【文章內容簡介】 檢部門分析、研究處理； 對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，并嚴格實行質量獎、罰措施，不斷 提高工程質量； 西安艾迪康醫(yī)學檢驗所有限公司裝飾裝修改造工程 投標文件之施工組織計劃書 12 第 12 頁 共 142 頁 認真執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產規(guī)章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產，經常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施； 主持制定安全技術措施，經常研究解決施工中存在的問題。 材料管理員崗位責任制 按照設計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃，負責控制材料按時進場并驗收，確保材料質量要求； 提供 材料供應商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應商的資格和資信情況是否能滿足項目工程所要求的條件； 同種材料應比較價格、供貨期、售后服務方面，擇優(yōu)選擇合格供應商，并與之簽定購貨合同； 確保主要材料和特種材料，能由供應商、廠家及時提供材料的產品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠； 按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質量要求，采購合適的機具； 倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件； 按主管材料調 配的負責人的簽字發(fā)放材料，并如實登記。加強對倉庫的安全保管。 安全管理員崗位責任制 編制安全技術措施計劃，負責組織安全措施的實施，為項目安全生產直接負責； 按照相應的安全規(guī)范，逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護工作； 張貼“五牌一圖”； 西安艾迪康醫(yī)學檢驗所有限公司裝飾裝修改造工程 投標文件之施工組織計劃書 13 第 13 頁 共 142 頁 對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗； 督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄； 經常檢查工地安全情況 ，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經理審批處理，保證施工順利進行； 解決生產中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重問題可令其停工整頓； 發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調整、分析和處理工作； 資料員崗位責任制 收發(fā)、登記和保管設計圖紙、質量體系文件及有關工程項目的往來文件； 收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料（借閱資料需經項目經理簽字同意）； 各種資料按類別分開保管，完工后交項目經理送公司工程部資 料室歸檔： 預算員 負責施工預決算； 編制材料、進度、資金等計劃； 督促計劃的實施。 現(xiàn)場設計師崗位責任制 負責現(xiàn)場實際測量，圖紙細化； 負責圖紙局部修改； 負責現(xiàn)場圖紙實施跟蹤； 協(xié)助現(xiàn)場技術交底、質量管理等； 協(xié)助竣工圖制作。 西安艾迪康醫(yī)學檢驗所有限公司裝飾裝修改造工程 投標文件之施工組織計劃書 14 第 14 頁 共 142 頁 班組長崗位責任制 對本班組的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經常進行檢查； 認真推行全面質量管理，對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動； 嚴格按施 工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄，隨時掌握工程時情況； 認真執(zhí)行質量規(guī)定及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作； 嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢中工作，對違反操作規(guī)程造成質量不合格的要及時返工，發(fā)生質量事故要及時上報； 認真組織貫徹落實安全生產規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產工作直接負責； 對施工現(xiàn)場電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用； 組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁 違章作業(yè)，經常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改； 發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調查處理。 1施工人員崗位責任制 做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢； 愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設備，使其保持良好狀態(tài)； 嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、 西安艾迪康醫(yī)學檢驗所有限公司裝飾裝修改造工程 投標文件之施工組織計劃書 15 第 15 頁 共 142 頁 規(guī)范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質員、技術員 的檢查指導； 自覺遵守當?shù)卣母黜椃?、法令，遵?公司 的各項管理規(guī)定，做到文明施工； 自覺維護工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴重者，立即開除； 自覺遵守各項安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)； 自覺遵守安全生產紀律，聽從指揮； 愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品； 第三章 主要 施工方案 第一節(jié) 工程特點、難點分析及解決措施 一、 工程特點 本工程為改造工程室內裝飾。 從設計看出本工程根據(jù) 現(xiàn)代化 實驗室的設計理念，滿足其功能為前提，以實用為主 。主要材料采用 巖棉彩鋼板隔墻、玻璃隔墻、礦棉板、鋁單板、瓷磚燈 裝飾材料。工程質量要求 達到 《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》 GB502102021 標準。業(yè)主質量要求高，對此，我公司將嚴把材料質量關、施工質量關。 文明施工及材料環(huán)保要求高 在本工程施工過程中的安全、環(huán)保、成品保護及防擾民要求特別高。施工期間必須嚴格控制噪音、粉塵污染，做好文明施工，減少周邊環(huán)境的影響。對環(huán)境要求高，施工中要盡量減少水污染、粉塵污染及油漆污染。本工程對環(huán)保材料要求高，對材料的 選購 西安艾迪康醫(yī)學檢驗所有限公司裝飾裝修改造工程 投標文件之施工組織計劃書 16 第 16 頁 共 142 頁 及現(xiàn)場施工必須做到高質量、高標準，材料需選用符合國家規(guī)范，經有關部門檢測后的環(huán)保產品。 二、 針對特點的解決措施 組建精干、高效的現(xiàn)場項目技術班子 “管理”必須以“人”為本，為此，我公司將充分發(fā)揮 公司 優(yōu)勢，使選派到該項目的項目經理及主要施工技術人員、管理人員都是曾參加過各種高質量工程施工的骨干，為達到本工程的質量要求標準提供最強有力的技術管理保證。 精選高素質的施工作業(yè)班組 工程施工是一個技術要求較高的工作，與施工人員的專業(yè)技能素質有密切的關系，因此無論是從專業(yè)技能素質還是從身體素質等各方面都將嚴 格篩選，針對本工程，我公司將組織一批高素質、高技能的 施 工人 員 ，并盡量挑選一技多能的技術工人，確保為該工程施工組建一支專業(yè)技能強的高素質的施工作業(yè)隊伍。 充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，積極推廣應用新技術 科學技術是第一生產力，充分運用先進的建筑科學技術是提高工程質量的重要手段。為此，我公司將充分發(fā)揮自己的技術優(yōu)勢，積極推廣應用施工新技術，為確保工程質量提供強大的科技保證。 投入足夠的高技能人員進行施工 由于本工程具有作業(yè)面大、工程量大、墻面裝飾技術含量高，相對工期緊的特點，因此投入高技能人員及先進、足夠的施工機械 將是保證施工順利進行的必要選擇，在本工程上我公司將投入各類先進施工機械，作為對施工生產的重要保證。 加強材料管理，確保材料質量 原材料的好壞不僅影響工程質量，而且對工程安全使用至關重要，為此，本公公司將在材料管理方面，從供應商的選擇到材料的進場驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都建立一套嚴密的管理制度，使運用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，杜 西安艾迪康醫(yī)學檢驗所有限公司裝飾裝修改造工程 投標文件之施工組織計劃書 17 第 17 頁 共 142 頁 絕不合格的原材料使用到本工程上。 布置安全設施，強化安全管理 采用施工樓層封閉的方式進行施工，對本工程整個現(xiàn)場的 CI 形象進行精心策劃，做好現(xiàn)場規(guī)范、美化 工作，樹立施工的良好形象。 在本工程成立防擾民和保護周邊環(huán)境工作小組，主動與酒店業(yè)主主管工程的部門及當?shù)鼐游瘯⒙?lián)系，并及時的溝通，相互協(xié)調存在的問題。 加強施工場地的安全防護，在安全設施布置上嚴格按照有關規(guī)范要求，強化管理、加強門衛(wèi)制度，在工地現(xiàn)場設置足夠數(shù)量的滅火器和醒目的標志等； 在安全管理上成立項目經理為組長，技術負責人、安全員為副組長，班組長為組員的項目安全生產領導小組，在項目上形成縱橫網絡管理體制。 三、 針對難點的解決措施 配合總包 及 設計單位，服從業(yè)主管理； 積極配合總包單位和裝飾設計單位 ，充分理解裝飾施工圖中需要砌墻、打孔的位置，辦理好相關手續(xù)，嚴格按各項工種的施工工藝進行施工，特別是為原建筑結構有沖突的部位，對空中、地面管線的交叉布置一定要服從業(yè)主單位的統(tǒng)一布置，不搞“我行我素”，完整保持功能需要與裝飾效果的統(tǒng)一。 合理組織材料流通，分工明確； 根據(jù)各樓層的裝飾分區(qū)和該工程的總體分區(qū)，制定出嚴格的施工現(xiàn)場人員，材料流向圖，繪制流向標志，施工材料的對方臨時加工場地位置，應合理，實用。 材料的運輸通道應隨時保持暢通，運輸時間應避免施工高峰期，對運輸區(qū)域道路處的裝飾工程應做好牢固的保護措施 ，建立專人巡查，指導運輸方式，隨時修正被破壞的保護裝置。 本工程設備材料多且定貨到貨周期長，進場后，及時提出設備材料進場計劃，及時與業(yè)主、監(jiān)理溝通材料報批程序，根據(jù)材料進場時間計劃以及各材料設備的生產周期， 西安艾迪康醫(yī)學檢驗所有限公司裝飾裝修改造工程 投標文件之施工組織計劃書 18 第 18 頁 共 142 頁 提前對材料的供應廠商發(fā)出催貨通知，并與生產廠家保持密切聯(lián)系，做到設備材料及時到位，對于甲供 材料 ,我方在進場后即向業(yè)主提供甲供 材料 進場計劃 ,便于業(yè)主及時組織采購 , 以保證工期目標的實現(xiàn)。 對各工種的半成品及成品的保護應嚴格落實到人或成品保護小組，隨時發(fā)現(xiàn)問題反映到各自得施工單位，協(xié)調并解決問題，不得隨意自顧 自己施工“順手”而破壞“他人”的“成品”。 制定成品保護措施，張貼保護標語及該工程制作方的聯(lián)絡姓名及聯(lián)絡方式，以便施工時相互照應，解決問題。 第二節(jié) 施工總體部署 一、 施工準備計劃 管理技術準備 組建項目班子。 組織全體項目管理人員學習，會審施工圖，了解甲方裝修意圖及要求，并熟悉施工組織設計， 進行二次深化設計 。 依據(jù)施工進度和要求提出各項材料、機具需用計劃及進場時間安排，報公司 工程 部門及主管經理認可，并交物資管理部準備組織進貨。 項目經理帶領項目班子成員現(xiàn)場檢測原有場況條件是 否具備施工要求，發(fā)現(xiàn)問題及時提出問題，解決問題。 引注各水平標高線，將原已標明的標高線引到我方施工所需的墻、柱面上。 公司經理與項目經理簽訂經濟責任合同和質量安全合同，同時，項目經理與 班組長 簽訂質量安全合同。 臨時設施，現(xiàn)場施工準備 西安艾迪康醫(yī)學檢驗所有限公司裝飾裝修改造工程 投標文件之施工組織計劃書 19 第 19 頁 共 142 頁 計算施工臨時用電量、安裝施工用臨時電； 開工前兩天布置現(xiàn)場辦公室和現(xiàn)場倉庫，準備辦公用品，并將開工急需材料機具進場入庫。 解決施工用水問題； 依據(jù)勞動力進場計劃調配人力，并安排好住宿工作，以解決全體人員后顧。 協(xié)調與甲方及各方關系， 以利工程進展。 二、 施工質量控制計劃 根據(jù)本裝飾工程情況及甲方要求，該工程將作為我公司的重點工程，將嚴格按照公司質量 /環(huán)境 /安全方針的要求做好本裝飾工程。在事先確定質量目標的量化，最終工程質量要達到 長安杯目標 ，公司全體職工和項目人員要擰成一股繩，朝著這一目標努力。 為了達到以上目標，公司和項目加大施工管理力度，嚴格按公司質量 /環(huán)境 /安全方針管理體系保證模式內各控制程序進行管理和開展生產，加強公司各職能部門與項目的配合。公司工程部也全力配合項目的施工生產，從施工方案、施工技術及施工質量與安全等諸方面， 協(xié)助項目搞好現(xiàn)場施工管理；公司物資部在物資材料采購及外協(xié)件半成品的選擇方面要全力配合項目，保質保量完成材料采購及配套服務；公司 預算 部為項目搞好預算工作，配合項目做好成本控制；公司財務部做好了資金的調配工作，保證項目的資金專款專用，使得工程得以順利進行。 項目經理部進場后，項目施工人員要詳細閱讀施工組織設計 ,并針對現(xiàn)場的實際情況及特殊部位編制詳細的施工方案，具體落實方案中的每一個分部分項工程，特別是