最新工程施工安全年終工作總結(jié)與最新工程管理年終工作總結(jié)范文匯編-在線瀏覽
2024-11-21 22:13本頁面
【正文】 。全公司有安全a、b、c證書人員52人，安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人。二、主要措施和做法認真制定安全生產(chǎn)計劃。施行安全管理目標。并成立了安全生產(chǎn)辦公室，設專職安全員一名，負責公司安全生產(chǎn)的管理工作。形成一把手親自抓，分管領導、專職安全員具體抓的格局，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負責的安全生產(chǎn)目標管理體系和管理網(wǎng)絡。落實了各級安全責任制和事故責任追查制。三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。一、首先施工前準備階段：對我方投標書進行透解性分析。建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)常二、施工階段施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。影響施工項目進度的因素：有關單位的影響：最主要對有關單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順利進行。施工條
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