如何寫財務(wù)工作計劃范文與如何創(chuàng)建衛(wèi)生村工作計劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-20 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)構(gòu)是一切主數(shù)據(jù)的主數(shù)據(jù)，是明確哪些屬于利潤中心，哪些屬于成本中心，哪些屬于費(fèi)用中心的首要工作。是一切管理報表的主要結(jié)構(gòu)。(2) 根據(jù)集團(tuán)管理層對管理報表的需求，設(shè)計管理報表需要的核算項目要素(公司，部門，成本主要要素，次要要素等等)，并把需求反饋給會計部和SAP信息部。督促集團(tuán)和各子公司完善的信息化建設(shè)。因?yàn)檫@些工作主數(shù)據(jù)的誤差直接會影響管理會計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，直接影響運(yùn)營分析的結(jié)果。(3) 結(jié)合核心部門編制集團(tuán)預(yù)算管理細(xì)則，作為公司頒發(fā)的重要管理文件，各子公司遵照實(shí)行，管理細(xì)則內(nèi)容包括預(yù)預(yù)算編制，執(zhí)行，控制和分析各個子方面的細(xì)則。并且設(shè)計統(tǒng)一的報送報表格式和匯報路徑，做到子公司定期匯報數(shù)據(jù)，財務(wù)管理部相同數(shù)據(jù)部不重復(fù)尋求的狀態(tài)。(4) 預(yù)算編制工作計劃(略)(5) 預(yù)算執(zhí)行工作計劃(略)(6) 對于運(yùn)營分析的結(jié)果，財務(wù)管理部開展運(yùn)營分析會議，各責(zé)任中心領(lǐng)導(dǎo)必須參加。目前**汽車集團(tuán)責(zé)任中心歸結(jié)到公司管理報表層面(基地和國內(nèi)外銷售公司)，所以財管部在督辦分析改進(jìn)措施方面偏弱，在基地執(zhí)行不到位的情況下，可以由財務(wù)管理部參與子公司部門運(yùn)營改進(jìn)方案會議。督辦落實(shí)改進(jìn)方案。成本控制一般來說包含成本預(yù)測、成本計劃、成本
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