xx公司質量管理體系評審會議會議紀要(編輯修改稿)
2025-01-21 13:57 本頁面
【文章內容簡介】 起來，這樣對于反映生產(chǎn)狀況，才能達到更好效果。 ” 在各個部門做了報告之后，阮老師指導如下：“從臺灣企業(yè)成長道路中可以看出，一般公司從創(chuàng)業(yè)之初到最終成熟都要經(jīng)歷三個階段，即合理化階段、標準化階段、信息化階段。這三個階段是循序漸進、相互促進的關系。很多公司在標準化階段到信息化階段的過渡都是非常痛苦的，要持續(xù)很長時間，遭受很多的波折。但是感覺我們公司在信息化階段的過渡就相當?shù)捻樌?，我覺得這與質量體系的建立就分不開，因為在體系建立之前，我們做了好多工作， 包括每個部門每個過程的辨識、部門與部門之間的 協(xié)調都做了認真分析，流程設計也按公司實際情況做了全面規(guī)劃，所有這些都有助于相關信息在業(yè)務部門的流通與 ERP 程序的建立。在體系運行正常之后，可以考慮增加針對后勤服務部門效率考核的相關指標，進而將效率考核拓展到各個部門。 之后，由企管部和管理者代表分別做了《內部審核總結報告》和《質量體系運行總結報告》。報告結束后，阮老師再次提出指導意見，他建議道：“現(xiàn)在公司的管理者代表負責三個公司的質量管理體系，對于各個公司的具體情況的了解 不夠深入，建議三個公司分別設置各自的管理者代表分管質量管理體系工作，以便于體系更好的維持 與改進。還有就是可以把 2
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