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正文內(nèi)容

電網(wǎng)公司檔案收集立卷歸檔實施方案與電網(wǎng)營銷部周工作計劃表格匯編(編輯修改稿)

2025-11-21 22:23 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 同的管理與履行就是營銷部門的事的一種錯誤觀念,沒有形成供用電合同的管理與履行需要全公司各部門的配合,形成全公司共同履行合同義務(wù)的氛圍。由于供用電業(yè)務(wù)涉及專業(yè)多,內(nèi)容繁瑣,如今,在合同管理上,細(xì)化了流程管理,實行了部門的會審制度、授權(quán)委托制度,營銷部門做好對高壓客戶和一些重要客戶的供用電合同的審查會簽,再呈各相關(guān)部門覆行全合同審查,在確實無漏任何條款,認(rèn)真審核后,分管負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)人作最后的審批,方可簽訂合同。做到層層把關(guān),嚴(yán)防合同糾紛時,于已立于不敗之地今年,公司下達(dá)六月底前完成對高、低壓供用電合同簽訂的硬性任務(wù)。由于基層簽約人對合同認(rèn)識不到位,重視不夠,加上居民散布點多面廣,簽訂起合同多有不便,更有一些人認(rèn)為部分用戶供電方式簡單,用電量和電費較少,既使發(fā)生起糾紛也易解決,所以對合同的簽訂較草率,沒有認(rèn)真研究條款和審核合同內(nèi)容。使合同簽約執(zhí)行力度大大減弱,回簽率不少,這時,電力營銷部加大力度宣傳對合同管理的重要性,同時力抓檢查大隊、檢查大隊抓各供電所線損管理專責(zé)、線損管理專責(zé)抓電工,形成一層抓一層,簽約工作層層落實;形成部領(lǐng)導(dǎo)重視,各層工作人員積極認(rèn)真,使高、低壓用戶供用電合同的簽訂工作得以按時按質(zhì)完成。一改原簽約率低、對合同認(rèn)識不夠的被動局面,同時使用戶改變“我只有買電交錢的義務(wù)”的過去觀念,做好安全用電,配合供電部門搞好設(shè)備安全運行的義務(wù)。誠信履行合同既是擴(kuò)大用戶群體的有效營銷手段之一,也是提高經(jīng)濟(jì)效益,贏得用戶和社會對供電企業(yè)的信任和滿意。 三、嚴(yán)格依法經(jīng)營,加強電價管理 認(rèn)清形勢,熟悉電價,認(rèn)真貫徹執(zhí)行電價政策,做好電價分類統(tǒng)計工作,建立健全電價工作的檢查、監(jiān)督體系。為進(jìn)一步開拓電力市場,鼓勵企業(yè)低谷時段多用電
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