技能大賽活動總結(jié)與技質(zhì)干部職務(wù)述職報告匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 04:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、確認(rèn)：100%：歸檔、上報完整性、準(zhǔn)確率100%：無影響生產(chǎn)或出貨情況。崗位責(zé)任與崗位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限2..對設(shè)計產(chǎn)品完整性、正確性、科學(xué)合理性負(fù)責(zé)、工作效率和后果負(fù)責(zé)。、方案有審核權(quán)。，對下級工作失誤有處理權(quán)崗位主要工作內(nèi)容與占總工作量的比例崗位主要工作內(nèi)容占總工作量的比例1產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、設(shè)計更改、設(shè)計評審驗證、確認(rèn)。60%、工藝檢查。20%。10%。10%任職資格中專以上文化程度或相當(dāng)學(xué)歷，年齡25~40歲，5年以上家具設(shè)計經(jīng)驗，熟悉質(zhì)量管理和ISO9000知識，有較強(qiáng)的管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力，責(zé)任心、原則性、質(zhì)量意識強(qiáng)，體力充沛，精力旺盛，能吃苦耐勞。組長職務(wù)說明書崗位名稱組長工作部門生產(chǎn)部工作地點(diǎn)本組作業(yè)區(qū)直接上級主管直接下級操作工崗位職責(zé)與考核指標(biāo)崗位職責(zé)考核指標(biāo)，分解生產(chǎn)計劃，帶領(lǐng)本組員工保質(zhì)、保糧、按時完成生產(chǎn)任務(wù)。召開好班前會，布置安排當(dāng)班工作，提出工作注意事項。，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（即首檢、自檢、互檢）和“三不”原則（不接受不合格品、不生產(chǎn)不合格、不流轉(zhuǎn)不合格品），做好品質(zhì)管理，保持并維護(hù)好產(chǎn)品標(biāo)識，防止混用、誤用、錯用。做好物料管理。、輔材料消耗，降低成本，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時報告處理，保證設(shè)備工具處于完好狀態(tài)。，發(fā)現(xiàn)問題即使處理，按要求填寫相關(guān)質(zhì)量記錄.“6S”管理工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，通道暢通，物流有序。、消防教育，并檢查監(jiān)督促落實(shí)安全生產(chǎn)和消防工作、考試和考核，組織技能培訓(xùn)和互教互學(xué)活動。，解決不了的及時報告上級。，記好勞動考勤，開展班組生產(chǎn)競賽活動，加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理與考核工作?！?8%%，標(biāo)識清楚醒目，下工序互檢發(fā)現(xiàn)本工序問題不超過10件產(chǎn)品/月、崗位。、死亡事故，無重大以上設(shè)備事
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