最新工程施工安全年終工作總結(jié)與最新工程管理年終工作總結(jié)范文匯編(更新版)
【正文】 (二)事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：工序交接有檢查(抽查)。作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。二管理：合同的管理與信息的管理。公司建立了安全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。一、基本情況今年主要工程項(xiàng)目：s225線rd3標(biāo)、西環(huán)路北標(biāo)段、縣城海花橋、縣城市政道路路面養(yǎng)護(hù)，危橋改造等項(xiàng)目工程的施工任務(wù)，完成總產(chǎn)值一個(gè)多億。全公司有安全a、b、c證書人員52人，安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人。形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員具體抓的格局，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)逐級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)。一、首先施工前準(zhǔn)備階段：對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。圖紙會(huì)審有記錄。影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對(duì)參與施工人員的
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