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成功商業(yè)計劃書的十個重要要素與成品倉庫工作計劃表匯編(編輯修改稿)

2024-11-21 06:05 本頁面
 

【文章內容簡介】 們是否在盈利?5.市場營銷。你如何將這些產(chǎn)品和服務遞交到客戶手中呢?例如,如果你面對的客戶是消費者,那么你就要注重廣告這方面;如果你面對的客戶是企業(yè),你就要注重銷售人員這方面。在這里,最重要的是如何制定價格。對于新創(chuàng)公司來講,公司是否盈利很大程度上取決于你的價格。某個商業(yè)計劃的目標是為經(jīng)銷商建立電子商務平臺,使顧客直接向廠商訂貨,這種方式節(jié)省了1%的花費。而他們訂的服務價格是按交易總額取其中1%為收入,%的話,是無法盈利的。6.管理隊伍。風險投資公司對你投資與否,很大一部分取決于管理人員的素質。你在運營這家公司時需要什么人來管理,你需要付給他們多少報酬。一般來講,風險投資公司是要付給管理人員15%的股權,這樣會給他們一個激勵,他們盡力發(fā)展這個公司,同時他們的工資就會略微降低,因為他們獲得了股權的薪酬。實際上,許多非常成功的公司在起家時通常是三個人創(chuàng)立的,其中一個人是技術方面的,一個是負責中小企業(yè)融資的,第三個人是通曉市場營銷事務的,這樣三個不同背景的人組成的公司比較容易成功。7.學習途徑。任何一個計劃在最初都不可能十分完善,需要隨著時間的推移而逐步完善。因此你應該指出將會面臨哪些挑戰(zhàn)及如何應付這些挑戰(zhàn)。8.五年財務計劃。這一部分怎么強調也不為過。財務計劃并不僅限于財務方面,還包括許多重要內容。舉個主機托管的例子,在建立財務模型時,首先問交易量是多少,每一個服務器的交易是多少,每個服務器的價格是多少,這些收入是怎么來的,所占市場份額有多大,每
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