董事長秘書工作計(jì)劃書與薪酬績效管理工作計(jì)劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 22:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 金= 100元(公司支付)個(gè)人績效獎(jiǎng)金系數(shù)③主管、經(jīng)理級(jí)別以上員工= 400元(從其補(bǔ)貼基金提取300元，公司支付100元)個(gè)人績效獎(jiǎng)金系數(shù)④年終獎(jiǎng)金=年度平均績效分/100*個(gè)人年度月平均工資(二) 績效考核分值區(qū)間表(績效考核分值用“△”表示)第十三條 考核有效期的規(guī)定：(一) 月度績效考核：工作時(shí)間不滿一整月的，滿12(含)個(gè)工作日，按整月計(jì)算并發(fā)放該月績效獎(jiǎng)金。少于12個(gè)工作日的，不計(jì)算該月得分，不發(fā)放該月績效獎(jiǎng)金。(二) 季度考核期內(nèi)，工作不滿3個(gè)月的，調(diào)整到下一考核周期。工作滿3個(gè)月的，在本周期內(nèi)考核。其績效考核結(jié)果計(jì)算公式為：Y=實(shí)際工作月數(shù)總分值/實(shí)際工作月數(shù)，其中，月度工作時(shí)間不滿一整月的，工作滿12(含)個(gè)工作日，按整月計(jì)算。少于12個(gè)工作日的，不計(jì)算該月得分。(三) 年度考核期內(nèi)，工作不滿6個(gè)月的，調(diào)整到下一考核周期。工作滿6個(gè)月的，在本周期內(nèi)考核，其績效考核結(jié)果計(jì)算公式為：Z=實(shí)際工作月數(shù)總分值/實(shí)際工作月數(shù)，其中，月度工作時(shí)間不滿一整月的，工作滿12(含)個(gè)工作日，按整月計(jì)算。少于12個(gè)工作日的，不計(jì)算該月得分。第十四條 不滿足晉升標(biāo)準(zhǔn)，但符合如下條件時(shí)做加薪處理：(一) 自轉(zhuǎn)正或上次加薪之日起，半年度考核結(jié)果為A+級(jí)以上的，季度內(nèi)月度績效考核結(jié)果無出現(xiàn)D級(jí)，或不符合晉升后崗位任職資格要求者，按底薪的10%增加的崗位工資。(二) 自轉(zhuǎn)正或上次加薪之日起，年度績效考核結(jié)果為A級(jí)(含)以上，年內(nèi)月度績效考核結(jié)果無出現(xiàn)D級(jí)，或不符合晉升后崗位任職資格要求者，按底薪的10%增加崗位工資。(三) 自轉(zhuǎn)正或上次加薪之日起，年度績效考核結(jié)果為B級(jí)(含)以上，年內(nèi)月度績效考核結(jié)果無出現(xiàn)D級(jí)，按底薪的5%增加崗位工資。(四) 不滿足上述標(biāo)準(zhǔn)者，不加薪。第十五條 降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：針對(duì)無級(jí)可降的人員，做留廠查看處理，待下個(gè)月考核至少為B級(jí)后方可取消該處分。第十六條 績效考核審核權(quán)限與完成期限：(一) 月度考核在次月2日前完成，在次月4日前提報(bào)企管部，便于核算當(dāng)月績效獎(jiǎng)金。(二) 核準(zhǔn)后的《員工績效考核表》由考核人交部門主管/經(jīng)理匯總后報(bào)企管部。(三) 核準(zhǔn)后的《管理人員績效考核表》由考核人報(bào)企管部。(四) 做上述提報(bào)時(shí)須將績效考核表原件交予企管部，本部門留復(fù)印件，以備被考核人查驗(yàn)。(五) 部門主管/經(jīng)理在每月4日前填寫完成本部門屬下人員上個(gè)月的《績效考核統(tǒng)計(jì)表》。(六) 總經(jīng)理在每月5日前填寫完成主管、經(jīng)理級(jí)(含)以上人員上個(gè)月的《績效考核統(tǒng)計(jì)表》。(七) 季度績效考核完成和考核結(jié)果提報(bào)時(shí)間為每年的4月15日、7月15日10月15日、1月15日(八) 年度考核于次年1月10日前完成。(九) 主管、經(jīng)理級(jí)以上人員季度、年度考核結(jié)果由企管部按照《績效考核統(tǒng)計(jì)表》完成。并將結(jié)果反饋至被考核人和其直接上司。第十七條 績效考核結(jié)果提報(bào)與獎(jiǎng)金發(fā)放：(一) 績效考核結(jié)果的提報(bào)涉及被考核人的重大切身利益，主管、經(jīng)理級(jí)以下人員績效考核結(jié)果的提報(bào)由副總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，總經(jīng)理
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