運行部(燃除)外包工程安全專項整治年活動方案與運輸事故應急救援現場預案匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 22:37 本頁面
【文章內容簡介】 格執(zhí)行外包工程安全管理標準認真貫徹落實近兩年來海拉爾熱電廠對外包工程安全管理工作的具體要求。（二）對外包單位排查內容安全管理規(guī)章制度建立、安全管理機構及人員配置、崗位責任制建立和落實、安全教育培訓、特種作業(yè)人員資格、專業(yè)技術人員配備、施工機具是否滿足工程需求等。定期進行安全檢查、違章現象及時得到糾正、隱患得到消除、現場安全防護設施和安全機具、用具的性能和使用情況、安全管理制度和各項作業(yè)措施執(zhí)行和落實、作業(yè)環(huán)境安全、安全標志標識健全。七、活動形式按照誰發(fā)包，誰負責的指導思想，凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督，以強化外委施工隊伍準入制度為切入點，以生產現場施工嚴格管理、嚴格考核為手段，確保外包工程管理到位，堅決杜絕以包代管現象。開工前，明確要求負責外包項目的負責人要向承包方現場負責人、工程技術人員和安監(jiān)人員進行全面的安全技術交底，并建立施工現場危險點分析控制溝通機制，對承包方提出的作業(yè)現場不安全因素給予高度重視并立即落實整改，鼓勵承包方在安全施工方面下功夫、做文章。召開班前會，講安全、講任務、講危險點，防止由于管理散亂造成部分人誤碰運行設備；規(guī)定作業(yè)過程中有事必須向工作負責人請假并說明去向，從頭到尾做好人員管理；此外，對施工隊伍實行每天檢查作業(yè)人員是否與工作票所列一致、是否在規(guī)定的范圍內作業(yè)，當天作業(yè)內容是否開展危險點分析與控制，施工現場是否有不安全行為等，以便及時發(fā)現和消除安全隱患。在外包工程安全管理中做到嚴字當頭，嚴格管理和考核。要求項目負責人必須履行現場安全管理責任，扎實開展施工現場
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1