技能大賽活動總結(jié)與技質(zhì)干部職務述職報告匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 04:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、確認：100%：歸檔、上報完整性、準確率100%：無影響生產(chǎn)或出貨情況。崗位責任與崗位權(quán)限崗位責任崗位權(quán)限2..對設計產(chǎn)品完整性、正確性、科學合理性負責、工作效率和后果負責。、方案有審核權(quán)。，對下級工作失誤有處理權(quán)崗位主要工作內(nèi)容與占總工作量的比例崗位主要工作內(nèi)容占總工作量的比例1產(chǎn)品設計開發(fā)、設計更改、設計評審驗證、確認。60%、工藝檢查。20%。10%。10%任職資格中專以上文化程度或相當學歷，年齡25~40歲，5年以上家具設計經(jīng)驗，熟悉質(zhì)量管理和ISO9000知識，有較強的管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力，責任心、原則性、質(zhì)量意識強，體力充沛，精力旺盛，能吃苦耐勞。組長職務說明書崗位名稱組長工作部門生產(chǎn)部工作地點本組作業(yè)區(qū)直接上級主管直接下級操作工崗位職責與考核指標崗位職責考核指標，分解生產(chǎn)計劃，帶領本組員工保質(zhì)、保糧、按時完成生產(chǎn)任務。召開好班前會，布置安排當班工作，提出工作注意事項。，嚴格執(zhí)行“三檢”制度（即首檢、自檢、互檢）和“三不”原則（不接受不合格品、不生產(chǎn)不合格、不流轉(zhuǎn)不合格品），做好品質(zhì)管理，保持并維護好產(chǎn)品標識，防止混用、誤用、錯用。做好物料管理。、輔材料消耗，降低成本，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時報告處理，保證設備工具處于完好狀態(tài)。，發(fā)現(xiàn)問題即使處理，按要求填寫相關質(zhì)量記錄.“6S”管理工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，通道暢通，物流有序。、消防教育，并檢查監(jiān)督促落實安全生產(chǎn)和消防工作、考試和考核，組織技能培訓和互教互學活動。，解決不了的及時報告上級。，記好勞動考勤，開展班組生產(chǎn)競賽活動，加強勞動紀律管理與考核工作?！?8%%，標識清楚醒目，下工序互檢發(fā)現(xiàn)本工序問題不超過10件產(chǎn)品/月、崗位。、死亡事故，無重大以上設備事
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