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正文內(nèi)容

施工項(xiàng)目黨支部工作總結(jié)與施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的心得體會(huì)匯編(編輯修改稿)

2024-11-21 22:12 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 積極主動(dòng)與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理接觸、溝通、運(yùn)作,贏得了他們的信任,僅基礎(chǔ)鋼筋使用量以二次經(jīng)營調(diào)整設(shè)計(jì)變更的方法,就使該項(xiàng)目少投入100噸的鋼筋。  XX年已經(jīng)過去,新的一年中,我將在認(rèn)真、全面地總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,通過抓黨建促承包,抓黨員促管理,抓骨干促效益,不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法,與支部成員精誠團(tuán)結(jié),不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè),不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,與全體黨員、干部、群眾同舟共濟(jì),以嶄新的精神風(fēng)貌投身“二次創(chuàng)業(yè)”,為實(shí)現(xiàn)扭虧脫困,為公司持續(xù)發(fā)展,為壯大企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)?!  妒┕ろ?xiàng)目黨支部年終工作總結(jié)》施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的心得體會(huì)建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過程的管理,其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo),使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的重點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個(gè)方面。熱點(diǎn)之一:安全管理安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過程中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。安全第一,預(yù)防為主是安全管理必須遵循的原則,安全為質(zhì)量服務(wù),而質(zhì)量必須以安全作保證。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程,首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系,加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育,并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn),制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案,做好班前安全技術(shù)交底工作,并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn),針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范,基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋;主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作,而施工全過程必須抓好安全用電管理。其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》,實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制,創(chuàng)建兩型五化施工現(xiàn)場,全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。熱點(diǎn)之二:質(zhì)量管理質(zhì)量管理
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