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正文內(nèi)容

施工管理年度工作總結(jié)與施工資料員個人工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)

2024-11-21 22:12 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 緊緊圍繞這些重點來開展。在施工過程中采取了許多措施。首先針對不同項目施工編制詳細施工計劃,理清工序關(guān)系,找出重點、難點,并制定獎罰方案,向施工單位宣貫,鼓勵各單位干好各自承擔(dān)的項目。第二、在資源的安排上有意識地向重點項目一線傾斜,保證人力,物力、設(shè)備優(yōu)先,確保重點項目的資源投入,加快施工進展速度,充分發(fā)揮資源效能,提高效率,加強施工環(huán)節(jié)的管理,提高工時效率,從而實現(xiàn)計劃任務(wù)。第三、加強重點項目現(xiàn)場組織和管理,提出優(yōu)化方案,督促現(xiàn)場施工方案的落實。第四、加大現(xiàn)場監(jiān)控與協(xié)調(diào)力度,確保計劃的執(zhí)行。針對各重點項目制定了嚴(yán)格施工生產(chǎn)計劃,根據(jù)計劃每天進行檢查,嚴(yán)格考核,狠抓落實,監(jiān)控施工進展,確保計劃的執(zhí)行。加強計劃管理,做到均衡生產(chǎn),保證了月生產(chǎn)任務(wù)連續(xù)上升。XX年,地下電站工程砼施工、金結(jié)安裝、灌漿施工齊頭并進,施工單位多,工序間關(guān)系緊密,洞室作業(yè)面狹窄,相互影響,施工高峰連續(xù)重疊,為理順地下電站工程引水、主廠房和尾水系統(tǒng)施工關(guān)系,扭轉(zhuǎn)不利的施工局面,我部根據(jù)生產(chǎn)實際情況,編制生產(chǎn)控制月計劃、周計劃和專項計劃,與施工單位多次召開進度計劃討論會,理清工序和部位間的關(guān)系,討論施工過程中存在難點和疑點,提出解決的方案和措施。在生產(chǎn)安排上,強調(diào)生產(chǎn)具有計劃性、均衡性、連續(xù)性的特點,避免出現(xiàn)前緊后松、被動施工。在計劃落實上,按照以日計劃保周計劃、以周計劃保月計劃要求,開創(chuàng)了砼工程量逐月穩(wěn)步上升、金屬結(jié)構(gòu)安裝工作面有序轉(zhuǎn)換、灌漿能夠及時交面的施工新局面??茖W(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格獎罰促進現(xiàn)場施工生產(chǎn)在地下電站工程和升船機續(xù)建工程施工中,我們制訂了各部位、項目及倉次施工進度計劃,明確重點關(guān)鍵項目必須完成時間,控制各節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)。同時根據(jù)各倉位和工序的施工難易程度,制訂不同的獎罰標(biāo)準(zhǔn),對重點部位進行重獎重罰。通過加大獎罰力度,有效的提高了現(xiàn)場勞動力積極性,大大促進了施工進展。地下電站砼和金結(jié)施工在年初在備倉、安裝進度及形象目標(biāo)均不太理想,為確保工程的全年計劃完成,我部及時根據(jù)三峽工程施工的具體情況和各項目的施工特點,加大計劃執(zhí)行力度,提高現(xiàn)場組織和督促,根據(jù)施工管理規(guī)定進行嚴(yán)格考核,對部分特殊項目采取專項獎勵的激勵措施來提高勞動積極性,生產(chǎn)上由被動變主動,保證了年施工目標(biāo)的實現(xiàn)。在升船機邊坡開挖、支護施工中,制定獎罰考核實施細則,開展“比安全、比進度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競賽活動,每周對三個外協(xié)隊評比考核,重獎重罰,提高了各單位的管理水平,各項目實施有計劃、有要求、有落實,取得了很好的效果。善于總結(jié)、不斷創(chuàng)新,開創(chuàng)直管模式新格局。在升船機續(xù)建工程近一年的施工管理中,我部管理人員通過加強學(xué)習(xí)、認(rèn)真總結(jié)、不斷完善管理制度,深入了解項目直管模式特點,積極討論采取和應(yīng)對措施,全力幫助外協(xié)隊施工中存在的困難,逐漸從摸索中走向成熟,使得三峽指揮部首個直管項目走上良性施工局面,為后續(xù)項目直管奠定了基礎(chǔ),積累了經(jīng)驗。首先,針對直管對象的特點,加強技術(shù)服務(wù),提高“三化”管理,保證生產(chǎn)有序進行。參加升船機項目施工的三支外協(xié)隊本身技術(shù)力量相對較薄弱,現(xiàn)場作業(yè)人員大多為臨時聘用的民技工,通過對管理對象的分析,加強日常技術(shù)交底和不定期培訓(xùn),對施工過程全面監(jiān)控,使得作業(yè)層進一步了解技術(shù)在施工的重要性,從而達到 “既教會了外協(xié)隊,又干好了工程”的目標(biāo)。其次,開展“四比”競賽活動,充分發(fā)揮外協(xié)隊的主觀能動性,提高外協(xié)隊自身管理水平。XX年6月份以來,升船機項目開展
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