【文章內(nèi)容簡介】 作，按操作規(guī)程使用，并負責(zé)維護保養(yǎng)； ③建立機具、設(shè)備安全操作制度，并將安全操作制度牌掛在機具明顯位置處，做到有標(biāo)識、有制度、有專人負責(zé)； ④機具、設(shè)備的安全防護裝置必須按規(guī)定要求配備，且齊全、完好、安全有效并達到環(huán)保要求； ⑤戶外設(shè)置的機具、設(shè)備應(yīng)有防雨、防砸等防護措施； ⑥機械 設(shè)備應(yīng)定期進行檢查，并在每日上班前進行普檢，保證施工時不會出現(xiàn)故障或安全問題。 3. 用電量計劃 施工用電：包括動力用電和照明用電兩類，利用結(jié)構(gòu)施工階段的總電箱配備。施工時按照每 2個施工層布置 1臺總配電箱， 4臺分配電箱的原則， 電源距作業(yè)面最遠不超過 50m， 按照施工順序流水使用，并留出備用和辦公用電使用的電箱，現(xiàn)場 23 擬設(shè)總配電箱 6臺、分配電箱 24臺。 據(jù)公式 :P=~[K1（ ∑P1/COSφ ） +K2∑P2+K3∑P3] 式中 :P— 供電設(shè)備總需要容量（ KW） P1— 小型機具額定功率 ,為 10KW P2— 電焊機額定容量 ,為 20KW，預(yù)計使用 40 臺電焊機，每臺電焊機的額定功率為 ，共計 20KW。 P3— 施工照明容量 ,為 5KW COSφ — 電動機平均功率因數(shù)取 K K K3— 需用因數(shù)，分別取 , 則 :P=179。 （ 179。 10/+179。 20+1179。5 ） =179。 （ 8+10+5） =（ KW） 高峰期用電量約為 25KW。 4. 用水量計劃及消防布置 ? 現(xiàn)場施工用水及消防用水利用結(jié)構(gòu)施工階段臨水管線。由于施工為干作業(yè)， 且大部分加工件在加工廠完成，現(xiàn)場只需日常施工期間部分生活用水，主要利用總包方提供水分表接口，我方裝表使用，從分水表接口（包括分表）至施工各用水點的管路安裝、布置及實施，并聽從總包安排。 ? 消防布置 裝飾施工中有電焊作業(yè)，施工中對于消防要求較高，將在每層中施工位置設(shè)置一定數(shù)量的滅火器。在庫房和加工廠地內(nèi)也需設(shè)置。 在施工過程中，如有電焊等明火產(chǎn)生的工作地方，施工人員必須隨身攜帶滅火器并配備看火人，電焊前開動火證，經(jīng)總包批準(zhǔn)后方可開始施工。 24 1．材料供應(yīng)及使用計劃的合理安排性 本工程位于北京市內(nèi)，須視其地理 位置及周邊的施工環(huán)境，決定 材料的合理供應(yīng)，將對配合現(xiàn)場安裝 ,確保工期按期完成 ,同時避免現(xiàn)場停工待料現(xiàn)象發(fā)生，造成工程成本增加、資源浪費及過多，以及過多的材料堆放將給施工現(xiàn)場用地造成緊張等問題控制，起到至關(guān)重要的作用?？v觀全局，合理安排主要材料進場計劃，是項目部管理的關(guān)鍵點。 綜合以上各方面因素，項目部將把材料供應(yīng)，作為一項重要的專題工作進行管理，制定工程材料的整體、月、周、日進場及運輸計劃，設(shè)?？椚藛T負責(zé)，并納入項目部日工作會議內(nèi)容，每日進行現(xiàn)場檢查、信息反饋、整理，并根據(jù)施工情況及實際狀況，及時調(diào)整計劃， 最大限度的滿足現(xiàn)場及安裝要求，同時又做到降低成本、提高效率，充分體現(xiàn)科學(xué)項目管理水平。 材料清單及材料供應(yīng)計劃詳見下頁表示： * 型材及板材堆放，不占用場院內(nèi)，材料到現(xiàn)場時，按總包指定的存放地點或直接搬運到樓內(nèi)施工工位處待安裝。 *.根據(jù)現(xiàn)場情況及安裝進度要求備料，同時滿足現(xiàn)場工位存放材料限制等諸多因素要求，安排進場材料，備料原則：施工現(xiàn)場始終保持 2天安裝材料儲備量，合理安排材料運輸計劃及實施。 *.根據(jù)工程施工整體、月、周、日安裝進度計劃及施工工程量 ,制定材料整體、月、周、日進場計 劃，及時跟蹤現(xiàn)場變化，隨時調(diào)整各相關(guān)計劃，確保工程安裝需求。 材料、構(gòu)件的用量計劃： 3. 材料運輸計劃 : : *.材料運輸車應(yīng)嚴(yán)格按政府規(guī)定的時間及要求進行 材料運輸并送達現(xiàn)場。 : 25 包括施工現(xiàn)場場內(nèi)與場外運輸?shù)缆贰? ① .施工現(xiàn)場場外運輸?shù)缆罚? 由于該工程的地理位置，要充分考慮運輸過程中的運輸?shù)缆芳斑\輸環(huán)境問題，合理的制定運輸路線，并應(yīng)注意以下幾點： 178。運輸路線中的高壓線要引起注意，材料在運輸中應(yīng)嚴(yán)格限制碼放高度及寬度，按規(guī)定要求碼放，避免出現(xiàn)刮碰現(xiàn)象及觸電事故發(fā)生。 ② .施工現(xiàn)場 場內(nèi)道路： 使用總包方現(xiàn)有施工道路，包括運輸?shù)缆?，?yán)禁在運輸?shù)缆芳案浇逊挪牧?，確保運輸?shù)缆返臅惩o阻，并聽從總包統(tǒng)一管理及調(diào)配。并注意以下幾點： c. 材料卸車與堆放 : *.材料運到現(xiàn)場 ,及時安排工人卸車 , 考慮到晚間擾民問題 ,不能使用室外升降梯 ,對能夠運到安裝工位的 ,及時就位或提前與總包協(xié)調(diào)將材料暫運到施工樓層內(nèi) ,且不影響施工的地方 ,來日再運到安裝工位處。 *.材料進場時運輸車輛不許鳴笛，由跟車人員與現(xiàn)場運料人員及時聯(lián)系。 *.工人卸車時，要輕那輕放；對于材料放置過程中，易產(chǎn)生噪音的材料，采用一次 少卸辦 法；對確實無法排除噪音而擾民的，則采取局部棉布包裹已求達到降噪的效果。 : *.為確保施工現(xiàn)場安裝進度要求，但又考慮現(xiàn)場場地的限制，不能過多的堆放較多材料，以免影響其他單位施工，使材料及板材堆放周轉(zhuǎn)期合理可行，安排進場材料，備料原則：施工現(xiàn)場始終保持 2 天安裝材料儲備量，合理安排材料運輸計劃及實施。根據(jù)以上原則，制定材料運輸計劃，及時跟蹤現(xiàn)場變化，并隨時調(diào)整計劃，確保工程安裝進度需要。 *.由于工程運輸次數(shù)及運輸量要受現(xiàn)場安裝量及場地限制 ,因此要合理安 排運輸車輛及運輸次數(shù) ,嚴(yán)禁三超現(xiàn)象出現(xiàn) ,即超寬、超長、尤其是超高 ,避免隱患及事故。 26 *.根據(jù)工程材料整體、月、周、日進場計劃 ,制定材料整體、月、周、日運輸計劃，及時跟蹤現(xiàn)場變化，隨時調(diào)整計劃，確保工程需要 。 第七章 施工進度計劃及保證措施 施工 管理 是保證施工進度的管理措施，本公司指定切實的管理措施，確保工程的進度的要求。公司的施工進度管理流程圖詳見附表 。 一．施工進度計劃安排 1）．一級進度控制計劃 是表述分項工程的階段目標(biāo)，是提示業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及總包高層管理人員進行工程總體部署的表達方式。主要實現(xiàn)對分項工 程計劃，進行實時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)， 全部外裝飾工程于計劃總工期 139天 ,進場時間為進場施工之日起。 2） .二級進度控制計劃 以分項工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理與總包管理人員對該單項工程進度的總體控制及施工現(xiàn)場進度控制計劃 。 3）．三級進度控制計劃，即周、日作業(yè)計劃 周日作業(yè)計劃是當(dāng)周（當(dāng)日）操作計劃，我公司隨工程例會發(fā)布并總結(jié)，采取日保周、周保月、月保階段的控制手段，使計劃階段目標(biāo)分解至每一周、每一日。 二 . 施工進度 計劃保證措施 若我公司中標(biāo)，我公司 即在當(dāng)日開始本工程施工圖的細化設(shè)計工作，并核定主材用量進行生產(chǎn)加工。合同簽訂之日，項目經(jīng)理部進駐現(xiàn)場辦公，辦理有關(guān)施工手續(xù)，并配合總包進行工作面外腳手架拆改 ,進行該建筑的基本測量工作、施工現(xiàn)場臨建、暫電等工作，為維護施工進度計劃的嚴(yán)肅性，我公司特制定如下施工進度保證措施。 1．組織體系保證 本工程將納入公司本年度重點工程項目，實現(xiàn)公司決策層統(tǒng)一管理，并成立 27 工程總指揮部、公司管理層對口負責(zé)、項目經(jīng)理部具體實施的三級組織保證系統(tǒng)，調(diào)集公司優(yōu)勢資源向本工程傾斜，保證施工進度計劃有序進行。 2．人員素質(zhì)保證 公司將 委派資深設(shè)計師進行施工圖深化設(shè)計。委派從事幕墻、門窗施工多年、管理經(jīng)驗豐富、具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔(dān)任項目經(jīng)理。選派技能過硬、作風(fēng)過硬、紀(jì)律過硬、有著豐富高層幕墻、門窗施工經(jīng)驗的施工隊伍進行施工。 3．管理制度保證 我公司經(jīng)國際 ISO9001 質(zhì)量體系認(rèn)證，有著規(guī)范、嚴(yán)格的管理制度，公司所屬人員在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，并制定本工程措施。 ① 項目部建立生產(chǎn)例會制度，每周一上午召開工程例會，針對工程施工進度、質(zhì)量、安全及總包、監(jiān)理的要求等內(nèi)容，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，及時解決影響進 度的有關(guān)問題，確保周進度計劃如期實現(xiàn)。 ② 項目部建立各分管口每日碰頭會制度，項目經(jīng)理每日下班后組織召開項目部各分管口及安裝隊長參加的碰頭會，對一天來進度計劃執(zhí)行情況進行落實，協(xié)調(diào)解決各環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題，該加班必須加班，日進度計劃絕不能滯后，并迅速布置第二天的人員調(diào)整方案。 保證做到?？顚Ｓ?，承諾不因資金的暫時短缺而影響工期。 5．技術(shù)保證 ：先進的設(shè)計方案使得工藝簡捷、為多作業(yè)面同時施工提供了條件等內(nèi)容。 (1).設(shè)計進度控制計劃 根據(jù)招標(biāo)文件要求，我司從拿到招標(biāo)文件之日起就成立了 專門負責(zé)本項工程的設(shè)計小組，現(xiàn)已確立了初步設(shè)計方案；從中標(biāo)之日起，將成立一批由設(shè)計總工程師領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)計隊伍，投入足夠的設(shè)計人員，計劃在較短的時間內(nèi)完成本工程施工圖設(shè)計，以免影響材料的采購、加工，導(dǎo)致不能按時開工。 為保證設(shè)計階段信息的暢通和交流的快捷，我們擬采取如下三條措施： 28 1).將設(shè)計班子的主要人員與設(shè)計院建筑師對設(shè)計過程中的問題進行及時地溝通與磨合，同時，對業(yè)主就設(shè)計方案提出的各種意見及建議作出快速反應(yīng)，確保方案圖紙按時會簽。 2).為每名設(shè)計人員配備高性能的電腦和相應(yīng)的打印設(shè)備，并建立局域網(wǎng)，以確保 內(nèi)部設(shè)計數(shù)據(jù)交流的暢通。 3).為設(shè)計人員申請開通寬帶網(wǎng)，以保持與公司總部的信息交流的暢通。寬帶網(wǎng)不但能將兩組設(shè)計人員緊密地聯(lián)系在一起，而且能使設(shè)計加工組裝圖等信息能及時準(zhǔn)確地傳輸?shù)焦炯庸ぶ行牡碾娔X上，并將加工、組裝過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題迅速反饋到設(shè)計小組，構(gòu)筑無障礙的信息交流平臺。 6. 生產(chǎn)加工進度保證措施。 （ 1） .生產(chǎn)加工進度控制計劃 1).組織專人負責(zé)首樣加工，并對加工人員進行技術(shù)交底。 2).檢測工具要校準(zhǔn)，檢驗人員專職負責(zé)，對所用型材做檢查驗收，合格后方可下料，并做好檢驗記錄。 3).設(shè)備的檢修 、保養(yǎng)、保證機加工生產(chǎn)有序進行，并做好保養(yǎng)、檢修記錄。 4).首樣加工完畢由生產(chǎn)部組織評審，參加人員：加工負責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員、車間主任、檢驗員，并做好評審記錄。 5).首樣確認(rèn)后，要進行首樣總結(jié)、完善，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部批準(zhǔn)，確認(rèn)無誤后方可批量加工。 （ 2）從生產(chǎn)加工質(zhì)量中保證加工進度 1).定期對員工進行質(zhì)量意識培訓(xùn)，并及時考核，要求工人必須做到“三懂、四會”。 2).堅持首樣制，通過首樣加工評審，制定加工工藝流程，保證徹實落實到生產(chǎn)中去。 3).批量加工中質(zhì)量檢驗員做到首件必檢，并進行技術(shù)交底，對加工生產(chǎn)中的技術(shù)難 點，應(yīng)協(xié)同加工負責(zé)人想辦法克服難點。 4).生產(chǎn)中堅持過程抽檢，由專職檢驗員負責(zé)。 5).加工生產(chǎn)中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗記錄。 29 6).工作任務(wù)落實到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。 7).建立質(zhì)量責(zé)任體系、責(zé)任到位，確保加工成品 100%合格。 加工中堅持首樣制、根據(jù)首樣制定工藝流程，并及時落實到生產(chǎn)中去。 （ 3） .材料組織進度計劃 一般材料供貨周期：玻璃 15～ 20天，鋁材 15～ 20 天，膠 3 天，鋼材 4天，保溫材料 3～ 5天，其它輔材 1～ 3天。 運輸：我公司根據(jù)施工需要，可隨時調(diào)配車輛，對不能碰 撞的材料我們有專用的架車，特別在諸多工程的施工過程中，對于玻璃、石材板塊及其他特殊材料的運輸，積累了大量的經(jīng)驗。鋁合金型材的運輸，比較簡單，不會成為本工程的制約因素。 我司設(shè)有專業(yè)大型型材和門窗加工廠，加上 我司幾年來的工程實踐經(jīng)驗，完全能夠順利組織好該工程的材料供應(yīng)。 7. 項目組織進度措施 1） .本工程執(zhí)行項目經(jīng)理負責(zé)制，計劃從公司集中施工經(jīng)驗豐富的國家壹級項目經(jīng)理到該工程上來，嚴(yán)格按國家及地方標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)密組織施工，確保該工程按期完工并達到精品工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2） .按工程總施工組織計劃，分項目制定月度工程進 度表、周進度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴(yán)格按施工組織計劃來施工”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。 3） .每周六召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計劃進行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時、準(zhǔn)確召開有關(guān)人員會議，協(xié)調(diào)解決問題。 4）由于本工程要求工期比較緊，為保證施工進度，我司擬采用平行流水作業(yè)，廠內(nèi)制作及現(xiàn)場安裝也采用平行流水作業(yè)及交叉作業(yè)以縮短施工工期。 5） .在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況 ，多創(chuàng)工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。 6） .加強組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊伍。做到設(shè)計準(zhǔn)確、備料及時、人力充足、器具齊全。 30 7） .施工現(xiàn)場人員必