技術(shù)部門個(gè)人年終工作總結(jié)與技質(zhì)干部職務(wù)述職報(bào)告匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 05:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員目前是分散的，所有人員的分工也是分散的。每天的工作內(nèi)容就是有計(jì)劃性的，但有時(shí)各門店穿插進(jìn)來，要求及時(shí)解決，就打破了原有的計(jì)劃。雖然在平時(shí)的日常工作中還能勉強(qiáng)應(yīng)付，真的到了要展開大項(xiàng)目的時(shí)候，需要集中力量的時(shí)候，人手不足，發(fā)現(xiàn)協(xié)同工作的能力并不強(qiáng)，今后要加強(qiáng)合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力，為開展更深層次的工作做好準(zhǔn)備。當(dāng)然還有許多不足之處，有待于改正、改進(jìn)。技質(zhì)干部職務(wù)述職報(bào)告直接上級(jí)廠長(zhǎng)直接下級(jí)設(shè)計(jì)開發(fā)師/員崗位職責(zé)與考核指標(biāo)崗位職責(zé)考核指標(biāo)1組織新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、試制品只樣或產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改，圖紙放樣放板等工作。、驗(yàn)證和確認(rèn)工作，對(duì)提出的問題進(jìn)行設(shè)計(jì)更改。、工時(shí)工價(jià)。，解決新產(chǎn)品過程中工藝技術(shù)和成本問題，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題組織更改。，解決設(shè)計(jì)制作中的困難和問題。，包括工藝流程的設(shè)計(jì)、評(píng)審、工藝技術(shù)的改進(jìn)和提高。，指導(dǎo)操作員工作業(yè)，檢查督促生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況。8配合銷售部門做好技術(shù)支持工作。9協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與有關(guān)部門單位工作關(guān)系，督促檢查下屬的工作，定期或不定期向上級(jí)匯報(bào)工作。10參加辦公會(huì)議，完成上級(jí)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。%以上。、確認(rèn)：100%：歸檔、上報(bào)完整性、準(zhǔn)確率100%：無影響生產(chǎn)或出貨情況。崗位責(zé)任與崗位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限2..對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品完整性、正確性、科學(xué)合理性負(fù)責(zé)、工作效率和后果負(fù)責(zé)。、方案有審核權(quán)。，對(duì)下級(jí)工作失誤有處理權(quán)崗位主要工作內(nèi)容與占總工作量的比例崗位主要工作內(nèi)容占總工作量的比例1產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、設(shè)計(jì)更改、設(shè)計(jì)評(píng)審驗(yàn)證、確認(rèn)。60%、工藝檢查。20%。10%。10%任職資格中專以上文化程度或相當(dāng)學(xué)歷，年齡25~40歲，5年以上家具設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，熟悉質(zhì)量管理和ISO9000知識(shí)，有較強(qiáng)的管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力，責(zé)任心、原則性、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，體力充沛，精力旺盛，能吃苦耐勞。組長(zhǎng)職務(wù)說明書崗位名稱組長(zhǎng)工作部門生產(chǎn)部工作地點(diǎn)本組作業(yè)區(qū)直接上級(jí)主管直接下級(jí)操作工崗位職責(zé)與考核指標(biāo)崗位職責(zé)考核指標(biāo)，分解生產(chǎn)計(jì)劃，帶領(lǐng)本組員工保質(zhì)、保糧、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。召開好班前會(huì)，布置安排當(dāng)班工作，提出工作注意事項(xiàng)。，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（即首檢、自檢、互檢）和
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