管理成為深入人心。三是要提高職工福利。醫(yī)院的發(fā)展要與職工的福利緊密聯(lián)系起來，不斷的提高職工福利，來激發(fā)廣大職工的工作熱情，為醫(yī)院創(chuàng)造更好的效益。(六)以開展“技術(shù)年、服務(wù)年”活動(dòng)為手段，全面提升技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。3月份起在全院范圍內(nèi)開展技術(shù)年、服務(wù)年活動(dòng)，通過開展業(yè)務(wù)技術(shù)比賽、科研項(xiàng)目評(píng)比、優(yōu)秀論文評(píng)比、新技術(shù)開展比賽、病歷質(zhì)量評(píng)比、行為規(guī)范培訓(xùn)、青年文明號(hào)創(chuàng)建等活動(dòng)，全面提升技術(shù)水平和服務(wù)水平。今年還將爭(zhēng)取啟動(dòng)新院二期工程建設(shè)，按三級(jí)甲等醫(yī)院的要求進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施。進(jìn)一步完善信息化系統(tǒng)，以建立數(shù)字化醫(yī)院為目標(biāo)，提高醫(yī)院信息系統(tǒng)運(yùn)行速度和數(shù)據(jù)安全性。繼續(xù)做好創(chuàng)建“國(guó)家衛(wèi)生城市”工作，迎接國(guó)檢。進(jìn)一步做好老干部工作，關(guān)心離退休老同志的生活。以四防安全為目標(biāo)，抓好后勤保障工作，進(jìn)一步完善后勤服務(wù)社會(huì)化管理。進(jìn)一步抓好計(jì)劃生育工作。充分發(fā)揮工、青、婦等群眾團(tuán)體在醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展中的作用。進(jìn)一步做好市委、市政府及上級(jí)主管部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，把各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。今年是醫(yī)院發(fā)展最關(guān)鍵的一年，各項(xiàng)工作將進(jìn)一步理順，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院更快更好可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。優(yōu)秀醫(yī)院年度工作計(jì)劃選文一、指導(dǎo)思想深入貫徹黨的xx大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng)為手段，全面提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，以提高社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益為目的，全面實(shí)施綜合目標(biāo)責(zé)任制管理，著力提高科學(xué)管理水平，強(qiáng)化職工隊(duì)伍思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神，求真務(wù)實(shí)，努力奮斗，把醫(yī)院建設(shè)成為具有現(xiàn)代化氣息的河源市醫(yī)教研中心。二、工作目標(biāo)(一)行政工作目標(biāo)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，干部職工對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度達(dá)90%以上。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，人民群眾對(duì)醫(yī)院滿意度達(dá)90%以上。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，職工無違法違紀(jì)行為。社會(huì)綜合治理工作達(dá)標(biāo)。計(jì)劃生育各項(xiàng)工作任務(wù)達(dá)標(biāo)。政務(wù)院務(wù)公開工作達(dá)標(biāo)。(二)醫(yī)療工作目標(biāo)門急診診療人數(shù)38萬人次，%。，%。手術(shù)臺(tái)次8175臺(tái)，同比增長(zhǎng)8%。病床使用率≥80%。人平均住院日≤13日。危重病人搶救成功率≥80%。出入院
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