【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 形成、問題在一線解決、感情在一線融合、形象在一線樹立 ”的 19 “一線工作法 ”，在黨員中設(shè)立了 9 個(gè) “黨員示范崗 ”，注明姓名、職務(wù)、工作職責(zé)并擺放在醒目位置，向職工群眾亮明身份，時(shí)刻處于廣大群眾的監(jiān)督之下，喚醒了黨員的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)了黨員的榮譽(yù)感和自豪感。 廣大黨員充分發(fā)揮了模范帶頭作用，自覺成為工作的 “標(biāo)桿 ”。 采油二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張強(qiáng)，在工作中，常常把這句話掛到嘴邊 “我是隊(duì)長(zhǎng)，也是油井的井長(zhǎng)，我不干，怎么在員 工中樹立威信！活兒是靠干出來的，可不是靠吹出來的。 ”他是這樣說的，也是這樣做的。收油、平井場(chǎng)、挖界溝，無論是誰承包的井場(chǎng)，有活兒就干， 2021 年的春季保養(yǎng)，全隊(duì) 31 口油井，他帶領(lǐng)員工一口井一口井的調(diào)平衡、調(diào)沖次，保證了抽油機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，井組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平有了大幅提高。 2021 年 6 月 21 日東勝公司二季度思想動(dòng)態(tài)分析暨 “金牌 ”黨員、 “四有 ”員工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在我公司召開，我公司就黨建思想文化工作方面的新思路和新方法進(jìn)行了典型發(fā)言，得到了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的一致好評(píng)。 2021 年 10 月份，公司以 “選樹 ?金牌黨員 ?和 ?四有員工 ?打造充滿活力的冠軍隊(duì)伍 ”為題榮獲2021 年局級(jí)思想政治工作創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。 二、搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，爭(zhēng)做 “四有員工 ”，傾心培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍 公司就如何加強(qiáng)基層隊(duì)伍教育管理，建立一支學(xué)習(xí)氛圍濃、文化素質(zhì)高、技術(shù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的員工隊(duì)伍作了有益的 20 嘗試，探索出了一條符合自身發(fā)展的新路子 ——傾心打造 “四有 ”員工隊(duì)伍，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。 “四學(xué)四比 ”推進(jìn)員工隊(duì)伍 “四有 ”目標(biāo)。 公司以建立一支有使命感、有紀(jì)律、有能力、有作為的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，扎實(shí)開展工作。 學(xué)政治理論，比理念提升，爭(zhēng)做有使命感的 好員工。開展優(yōu)良傳統(tǒng)教育，樹立創(chuàng)業(yè)理念。學(xué)習(xí)政治理論，樹立科學(xué)發(fā)展理念。開展形勢(shì)任務(wù)教育，樹立創(chuàng)新理念。 學(xué)政策法規(guī)，比遵章守紀(jì)，爭(zhēng)做有紀(jì)律的好員工。學(xué)法律法規(guī)，樹守法新風(fēng)。加強(qiáng) “三德 ”教育，倡文明新風(fēng)。積極開展先進(jìn)選樹活動(dòng)。 學(xué)專業(yè)知識(shí)，比技能提升，爭(zhēng)做有能力的好員工。加強(qiáng)基層班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍管理，提升基層管理能力。加強(qiáng)技術(shù)骨干隊(duì)伍管理，提高技術(shù)攻關(guān)能力。加強(qiáng)操作員工隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高綜合素質(zhì)能力。 學(xué)先進(jìn)典型，比崗位奉獻(xiàn)，爭(zhēng)做有作為的好員工。倡導(dǎo)有作為才有地位的理念，號(hào)召員工學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，弘揚(yáng)時(shí)代精神。加 大對(duì)先進(jìn)典型的宣傳力度，在學(xué)習(xí)、晉級(jí)等方面給與優(yōu)先，以身邊事教育身邊人，相互影響，相互促進(jìn)。 十二項(xiàng)量化指標(biāo)明確標(biāo)準(zhǔn)。 以 “爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，打造一流隊(duì)伍，樹立一流形象 ”為奮斗目標(biāo)，將 “有使命感、有紀(jì)律、有能力、有作為 ”四個(gè)方面的內(nèi)容，量化成 12 項(xiàng) 39 小項(xiàng)具體操 21 作標(biāo)準(zhǔn)，并制定出評(píng)分表，讓員工有規(guī)可依、有標(biāo)可對(duì)、有章可循。 月度考核，綜合評(píng)定。 活動(dòng)小組以每月考評(píng)結(jié)果作為依據(jù)，通過申報(bào)、推薦每年評(píng)選一次。 “五抓一循環(huán) ”標(biāo)準(zhǔn)不斷提高。 在 “四有員工 ”評(píng)定上，通過 “五抓一循環(huán) ”即：抓教育，解決員工想干的問題 ；抓培訓(xùn)，解決員工會(huì)干的問題；抓承包，解決項(xiàng)項(xiàng)工作有人管、人人有事干、事事有人抓的問題；抓監(jiān)督，解決工作執(zhí)行的問題；抓考核，解決干好干孬一個(gè)樣的問題，構(gòu)建目標(biāo)教育 —培訓(xùn)安排—實(shí)施推進(jìn) —檢查考核 —改進(jìn)提高的 “PDCA”閉環(huán)管理運(yùn)行體系，推動(dòng)工作標(biāo)準(zhǔn)不斷提高。 實(shí)施效果： 爭(zhēng)當(dāng) “四有員工 ”活動(dòng)激發(fā)了員工的主人翁責(zé)任感，從 “別人要求我這樣做 ”為 “我要求自己這樣做 ”，想公司所想，憂公司所憂。如采油四隊(duì)員工白雨，是一名剛參加工作不久的大學(xué)生。他針對(duì)老井油藏能量不足、含水上升快、油藏出砂等問題，提出了 “一井一冊(cè) ”管 理法，內(nèi)容包括油井基本信息、井場(chǎng)信息和維護(hù)信息共 3 大項(xiàng) 43 小項(xiàng)，對(duì)油井實(shí)行 “ABC分類管理 ”，即把油井按照產(chǎn)量及管理難度，分為重點(diǎn)井、特殊井、一般井三類，根據(jù)不同的生產(chǎn)特點(diǎn)制訂相應(yīng)的管理措施，取得了明顯的效果。 “四有員工 ”活動(dòng)為員工成長(zhǎng)打通了爭(zhēng)先進(jìn)位的上升渠道，員工比學(xué)習(xí)、比技能、比貢獻(xiàn)蔚然成風(fēng)。涌現(xiàn)出李慧芳、 22 董永亮為代表的技術(shù)尖子；曾翔、劉家慶、陳小康等 “明星員工 ”；張全友、丁偉陽等一批創(chuàng)新能手，形成了人才隊(duì)伍有序發(fā)展的良好勢(shì)頭， 2021 年公司兩名 09 年參加工作的勝利勞務(wù)派遣工破格通過了采油技師考核 。 三、實(shí)施 “一劃、三定、員工行為積分 ”績(jī)效考核辦法，全面調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)工作的積極性 為調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。公司積極探索績(jī)效考核的激勵(lì)作用，在公平公正、客觀準(zhǔn)確的前提下，充分體現(xiàn)出多勞者多得，不勞不得的工作氛圍。激勵(lì)每一名員工發(fā)揮最大潛能，使績(jī)效管理真正變成企業(yè)管理的雙刃劍。 “一劃、三定、員工行為積分 ”績(jī)效考核辦法是公司考核小組對(duì)管理層、機(jī)關(guān)各室、各基層單位效益工資的考核辦法。 “一劃 ”即劃小核算單位， “三定 ”即定員、定額、定量考核。 “員工行為積分 ”即對(duì)員工的工作量、工作質(zhì)量、精神激勵(lì)進(jìn)行的 考核。 劃小核算單位 公司按二個(gè)層次劃小核算單位，第一層次是將公司管理層、機(jī)關(guān)各辦公室、各基層單位劃為一個(gè)單獨(dú)的核算單位，公司共劃分為 13 個(gè)核算單位。第二個(gè)層次是各核算單位按工作性質(zhì)劃分，將同工作性質(zhì)的員工劃為一個(gè)核算單位（即班組）。通過核算單位劃定，我們由原來的 10 個(gè)基層隊(duì)減為 8個(gè)，班組由原來的 21 個(gè)減為現(xiàn)在的 18 個(gè)。 定員、定額、定量考核 23 定員，就是公司根據(jù)工作量和工作性質(zhì)進(jìn)行合理定員，并對(duì)所有單位進(jìn)行優(yōu)化組合，讓每一名員工找到適合自己的崗位。 定額，就是公司按定員人數(shù)，每人拿出 1000 元核實(shí)每 個(gè)核算單位的效益工資總額。管理層每人拿出 2021 元作為效益工資總額。 定量，就是對(duì)各個(gè)核算單位進(jìn)行工作量、工作質(zhì)量、精神激勵(lì)的定性、定量考核，實(shí)行月度考核，以獎(jiǎng)懲公報(bào)的形式兌現(xiàn)。這樣就形成三個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。第一層面是管理層員工，按百分制考核。第二層面是機(jī)關(guān)各辦公室按完成工作量、工作質(zhì)量、精神激勵(lì)定量考核、勞務(wù)流轉(zhuǎn)定量考況，精神激勵(lì)，勞務(wù)流轉(zhuǎn)進(jìn)行考核。各層面實(shí)得效益工資總額公式如下：核。第三層面是對(duì)各基層單位，按工作量完成情 管理層員工： 實(shí)得效益工資 =效益工資總額（定員 2021 元） 177。考核額度 機(jī)關(guān)各 辦公室員工： 實(shí)得效益工資 =效益工資總額（定員 1000 元） 177。獎(jiǎng)懲 177。勞務(wù)流轉(zhuǎn) 177。缺員工資 各基層單位員工： 實(shí)得效益工資 =效益工資總額（定員 1000 元） 177。獎(jiǎng)懲 177。勞務(wù)流轉(zhuǎn) 177。缺員工資 員工行為積分 一是各核算單位把每一項(xiàng)工作都賦分，員工完成每一項(xiàng)工 24 作掙分，合作完成的由班長(zhǎng)進(jìn)行分配。二是精神激勵(lì)也賦予一定的分值，每月一考評(píng)，由單位考核小組進(jìn)行對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)。三是工作量的考核實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。各單位都制定出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量高、效益好的工作給予獎(jiǎng)勵(lì)，差的進(jìn)行扣罰。四是勞務(wù)流轉(zhuǎn)分為主動(dòng)流轉(zhuǎn)和強(qiáng)制流轉(zhuǎn)。主動(dòng)流轉(zhuǎn)就是在規(guī) 定的時(shí)間內(nèi)，本單位完成不了的工作，主動(dòng)提出流轉(zhuǎn)，按該工作量的標(biāo)準(zhǔn)分值乘上 的系數(shù)人工勞務(wù)流出。強(qiáng)制流轉(zhuǎn)就是某單位在規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)沒有完成好，或出現(xiàn)了質(zhì)量問題，要強(qiáng)制流轉(zhuǎn)，流轉(zhuǎn)分值是標(biāo)準(zhǔn)分值的二倍。五是每個(gè)單位的隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員不參加積分分配，只拿全員平均積分的系數(shù)，隊(duì)長(zhǎng)為，副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員為 。每名員工每月所得的效益工資公式如下： 員工效益工資 =班組所得效益工資總額 /班組總積分 員工個(gè)人積分。 實(shí)施效果： “一劃、三定、員工行為 ”積分量化考核辦法的實(shí)施后，拉大了員工收入分配的差距。將干 滿點(diǎn)、出滿勤的員工進(jìn)行比較，每月 1000 元的效益工資干多干少的員工差距在 600 元左右。一是徹底解決了干多干少一個(gè)樣的問題，有效激發(fā)員工的工作積極性，員工的潛能得到充分發(fā)揮。二是解決了干好干壞一個(gè)樣的問題?？己宿k法員工的工作質(zhì)量和效益進(jìn)行考核，只有干好工作、干有效益的工作才能多掙分。三是班隊(duì)長(zhǎng)的工作好安排 25 了。員工主動(dòng)了解隊(duì)上的工作，主動(dòng)要活干。有些員工由于技術(shù)素質(zhì)差，有的工作干不了，班長(zhǎng)也不放心讓他干，這就鞭策員工不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、提高技能，調(diào)動(dòng)了員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性。 高青公司雖然在隊(duì)伍管理上取得了一 些成績(jī)，但與兄弟單位相比，還存在著一定的差距，我們將虛心聽取各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的意見和建議，有決心，也有信心，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各兄弟單位的幫助下，不斷改進(jìn)工作中的問題和不足，全面完成2021 年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。 26 推行分因素控制管理法 提升小斷塊油田精細(xì)開發(fā)管理水平 濰北公司 濰北油田于 1991 年 6 月部署昌 3 塊開發(fā)方案，隨后正式投入開發(fā)，工區(qū)面積 180 平方公里，控制含油面積 平方公里，已動(dòng)用地質(zhì)儲(chǔ)量 萬噸。濰北公司所轄的區(qū)塊為中低滲復(fù)雜斷塊油藏，共有 50 個(gè)小斷塊，分布零散；油井大部分為斜 井，最大井斜近 60 度；原油物性差，高含蠟、高凝固點(diǎn)，凝固點(diǎn)最高達(dá) 51 攝氏度；地層水礦化度高，結(jié)垢嚴(yán)重；地上、地下情況復(fù)雜，開發(fā)生產(chǎn)管理難度大。以往基層采油隊(duì)在產(chǎn)量壓力下，技術(shù)人員往往偏重于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)問題的解決和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，對(duì)油藏地質(zhì)的認(rèn)識(shí)和研究不夠深入，油藏管理不夠精細(xì)。普通員工局限于地面管理，缺乏油藏和井筒精細(xì)管理的能力，對(duì)影響開發(fā)生產(chǎn)效率的內(nèi)因不清楚，對(duì)單井產(chǎn)能、含水變化的原因不清楚，導(dǎo)致注采調(diào)整不及時(shí)，效果跟蹤分析不到位，制約了精細(xì)管理水平的提高。針對(duì)以上問題，為進(jìn)一步提高小斷塊油田精細(xì)開發(fā)管理水平 ，鍛造一流員工隊(duì)伍，我們樹立了 “降兩率、延兩期、提素質(zhì)、上水平 ”的工作目標(biāo)，從 2021年開始，在開發(fā)生產(chǎn)過程中探索實(shí)施了分因素控制管理法，在目標(biāo)化管理體系下，以各油水井為管理對(duì)象，明確 “油藏、井筒、地面 ”三方面的問題控制因素， 27 堅(jiān)持 “三位一體 ”管理，量身制定 “一井一策 ”，保證生產(chǎn)操作有點(diǎn)可依、有章可循，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)開發(fā)管理系統(tǒng)化和立體化。通過三年多的實(shí)施和提升，逐步形成了完善的管理體系和方法，有效控制了可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步提升了小斷塊油田精細(xì)開發(fā)管理水平。公司連續(xù) 8 年超額完成原油生產(chǎn)任務(wù)，截至目前，已累計(jì)生產(chǎn)原 油 119萬噸，采出程度 %，自然遞減控制在 12%以內(nèi)，保持了低滲小斷塊油田較高開發(fā)水平。 一、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，構(gòu)建管理法實(shí)施的人才支撐 我們以崗位職責(zé)為導(dǎo)向，完善組織機(jī)構(gòu)，建立分因素控制管理崗位責(zé)任體系，理順管理流程，明確分級(jí)職責(zé)，健全管理機(jī)制。依托 “員工素質(zhì)提升年 ”活動(dòng)，狠抓員工教育培訓(xùn)工作，逐步健全組織培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，設(shè)立年度培訓(xùn)目標(biāo)，把隊(duì)伍技能鑒定通過率、職業(yè)技能競(jìng)賽成績(jī)、員工技能水平提升作為主要考核指標(biāo)，形成員工培訓(xùn)有目標(biāo)、考核有指標(biāo)的培訓(xùn)格局。幫助員工制訂技能提升三年規(guī)劃和年度培養(yǎng)計(jì)劃，確立職業(yè)技 能等級(jí)發(fā)展目標(biāo)、具體措施和考核辦法，實(shí)行 “一對(duì)一 ”導(dǎo)師制，悉心培養(yǎng)大學(xué)畢業(yè)生成長(zhǎng)成才，激發(fā)員工學(xué)技能、提素質(zhì)的積極性和主動(dòng)性。堅(jiān)持因人施教、按需培訓(xùn)原則，根據(jù)員工技能等級(jí)和實(shí)際需求進(jìn)行培訓(xùn)，確保員工按照不同軌道梯次推進(jìn)、快速成長(zhǎng)，員工技術(shù)等級(jí)逐步趨于合理，技能和專業(yè)人才儲(chǔ)備日漸豐富。扎實(shí)開展 “學(xué)講爭(zhēng)促 ”、 “十旗十杯十能手 ”勞動(dòng)競(jìng)賽等載體活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)日常 “四個(gè)一 ”培訓(xùn)制度，以賽促學(xué)、學(xué)以致用， 28 積極營(yíng)造了競(jìng)相學(xué)習(xí)、尋找差距、趕超先進(jìn)的濃厚氛圍。在此基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)師資力量和基礎(chǔ)配套建設(shè)，通過建設(shè)高素質(zhì)的內(nèi)部培 訓(xùn)師資隊(duì)伍、開展名師大講堂活動(dòng)、編制系統(tǒng)完善的崗位培訓(xùn)教材、建立簡(jiǎn)易實(shí)用的崗位練兵場(chǎng)等方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量和水平，全力打造濰北特色培訓(xùn)基地，取得良好效果，使員工普遍意識(shí)到走技能路線、做高技能人才的優(yōu)勢(shì)，激發(fā)了員工學(xué)技能、提素質(zhì)的積極性，為分因素控制管理法的實(shí)施提供了組織和人才保障。 二、細(xì)化問題類項(xiàng)，明確管理控制因素 我們將影響開發(fā)生產(chǎn)管理水平的問題歸類為油藏管理、井筒管理和地面管理 3 個(gè)方面，再細(xì)分到項(xiàng)，逐項(xiàng)明確控制因素。油藏管理方面細(xì)分為含水上升、能量下降和地質(zhì)關(guān)井 3 大項(xiàng)、13 個(gè)控制因素；井筒管理方面細(xì)分為 井下工具、管桿影響和施工質(zhì)量 3大項(xiàng)、 14 個(gè)控制因素；地面管理方面細(xì)分為設(shè)備管理、管線問題、電力管理和生產(chǎn)運(yùn)行 4 大項(xiàng)、 18 個(gè)控制因素，共 10項(xiàng)、 45 個(gè)控制因素。對(duì)照問題，嚴(yán)格貫徹 “三位一體 ”管理思想，對(duì)各因素進(jìn)行預(yù)防、控制，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行治理。 三、堅(jiān)持 “三位一體 ”，實(shí)施分因素控制管理 （一）以油藏管理為立足點(diǎn)，強(qiáng)基固本、精細(xì)油藏開發(fā)管理 濰北油田經(jīng)歷了 “實(shí)現(xiàn)注水 完善注水 改善注水 ”的開發(fā)歷程，目前處于 “以注采結(jié)構(gòu)調(diào)整為手段，以改善注水為目標(biāo)，讓小斷塊油田開發(fā)釋放更大活力 ”的開發(fā)期，油藏開發(fā)管理重心是 29 注采 管理，核心是控制老井含水上升速度和自然遞減速度。我們將油藏管理方面的問題分為含水上升、能量下降和地質(zhì)關(guān)井 3大項(xiàng)、 13 個(gè)因素進(jìn)行控制管理。其中，含水上升包括 6 個(gè)控制因素：水井調(diào)配不及時(shí)、單層水淹，配注不合理造成水淹，老區(qū)采出程度大，油井靠近油水界面，化驗(yàn)誤差、取樣不規(guī)