業(yè)務宣傳年終工作總結與業(yè)務室上半年工作總結匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 22:45 本頁面
【文章內容簡介】 楚。業(yè)務室上半年工作總結20**年上半年，業(yè)務室在我所領導的關心和支持下，緊緊圍繞全年目標任務，認真落實我所年度工作會議精神，同心同德，團結奮斗，圓滿完成了我所年初制定的各項工作目標。現(xiàn)將20**年上半年主要工作總結如下：一、上半年工作任務目標完成情況一是清潔指標完成情況：上半年保質保量完成了全所的清掃保潔任務，衛(wèi)生質量達標。二是安全指標完成情況。多次對所辦公樓、飯?zhí)谩⒕S修車間、停車場、門衛(wèi)等安全設施進行全面檢查、統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改處理，確保了上半年無安全事故發(fā)生。三是具體工作完成情況。注重對已交付使用的環(huán)衛(wèi)設施設備，果皮箱，維修翻新后公廁、垃圾房等項目品質的保持和提高。盡力妥善安排公廁、垃圾房、辦公樓、集體宿舍等門窗的維修管理工作，確保維修任務在規(guī)定時限完成。加強變、配電室管理，確保全所職工宿舍用電安全，合理調配用電高峰期，做好了安全生產工作。加強宣傳報道工作，業(yè)務室在完成日常工作的同時，不斷尋找單位的新人新事，新的工作動態(tài)和亮點，通過媒體及時報道出去，讓廣大職工都能看到，及時反映全所的環(huán)衛(wèi)發(fā)展動態(tài)和工作有效成份。二、主要做法(一)抓隊伍，提高員工素質一是注重培訓，提高能力。組織業(yè)務室員工培訓，服務標準培訓，完成各崗位系統(tǒng)培訓，搞好了公司規(guī)章制度的培訓。員工明確工作職責、標準、流程，基本掌握各崗所需基本知識和專業(yè)技能，提高了員工的實際操作能力，完善、普及各個管理流程，增強了管理團隊的凝聚力和綜合能力。二是抓員工素質。加強對我部門員工隊伍的管理和督促，科學調整隊員的年齡結構，確保隊伍的穩(wěn)定性，用老隊
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