設備公司20xx年上半年工作總結與設備管理人員工作計劃范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 22:33 本頁面
【文章內容簡介】 了生產資料和計件工資相結合，對水費、電費、車費、生產資料和辦公用品使用做了相關改革，大大節(jié)約物資成本，提高了生產效率和員工工作積極性；進一步加強采購管理，評定出78家合格供應方，有效控制了采購物資價格和質量；。 產品質量管理。公司為強化員工質量意識和質量法制觀念，開展了以“注重細節(jié)、提升檔次”為主題的“質量月”活動，并頒布實施了《不合格產品處罰條例》，對相關責任人及負有連帶責任的班長、車間組長、質檢員進行嚴格考核，使質量考核有法可依，質量管理更加規(guī)范化、制度化；上半年共考核質量問題3次，考核款項540元；2月份公司順利通過了ISO9000質量體系外部審核。 生產技術更新。生產技術部加緊對新產品和新技術的開發(fā)運用，目前公司已全面實行了GCK、GCS、MNS等配電柜殼體的自行加工制造，節(jié)約資金13萬元；KYN中置柜通過第二次試制，加工技術也臻于完善；加強了棗滕兩廠技術交流并對圖紙進行標準化完善，為下一步成本核算和材料承包打好了基礎。(二)大力開拓外部市場，取得顯著成績在企業(yè)內部市場上半年基本未啟動的情況下，公司積極
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