【文章內(nèi)容簡介】 作，按操作規(guī)程使用，并負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)； ③建立機(jī)具、設(shè)備安全操作制度，并將安全操作制度牌掛在機(jī)具明顯位置處，做到有標(biāo)識、有制度、有專人負(fù)責(zé)； ④機(jī)具、設(shè)備的安全防護(hù)裝置必須按規(guī)定要求配備，且齊全、完好、安全有效并達(dá)到環(huán)保要求； ⑤戶外設(shè)置的機(jī)具、設(shè)備應(yīng)有防雨、防砸等防護(hù)措施； ⑥機(jī)械 設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查，并在每日上班前進(jìn)行普檢，保證施工時(shí)不會出現(xiàn)故障或安全問題。 3. 用電量計(jì)劃 施工用電：包括動(dòng)力用電和照明用電兩類，利用結(jié)構(gòu)施工階段的總電箱配備。施工時(shí)按照每 2個(gè)施工層布置 1臺總配電箱， 4臺分配電箱的原則， 電源距作業(yè)面最遠(yuǎn)不超過 50m， 按照施工順序流水使用，并留出備用和辦公用電使用的電箱，現(xiàn)場 23 擬設(shè)總配電箱 6臺、分配電箱 24臺。 據(jù)公式 :P=~[K1（ ∑P1/COSφ ） +K2∑P2+K3∑P3] 式中 :P— 供電設(shè)備總需要容量（ KW） P1— 小型機(jī)具額定功率 ,為 10KW P2— 電焊機(jī)額定容量 ,為 20KW，預(yù)計(jì)使用 40 臺電焊機(jī)，每臺電焊機(jī)的額定功率為 ，共計(jì) 20KW。 P3— 施工照明容量 ,為 5KW COSφ — 電動(dòng)機(jī)平均功率因數(shù)取 K K K3— 需用因數(shù)，分別取 , 則 :P=179。 （ 179。 10/+179。 20+1179。5 ） =179。 （ 8+10+5） =（ KW） 高峰期用電量約為 25KW。 4. 用水量計(jì)劃及消防布置 ? 現(xiàn)場施工用水及消防用水利用結(jié)構(gòu)施工階段臨水管線。由于施工為干作業(yè)， 且大部分加工件在加工廠完成，現(xiàn)場只需日常施工期間部分生活用水，主要利用總包方提供水分表接口，我方裝表使用，從分水表接口（包括分表）至施工各用水點(diǎn)的管路安裝、布置及實(shí)施，并聽從總包安排。 ? 消防布置 裝飾施工中有電焊作業(yè)，施工中對于消防要求較高，將在每層中施工位置設(shè)置一定數(shù)量的滅火器。在庫房和加工廠地內(nèi)也需設(shè)置。 在施工過程中，如有電焊等明火產(chǎn)生的工作地方，施工人員必須隨身攜帶滅火器并配備看火人，電焊前開動(dòng)火證，經(jīng)總包批準(zhǔn)后方可開始施工。 24 1．材料供應(yīng)及使用計(jì)劃的合理安排性 本工程位于北京市內(nèi)，須視其地理 位置及周邊的施工環(huán)境，決定 材料的合理供應(yīng)，將對配合現(xiàn)場安裝 ,確保工期按期完成 ,同時(shí)避免現(xiàn)場停工待料現(xiàn)象發(fā)生，造成工程成本增加、資源浪費(fèi)及過多，以及過多的材料堆放將給施工現(xiàn)場用地造成緊張等問題控制，起到至關(guān)重要的作用。縱觀全局，合理安排主要材料進(jìn)場計(jì)劃，是項(xiàng)目部管理的關(guān)鍵點(diǎn)。 綜合以上各方面因素，項(xiàng)目部將把材料供應(yīng)，作為一項(xiàng)重要的專題工作進(jìn)行管理，制定工程材料的整體、月、周、日進(jìn)場及運(yùn)輸計(jì)劃，設(shè)專織人員負(fù)責(zé)，并納入項(xiàng)目部日工作會議內(nèi)容，每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查、信息反饋、整理，并根據(jù)施工情況及實(shí)際狀況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃， 最大限度的滿足現(xiàn)場及安裝要求，同時(shí)又做到降低成本、提高效率，充分體現(xiàn)科學(xué)項(xiàng)目管理水平。 材料清單及材料供應(yīng)計(jì)劃詳見下頁表示： * 型材及板材堆放，不占用場院內(nèi)，材料到現(xiàn)場時(shí)，按總包指定的存放地點(diǎn)或直接搬運(yùn)到樓內(nèi)施工工位處待安裝。 *.根據(jù)現(xiàn)場情況及安裝進(jìn)度要求備料，同時(shí)滿足現(xiàn)場工位存放材料限制等諸多因素要求，安排進(jìn)場材料，備料原則：施工現(xiàn)場始終保持 2天安裝材料儲備量，合理安排材料運(yùn)輸計(jì)劃及實(shí)施。 *.根據(jù)工程施工整體、月、周、日安裝進(jìn)度計(jì)劃及施工工程量 ,制定材料整體、月、周、日進(jìn)場計(jì) 劃，及時(shí)跟蹤現(xiàn)場變化，隨時(shí)調(diào)整各相關(guān)計(jì)劃，確保工程安裝需求。 材料、構(gòu)件的用量計(jì)劃： 3. 材料運(yùn)輸計(jì)劃 : : *.材料運(yùn)輸車應(yīng)嚴(yán)格按政府規(guī)定的時(shí)間及要求進(jìn)行 材料運(yùn)輸并送達(dá)現(xiàn)場。 : 25 包括施工現(xiàn)場場內(nèi)與場外運(yùn)輸?shù)缆贰? ① .施工現(xiàn)場場外運(yùn)輸?shù)缆罚? 由于該工程的地理位置，要充分考慮運(yùn)輸過程中的運(yùn)輸?shù)缆芳斑\(yùn)輸環(huán)境問題，合理的制定運(yùn)輸路線，并應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 178。運(yùn)輸路線中的高壓線要引起注意，材料在運(yùn)輸中應(yīng)嚴(yán)格限制碼放高度及寬度，按規(guī)定要求碼放，避免出現(xiàn)刮碰現(xiàn)象及觸電事故發(fā)生。 ② .施工現(xiàn)場 場內(nèi)道路： 使用總包方現(xiàn)有施工道路，包括運(yùn)輸?shù)缆?，?yán)禁在運(yùn)輸?shù)缆芳案浇逊挪牧?，確保運(yùn)輸?shù)缆返臅惩o阻，并聽從總包統(tǒng)一管理及調(diào)配。并注意以下幾點(diǎn)： c. 材料卸車與堆放 : *.材料運(yùn)到現(xiàn)場 ,及時(shí)安排工人卸車 , 考慮到晚間擾民問題 ,不能使用室外升降梯 ,對能夠運(yùn)到安裝工位的 ,及時(shí)就位或提前與總包協(xié)調(diào)將材料暫運(yùn)到施工樓層內(nèi) ,且不影響施工的地方 ,來日再運(yùn)到安裝工位處。 *.材料進(jìn)場時(shí)運(yùn)輸車輛不許鳴笛，由跟車人員與現(xiàn)場運(yùn)料人員及時(shí)聯(lián)系。 *.工人卸車時(shí)，要輕那輕放；對于材料放置過程中，易產(chǎn)生噪音的材料，采用一次 少卸辦 法；對確實(shí)無法排除噪音而擾民的，則采取局部棉布包裹已求達(dá)到降噪的效果。 : *.為確保施工現(xiàn)場安裝進(jìn)度要求，但又考慮現(xiàn)場場地的限制，不能過多的堆放較多材料，以免影響其他單位施工，使材料及板材堆放周轉(zhuǎn)期合理可行，安排進(jìn)場材料，備料原則：施工現(xiàn)場始終保持 2 天安裝材料儲備量，合理安排材料運(yùn)輸計(jì)劃及實(shí)施。根據(jù)以上原則，制定材料運(yùn)輸計(jì)劃，及時(shí)跟蹤現(xiàn)場變化，并隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保工程安裝進(jìn)度需要。 *.由于工程運(yùn)輸次數(shù)及運(yùn)輸量要受現(xiàn)場安裝量及場地限制 ,因此要合理安 排運(yùn)輸車輛及運(yùn)輸次數(shù) ,嚴(yán)禁三超現(xiàn)象出現(xiàn) ,即超寬、超長、尤其是超高 ,避免隱患及事故。 26 *.根據(jù)工程材料整體、月、周、日進(jìn)場計(jì)劃 ,制定材料整體、月、周、日運(yùn)輸計(jì)劃，及時(shí)跟蹤現(xiàn)場變化，隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保工程需要 。 第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 施工 管理 是保證施工進(jìn)度的管理措施，本公司指定切實(shí)的管理措施，確保工程的進(jìn)度的要求。公司的施工進(jìn)度管理流程圖詳見附表 。 一．施工進(jìn)度計(jì)劃安排 1）．一級進(jìn)度控制計(jì)劃 是表述分項(xiàng)工程的階段目標(biāo)，是提示業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的表達(dá)方式。主要實(shí)現(xiàn)對分項(xiàng)工 程計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)， 全部外裝飾工程于計(jì)劃總工期 139天 ,進(jìn)場時(shí)間為進(jìn)場施工之日起。 2） .二級進(jìn)度控制計(jì)劃 以分項(xiàng)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理與總包管理人員對該單項(xiàng)工程進(jìn)度的總體控制及施工現(xiàn)場進(jìn)度控制計(jì)劃 。 3）．三級進(jìn)度控制計(jì)劃，即周、日作業(yè)計(jì)劃 周日作業(yè)計(jì)劃是當(dāng)周（當(dāng)日）操作計(jì)劃，我公司隨工程例會發(fā)布并總結(jié)，采取日保周、周保月、月保階段的控制手段，使計(jì)劃階段目標(biāo)分解至每一周、每一日。 二 . 施工進(jìn)度 計(jì)劃保證措施 若我公司中標(biāo)，我公司 即在當(dāng)日開始本工程施工圖的細(xì)化設(shè)計(jì)工作，并核定主材用量進(jìn)行生產(chǎn)加工。合同簽訂之日，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)駐現(xiàn)場辦公，辦理有關(guān)施工手續(xù)，并配合總包進(jìn)行工作面外腳手架拆改 ,進(jìn)行該建筑的基本測量工作、施工現(xiàn)場臨建、暫電等工作，為維護(hù)施工進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性，我公司特制定如下施工進(jìn)度保證措施。 1．組織體系保證 本工程將納入公司本年度重點(diǎn)工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)公司決策層統(tǒng)一管理，并成立 27 工程總指揮部、公司管理層對口負(fù)責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理部具體實(shí)施的三級組織保證系統(tǒng)，調(diào)集公司優(yōu)勢資源向本工程傾斜，保證施工進(jìn)度計(jì)劃有序進(jìn)行。 2．人員素質(zhì)保證 公司將 委派資深設(shè)計(jì)師進(jìn)行施工圖深化設(shè)計(jì)。委派從事幕墻、門窗施工多年、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有國家一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。選派技能過硬、作風(fēng)過硬、紀(jì)律過硬、有著豐富高層幕墻、門窗施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。 3．管理制度保證 我公司經(jīng)國際 ISO9001 質(zhì)量體系認(rèn)證，有著規(guī)范、嚴(yán)格的管理制度，公司所屬人員在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，并制定本工程措施。 ① 項(xiàng)目部建立生產(chǎn)例會制度，每周一上午召開工程例會，針對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及總包、監(jiān)理的要求等內(nèi)容，檢查上次例會以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)解決影響進(jìn) 度的有關(guān)問題，確保周進(jìn)度計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。 ② 項(xiàng)目部建立各分管口每日碰頭會制度，項(xiàng)目經(jīng)理每日下班后組織召開項(xiàng)目部各分管口及安裝隊(duì)長參加的碰頭會，對一天來進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行落實(shí)，協(xié)調(diào)解決各環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題，該加班必須加班，日進(jìn)度計(jì)劃絕不能滯后，并迅速布置第二天的人員調(diào)整方案。 保證做到?？顚Ｓ?，承諾不因資金的暫時(shí)短缺而影響工期。 5．技術(shù)保證 ：先進(jìn)的設(shè)計(jì)方案使得工藝簡捷、為多作業(yè)面同時(shí)施工提供了條件等內(nèi)容。 (1).設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃 根據(jù)招標(biāo)文件要求，我司從拿到招標(biāo)文件之日起就成立了 專門負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)小組，現(xiàn)已確立了初步設(shè)計(jì)方案；從中標(biāo)之日起，將成立一批由設(shè)計(jì)總工程師領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，投入足夠的設(shè)計(jì)人員，計(jì)劃在較短的時(shí)間內(nèi)完成本工程施工圖設(shè)計(jì)，以免影響材料的采購、加工，導(dǎo)致不能按時(shí)開工。 為保證設(shè)計(jì)階段信息的暢通和交流的快捷，我們擬采取如下三條措施： 28 1).將設(shè)計(jì)班子的主要人員與設(shè)計(jì)院建筑師對設(shè)計(jì)過程中的問題進(jìn)行及時(shí)地溝通與磨合，同時(shí)，對業(yè)主就設(shè)計(jì)方案提出的各種意見及建議作出快速反應(yīng)，確保方案圖紙按時(shí)會簽。 2).為每名設(shè)計(jì)人員配備高性能的電腦和相應(yīng)的打印設(shè)備，并建立局域網(wǎng)，以確保 內(nèi)部設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)交流的暢通。 3).為設(shè)計(jì)人員申請開通寬帶網(wǎng)，以保持與公司總部的信息交流的暢通。寬帶網(wǎng)不但能將兩組設(shè)計(jì)人員緊密地聯(lián)系在一起，而且能使設(shè)計(jì)加工組裝圖等信息能及時(shí)準(zhǔn)確地傳輸?shù)焦炯庸ぶ行牡碾娔X上，并將加工、組裝過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題迅速反饋到設(shè)計(jì)小組，構(gòu)筑無障礙的信息交流平臺。 6. 生產(chǎn)加工進(jìn)度保證措施。 （ 1） .生產(chǎn)加工進(jìn)度控制計(jì)劃 1).組織專人負(fù)責(zé)首樣加工，并對加工人員進(jìn)行技術(shù)交底。 2).檢測工具要校準(zhǔn)，檢驗(yàn)人員專職負(fù)責(zé)，對所用型材做檢查驗(yàn)收，合格后方可下料，并做好檢驗(yàn)記錄。 3).設(shè)備的檢修 、保養(yǎng)、保證機(jī)加工生產(chǎn)有序進(jìn)行，并做好保養(yǎng)、檢修記錄。 4).首樣加工完畢由生產(chǎn)部組織評審，參加人員：加工負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員、車間主任、檢驗(yàn)員，并做好評審記錄。 5).首樣確認(rèn)后，要進(jìn)行首樣總結(jié)、完善，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部批準(zhǔn)，確認(rèn)無誤后方可批量加工。 （ 2）從生產(chǎn)加工質(zhì)量中保證加工進(jìn)度 1).定期對員工進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)，并及時(shí)考核，要求工人必須做到“三懂、四會”。 2).堅(jiān)持首樣制，通過首樣加工評審，制定加工工藝流程，保證徹實(shí)落實(shí)到生產(chǎn)中去。 3).批量加工中質(zhì)量檢驗(yàn)員做到首件必檢，并進(jìn)行技術(shù)交底，對加工生產(chǎn)中的技術(shù)難 點(diǎn)，應(yīng)協(xié)同加工負(fù)責(zé)人想辦法克服難點(diǎn)。 4).生產(chǎn)中堅(jiān)持過程抽檢，由專職檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)。 5).加工生產(chǎn)中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗(yàn)記錄。 29 6).工作任務(wù)落實(shí)到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。 7).建立質(zhì)量責(zé)任體系、責(zé)任到位，確保加工成品 100%合格。 加工中堅(jiān)持首樣制、根據(jù)首樣制定工藝流程，并及時(shí)落實(shí)到生產(chǎn)中去。 （ 3） .材料組織進(jìn)度計(jì)劃 一般材料供貨周期：玻璃 15～ 20天，鋁材 15～ 20 天，膠 3 天，鋼材 4天，保溫材料 3～ 5天，其它輔材 1～ 3天。 運(yùn)輸：我公司根據(jù)施工需要，可隨時(shí)調(diào)配車輛，對不能碰 撞的材料我們有專用的架車，特別在諸多工程的施工過程中，對于玻璃、石材板塊及其他特殊材料的運(yùn)輸，積累了大量的經(jīng)驗(yàn)。鋁合金型材的運(yùn)輸，比較簡單，不會成為本工程的制約因素。 我司設(shè)有專業(yè)大型型材和門窗加工廠，加上 我司幾年來的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，完全能夠順利組織好該工程的材料供應(yīng)。 7. 項(xiàng)目組織進(jìn)度措施 1） .本工程執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，計(jì)劃從公司集中施工經(jīng)驗(yàn)豐富的國家壹級項(xiàng)目經(jīng)理到該工程上來，嚴(yán)格按國家及地方標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)密組織施工，確保該工程按期完工并達(dá)到精品工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2） .按工程總施工組織計(jì)劃，分項(xiàng)目制定月度工程進(jìn) 度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以客戶為中心，嚴(yán)格按施工組織計(jì)劃來施工”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。 3） .每周六召開項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時(shí)、準(zhǔn)確召開有關(guān)人員會議，協(xié)調(diào)解決問題。 4）由于本工程要求工期比較緊，為保證施工進(jìn)度，我司擬采用平行流水作業(yè)，廠內(nèi)制作及現(xiàn)場安裝也采用平行流水作業(yè)及交叉作業(yè)以縮短施工工期。 5） .在保證施工隊(duì)人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況 ，多創(chuàng)工作面，使勞動(dòng)力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。 6） .加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍。做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、備料及時(shí)、人力充足、器具齊全。 30 7） .施工現(xiàn)場人員必