銷售經(jīng)理競聘工作報告(編輯修改稿)
2025-01-22 05:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、基本價值觀差異等 。通過這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規(guī)則。 我們在哪里 (where)?每一個團隊都有其優(yōu)勢和弱點，而團隊要取得任務(wù)成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環(huán)境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能 力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。 我們成為什么 (what)?以團隊的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團隊對任務(wù)目標看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。 我們什么時候采取行動 (when)?合適的時機采取合適的行動是團隊成功的關(guān)鍵，團隊任務(wù)的啟動 。團隊遇到困難或障礙時，團隊應(yīng)把握時機 來進行分析與解決 。以及團隊面對內(nèi)、外部沖突時應(yīng)在什么時機進行舒緩或消除 。以及在何時與何地取得相應(yīng)的資源支持等 。都必須因勢利導(dǎo)。 我們怎樣行動 (how)
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