【文章內(nèi)容簡介】 量組織學(xué)習(xí)衛(wèi)生局和醫(yī)院下達(dá)的各種文件，先后有《醫(yī)院實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)（試行）》；《關(guān)于增創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病人的活動方案》；《關(guān)于開展推選“仁濟(jì)護(hù)士”之星》；《XX年推廣優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作個案》；《靜脈留置針比賽個案》；《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（XX年）》等，從而提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。實行“兩公開一監(jiān)督”，增強透明度嚴(yán)格落實醫(yī)院規(guī)定的掛牌服務(wù)、醫(yī)患聯(lián)系簿制度，定期檢查聯(lián)系簿，對患者提出的意見和建議，由科主任及護(hù)士長及時答復(fù)接受并改進(jìn)，時刻接受群眾監(jiān)督，受到患者好評。落實完善制度，加強護(hù)理管理嚴(yán)格貫徹落實管理中心頒布的《衛(wèi)生技術(shù)人員禁令》以及成都市衛(wèi)生系統(tǒng)職業(yè)道德建設(shè)若干規(guī)定（八要十不準(zhǔn)），積極響應(yīng)醫(yī)院組織的“無假日醫(yī)院”及“夜間門診”的活動，加強護(hù)理質(zhì)量和安全管理，認(rèn)真落實護(hù)理核心制度，抓好薄弱環(huán)節(jié)（節(jié)假日、夜班時間）的安全管理，做到管理的連續(xù)性。按照護(hù)理部的要求規(guī)范了科室急救車的管理。抓好醫(yī)院感染管理按照醫(yī)院感染管理辦法，做到每日消毒治療室、清創(chuàng)室、病房、搶救室，每月空氣培養(yǎng)結(jié)果達(dá)標(biāo)。二、堅持科教興醫(yī)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量建立質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)在院質(zhì)控小組的領(lǐng)導(dǎo)下，制定了科室質(zhì)量控制方案并予以落實。定期利用晨會組織職工對管理制度和醫(yī)療缺陷進(jìn)行討論、評價，提出整改意見，制定整改措施督并予以落實。重點強化了首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，醫(yī)師能夠根據(jù)病情需要合理檢查，合理用藥，認(rèn)真書寫病歷。努力為患者提供便捷、高效的醫(yī)療服務(wù)；合理排班，配足醫(yī)療力量；制定就醫(yī)流程并懸掛過于醒目位置，達(dá)到了簡化就醫(yī)手續(xù)，縮短候診時間的目的，極大的(更多請關(guān)注：)方便了病人。努力提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)組織科室護(hù)理人員每月業(yè)務(wù)查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次；要求低年制護(hù)理人員每月有一篇讀書筆記；有計劃的向院內(nèi)推薦業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，有計劃實施?？谱o(hù)士培訓(xùn)，選派杜建蓉到四川大學(xué)華西醫(yī)院急診科進(jìn)行?？谱o(hù)士的學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格落實院內(nèi)規(guī)定的知識共享制度，將外出學(xué)習(xí)的新知識、新理論、新進(jìn)展廣泛的與同事們進(jìn)行交流；鼓勵和支持科室護(hù)理人員繼續(xù)教育，鼓勵她們報考參加各種成人學(xué)歷教育，上半年有8人參加本科學(xué)歷教育；鼓勵護(hù)理人員總結(jié)臨床經(jīng)驗，積極撰寫學(xué)術(shù)論文；積極組織參加衛(wèi)生局及醫(yī)院組織的“護(hù)理技能大練兵”競賽活動，并榮獲了醫(yī)院集體第一名，4人獲得醫(yī)院技術(shù)標(biāo)兵；積極支持醫(yī)院護(hù)理部組織的“天使風(fēng)采大賽”。認(rèn)真做好帶習(xí)帶教工作做好進(jìn)修生和實習(xí)生的帶教工作，實行專人帶教，把帶教工作落實到實處，定期征求實習(xí)生及進(jìn)修生的意見或建議，加強師生互動，教學(xué)相長，不斷提高帶教質(zhì)量。其中有3名稻城 護(hù)理進(jìn)修生來我科進(jìn)修學(xué)習(xí)。落實優(yōu)質(zhì)服務(wù)新舉措認(rèn)真做好“無節(jié)假日醫(yī)院”及“夜間門診”的各項工作，落實科室流程再造工作，修改完善科室護(hù)理常規(guī)，積極開展“三好一滿意”活動，三好：服務(wù)好；質(zhì)量好；醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好，一滿意：讓病人滿意。三、存在的問題與不足新形勢下如何加強醫(yī)院文化建設(shè)還需要我們?nèi)パ芯浚⒏吨T實施。護(hù)理人員的職責(zé)及責(zé)任感有待進(jìn)一步加強，思想觀念有待進(jìn)一步提高。缺乏競爭力，醫(yī)療質(zhì)量有待進(jìn)一步提高，人才隊伍建設(shè)有待加速。護(hù)理人員以及實習(xí)同學(xué)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識有待加強。護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強。四、下半年的工作思路及努力方向抓管理，加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。護(hù)士長是護(hù)士的領(lǐng)頭羊，首先是加強自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，把責(zé)、權(quán)、利落實到實處，真正做到有章可循，有法可依。進(jìn)一步加強各科護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)，達(dá)到人人掌握，人人達(dá)標(biāo)。抓竟?fàn)?，激勵竟?fàn)帣C(jī)制，深化分配制度改革。積極探索分配制度改革新模式，努力提高工作效率。門診部將全面推行獎優(yōu)罰劣，實行責(zé)任到科室，任務(wù)指標(biāo)到個人，收入直接與工資、獎金、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)掛勾。拉大獎金差距，徹底改變?nèi)烁∮谑?、做與不做一個樣的局面，做到環(huán)環(huán)相扣、公平竟?fàn)?、獎?yōu)罰劣，真正體現(xiàn)多勞多得、不勞不得的分配原則，竭盡全力有效地調(diào)動職工的積極性。抓干部管理，完善管理機(jī)制，促進(jìn)人才培養(yǎng)。加大對低年制護(hù)理人員的“傳、幫、帶”的力度，鼓勵他們參加各類成考、自考，以促進(jìn)主動學(xué)習(xí)的良好氛圍。抓護(hù)理質(zhì)量，促進(jìn)護(hù)理安全。門診部將繼續(xù)加強質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實護(hù)理文書書寫規(guī)范，對屢糾未引以為戒者，給予經(jīng)濟(jì)處罰，實施獎罰兌現(xiàn)。加大醫(yī)療護(hù)理安全管理的力度，消除一切不利于醫(yī)療安全的隱患。抓廉政、糾行風(fēng)，落實醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。我們要把生存發(fā)展的壓力，變成改善和提高服務(wù)動力，堅持質(zhì)量是生命，醫(yī)德是本錢，信譽是效益的觀念，沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒有工作質(zhì)量。應(yīng)始終恪守這樣的信念，醫(yī)院的功能就是尊重病人，想方設(shè)法為病人看好病，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。首先把“看好病”這一實事辦好，在為病人服務(wù)的問題上，力求“好事辦實”。要強化服務(wù)態(tài)度，杜絕一切與病人耍態(tài)度、爭吵的事端發(fā)生；對其違規(guī)者處以一定的經(jīng)濟(jì)處罰，盡量地給病人營造一個寬松的就醫(yī)環(huán)境。在廉政方面繼續(xù)推行服務(wù)承諾十項準(zhǔn)則，繼續(xù)推行嚴(yán)格控制藥品購銷中的不正之風(fēng)，開單提成，請吃、請玩，利用職務(wù)之便索要紅包、禮品等不良行為發(fā)生，嚴(yán)格醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)十不準(zhǔn)制度。急診科XX年07月急診科XX年上半年工作總結(jié)急診科的工作自我總結(jié)急診科個人工作總結(jié)XX年急診科護(hù)理工作總結(jié)XX急診科護(hù)理工作總結(jié)上半年招商引資工作總結(jié)目錄第一篇：上半年招商引資工作總結(jié)第二篇：上半年招商引資工作總結(jié)第三篇：XX年上半年招商引資工作總結(jié)第四篇：XX年上半年招商引資工作總結(jié)第五篇：上半年招商引資工作總結(jié)正文第一篇：上半年招商引資工作總結(jié)上半年招商引資工作總結(jié)，由,輯20xx年上半年招商引資工作總結(jié)今年以來,全縣各級各部門，把招商引資工作作為“天字號”工程來抓，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，精心組織，狠抓工作落實，招商引資上項目成效顯著，達(dá)到了時間過半、任務(wù)過半的總體要求。上半年，全縣共引進(jìn)項目434個，其中一產(chǎn)項目27個，項目資金4054萬元，％；二產(chǎn)項目274個，項目資金59276萬元，占57％；三產(chǎn)項目104個，項目資金23297萬元，％。專項資金項目29個，項目資金10433萬元，％。金融貸款6645萬元，％。按投資規(guī)模劃分，300萬元以下的項目328個，300499萬元的項目47個，500999萬元的項目37個，1000萬元以上的項目22個。總結(jié)分析上半年全縣招商引資工作，有以下幾個特點：一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，工作指導(dǎo)思想明確今年招商引資任務(wù)較往年重，甚至是超常規(guī)的重。全縣各級領(lǐng)導(dǎo)解放思想、高度重視，始終把招商引資作為各項工作的重中之重來抓，變壓力為動力，不等不靠，想方設(shè)法，創(chuàng)造性地開展招商引資活動，做到招商引資領(lǐng)導(dǎo)、時間、精力、物力四集中?？h委、政府多次召開招商引資工作促進(jìn)會、現(xiàn)場會，縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)組經(jīng)常召開專題會議研究布署招商引資方面的具體事宜，有力地推動了全縣招商引資工作的開展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位都成立了由一把手任組長的招商引資領(lǐng)導(dǎo)組，把招商引資工作擺上了重要議事日程。通過半年的工作努力，目前全縣上下已達(dá)成共識，招商引資是夏邑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要務(wù)，是必然選擇，也是唯一選擇。只有大開放，大招商，夏邑才能大發(fā)展。二、廣泛宣傳發(fā)動，營造濃厚招商氛圍 20xx年為夏邑招商引資年。新春伊始，我縣把2月份定為招商引資宣傳月，采取多種形式大張旗鼓地宣傳招商引資，在縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要街道懸掛條幅，刷寫墻標(biāo)，廣播電視臺連續(xù)播放縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于招商引資的講話錄音，在縣電視臺開辟夏邑《招商之窗》專題欄目，及時報道全縣招商動態(tài)，展示夏邑招商成果。通過宣傳發(fā)動，招商引資的重要性和必要性已深入人心，從而在全縣形成了人人議招商、人人謀招商和人人創(chuàng)造投資環(huán)境、人人參與招商引資的濃厚社會氛圍，尊商、親商、富商、安商的社會意識初步形成。三、方法措施有力，激勵約束機(jī)制健