一名會(huì)計(jì)經(jīng)理的工作總結(jié)思路與一名基層安監(jiān)員能加新安法培訓(xùn)的心得體會(huì)匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 22:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的希望或要求之四 一切從企業(yè)利益出發(fā)，代表公司的利益。 上司對(duì)你的希望或要求之五 對(duì)下屬有足夠的領(lǐng)導(dǎo)及激勵(lì)能力,通過調(diào)動(dòng)積極性,發(fā)揮下屬作用。 上司對(duì)你的希望或要求之六 從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā)，有全局的觀念，并有協(xié)調(diào)能力。 上司對(duì)你的希望或要求之七 你的業(yè)務(wù)素質(zhì)與知識(shí)層面及工作經(jīng)驗(yàn)，能滿足工作需要，起到指導(dǎo)與指揮的作用。 上司對(duì)你的希望或要求之八 在資金的支配上，起到“守關(guān)把口”的作用，在財(cái)務(wù)管理上做好預(yù)測與分析。 下屬眼里的財(cái)務(wù)主管 維護(hù)本部門的利益，少接任務(wù)多請(qǐng)功。 包容下屬的不足，有應(yīng)對(duì)突變事故的能力。 對(duì)上司有影響力，能為下屬說話。 能團(tuán)結(jié)你部門的每一位，但又要清楚自己是一個(gè)管理者。 在必要的時(shí)候，敢于對(duì)自己的上司提出不同的意見。 如何傳導(dǎo)與分解工作程序 ——怎樣既能完成你的上級(jí)賦予你的職責(zé)，又能調(diào)動(dòng)你的下級(jí)，使你承上啟下，圓滿的達(dá)到工作目標(biāo)。 首先要清楚總經(jīng)理： 一定時(shí)期內(nèi)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 總經(jīng)理的重點(diǎn)要求——會(huì)計(jì)工作與國際接軌 與國際接軌的目的 實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理。 引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。 實(shí)現(xiàn)稅務(wù)、財(cái)務(wù)事項(xiàng)的事前控制與事前籌劃。 實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、專業(yè)化、科學(xué)化。 清楚上司對(duì)你的要求時(shí)計(jì)財(cái)部應(yīng)該依據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，接受與理解上司對(duì)你及你部門的目標(biāo)要求： 制定本部門的財(cái)務(wù)工作戰(zhàn)略 制定措施與手段，保證目標(biāo)的完成 計(jì)財(cái)部的工作目標(biāo) 加強(qiáng)預(yù)算管理體系，保證工作的計(jì)劃性，保證經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。 提高財(cái)務(wù)管理水平，以籌劃為先導(dǎo)，以事前控制為目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)控制力、降低成本、降低費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)效益最大化。 實(shí)現(xiàn)
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