月度手機銷售工作計劃與月度護理工作月計劃開頭匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 22:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、以外科醫(yī)技樓搬遷為契機，科學管理，深化優(yōu)質(zhì)護理服務按醫(yī)院總體規(guī)劃，規(guī)范外科醫(yī)技樓護理單元管理。從根本上改革護理模式，落實護士分管病人。制訂護士分級標準。完善優(yōu)質(zhì)護理工作流程，崗位職責、崗位工作標準以及以連續(xù)、均衡、層級、責任為原則的護士排班模式。進一步更新服務理念，開展以“責任、使命，價值”為主題的護士價值觀教育活動，組織護士撰寫有關(guān)對護理工作的認識與感悟的文章，通過院內(nèi)網(wǎng)站平臺，對強化基礎護理，改進臨床護理工作的重要性進行宣傳。修訂優(yōu)質(zhì)護理績效考核方案及護理考核指標，充分體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得，調(diào)動護士工作積極性。開展評選優(yōu)質(zhì)護理服務先進病房活動，建立院內(nèi)責任護士培訓基地23個。二、嚴格管理，抓好三支隊伍建設護士長隊伍：采取請進來，走出去的辦法，強化護士長隊伍管理。一是舉辦護士長系列培訓，樹立“管理就是服務”的理念，增強護士長
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