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正文內(nèi)容

最新工程施工安全年終工作總結(jié)與最新工程管理年終工作總結(jié)范文匯編(編輯修改稿)

2024-11-21 22:13 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 (一)投標簽約階段(二)施工準備階段(三)施工階段(四)驗收交工與結(jié)算階段(五)售后服務(wù)階段因投標簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成,故在此不做說明。一、首先施工前準備階段:對我方投標書進行透解性分析。對我方所施工項目進行透徹了解。建立規(guī)劃大綱:包括(1)工期計劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。對施工項目設(shè)備進行技術(shù)交底,施工工序進行排列。對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預(yù)算。施工隊伍的選擇,對工人的熟練程度進行調(diào)整。對施工所用的材料進行匯總,以及到達施工現(xiàn)常二、施工階段施工階段就是對工程實施具體管理階段,施工階段也是花費時間最長,因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。施工進度的控制:對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃。施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工,確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標,并編制其進度計劃??刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中,進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進度關(guān)系。影響施工項目進度的因素:有關(guān)單位的影響:最主要
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